市场部

检查 web 端口按 170；设置按 7932；  手动复位按 732668  用户可变项恢复出厂设置按 877778  恢复出厂设置按 73738  按设置的 IP 地址和端口登陆 WEB 管理界面  设定 proxy IP 地址  设定帐户名及密码  保存并 RESET 市场部 内部培训手册 第 10 页 共 42 页 9) 网络拓扑 （二）、网关讲义 1) 网络拓扑结构图

确认 后方可传至相关设计师 （市场部平面设计师或者合作广告公司 项目负责人 ） 设计 ； 即时 沟通 A3 B3 程序 1 个工作日 下单人与设计方以确认创意简报方式 双方明确创作要求 设计 B3 A3 程序 设计工作单 平面设计师接单后，如不明之处，须电话与下单部门或当事人进行沟通，明确相关事宜后开始设计； 平面设计将创意和初稿发当事人 及品牌经理 商讨，征求相关反馈意见后，进行调整，修改。

为 60元 /月； 、基本工资 A、 转正前两个月基本工资按 8 折计算。 C、 例：任职岗位为初级区域经理，基本工资为 1800 元，转正前基本工资为 1800 元 * 80% = 1440元 三、差旅费报销标准 餐费补贴 A、 大区经理、品牌营运经理省会、直辖市、特区城市 35元 /天；一般地区 30 元 /天。 B、 区域经理、大区销售助理省会、直辖市、特区城市 30元 /天；一般地区

众的投资理财意识，普及证券金融知识。 经过坚持不懈的努力，小区营销取得了良好的效果。 另外，客户经理也在千方百计地寻找营销瓶颈的突破口，发动亲朋好友，发挥资深人脉资源优势，主动 走进各大企事业单位中开展证券业务宣传，通过他们的努力，有更多的投资者逐步了解证券市场并加入到投资者队伍当中。 通过我们的市场调研，发现在银行员工及客户队伍当中，有着大批的基民，而且被深度套牢

 人力资源部的责任  人力资源部负责调整和修改绩效管理办法；  按照规定组织实施绩效考核，对实施过程中的问题进行解释和协调；  受理员工的申诉；  建立员工的绩效考核档案，对员工绩效 考核结果进行总结、汇总和归档；  将总结、汇总结果，提交部门主管领导、部门经理和财务部。  部门主管领导责任  客观、公正对部门经理的工作表现做出评价；  对员工绩效考核结果进行核准，并签字确认；

，提成比例为 3%。 软件项目需扣除平台成本（按实际采购成本计算）后计算毛利润，外包工程需扣除外包费用后计算毛利润。 市场部员工绩效考核工资实发 70%，提留部分在销售年度结束后根据总体销售任务达成情况全额一次性发放。 详见下表 备注：（年度销售任务达成比例低于 60%，提留的 20%不予发放。 低于 30%的，提留 50%不予发放，公司有权根据实际情况解除劳动合同。 ）

题进行了及时的解答和纠正，保证了小额农贷工作的正常有序开展。 二 、 积极开展市场调研，拓展信贷营销渠道 为 探索支持农民专业合作社的有效方式，在风险可控的前提下对农民专业合作社实行差异化、针对性的信贷资金支持，真正做到送致富信息、送金融服务到专业合作社，带动一个特色产业，搞活一地农村经济，致富一方农民群众 ，以实际行动实践科学发展观，积极履行服务“三农”的社会责任，我 部对我县的农民专业合作社

达成意向合作。 针对 “更年期妇女保健 ”、 “女性妇科病的预防 ”、 “孕产妇围产期护理 ”等广大妇女关心的健康问题分期进行知识讲座分享。 同时与社区卫生室医生达成医疗援助合作，因社区自身医生水平及设配受限，我院可对社区卫生室提供相 应检查及专家咨询等共建服务，在此基础上，针对社区户外传媒资源进行选择性覆盖。 二、营销主推项目： 妇科炎症及肿瘤 内分泌科（围绝经期） 产科等。 三、营销区域

宏观政策研究 区域经济研究 微观市场研究 ② 项目论证 项目 经济可行性分析 项目敏感区位分析 项目运作风险分析 项目经济可行性研究 ③ 项目定位 消费者定位 经营者定位 主力客户定位 建筑 格局改变 定位 产品设计定位 主题策划定位

，合作意愿不强烈，另外没与直接利益相关的高层领导取 得 沟通，造成了有些沟通内容可能没有呈报到决策层。 所以明年的计划是做好充分准备， 取得预 约后直接登门拜访，达成我们最初制定的目标不是问题。 k 千色美业方面： 《千色 1|业》杂志方面表示 出愿意与我方达成互利共嬴合作，现吴博士正与其接洽，明年 将 以此为突破口，探索共赢合作的新契机，实现包括与一些行业杂志、专业机构甚至政府 单位的