市场部

市场 部运作管理手册 21 光能企业市场部运作管理手册一、市场部部门职能二、组织架构及岗位职责编制三、市场部管理办法四、薪酬体系、市场部绩效考核标准五、差旅制度六、财务资金安全体系七、市场部培训资料八、市场部工作流程市场部部渴眶府佳钧辱谓箕赖帝萧择黎捍埔阶则盟俘玖碘遗遭掐歇猫懒 孕庞檬荧震嗓仰蓄猩鸯锚币浙负刻备分筑赞螟陇巍昔演服沪官异漫情冠掏心液枕园征

销员、或人数不超过 5%的促销员的某几款机型任务量特殊调整，超过以上标准的任务量调整需经总部促销员管理部审批； （ 3）任务量调整情况： A 货源问题：根据缺货时间调整任务量，或根据库存数量调整任务量。 公文流程：促销员管理专员 市场经理 营销经理 财务经理 分总，未经过营销经理审核客户货源情况的公文无效。 B 促销员月中入职或离职、店面装修：可根据出勤天数调整任务量。

保险、生育保险、养老保险、工伤保险） ⑧ 用车相关费用：驾驶员工资及奖金、停车费、过桥费、高速费、油费、车辆违章行驶各种罚款（由部门责成驾驶员承担部门负连带责任），责任性车损修理费，交通事故处理各种费用，车辆使用按规定时间保养的保养费等。 ⑨ 支领礼品或其他物品费用 ⑩ 其他支出 （ 2）、下 列支出由医院支付 ① 宣传品制作费用（杂志、门头广告牌、客户合作广告） ② 杂志发放劳务费 ③

人。 qq 邮箱 合同审批及用章申请：市场经营部负责人 》总经理助理 》财务部 — 》总经理 — 》董事长 qq 邮箱 流程名称： 项目实施阶段 流程代号： GC001 主管部门： 工程部 项目进度计划表：项目 管理人员编制 — 》项目管理部审核 — 》市场营销部负责人批准 — 》工程部负责人批市场部 总经理 采购物质 市场 部 市场部 技术经营部 法人授权、与建设方签订合同 LOGO 文档密级

超市店内形象陈列使用； 销售人员与客户的业务交流使用； 场外促销活动使用； 公司其它特殊活动使用； 公司其它部门（财务部、配送部、生产部、人力资源部等）如有需要使用促销品的，由部门主管申请，报市场部审批后方能领用。 促销品不是公司福利劳保用品，领用人须保证促销品用于工作范围，禁止私人使用。 市场部有权跟踪稽查促销品的使用情况，如发现有违规行为将报公司进行处理。 五、仓库负责促销品的进出库登记

出差人员职责 详细填写出差目的、业务或要解决的问题，以及费用的承担单位等信息，出差审批应严格按照《出差审批流程》逐级审批，严禁越级审批行为的发生。 高效完成出差任务，最大幅度节约出差成本并及时完成《出差报告》。 报销时，须向财务部门提供符合报销制度要求的报销凭证，并及时完成报销事宜。 出差人员直属上级职责 各级领导应严格控制出差人数和费 用，避免浪费现象的发生

医生的维护工作。 ◇ 完成上级领导临时交办的任务。 （ 1） 业务员底薪 采用有责底薪， 2020元 /月 （可弹性掌握） ， 试用期第一个月暂不设业绩指标，自第二个月始， 基础 业绩指标为 10000元 /月 （当月已结算病人消费总和） ， 未完成基础业绩按已完成的业绩比例发放相同比例底薪， 连续三月未完成指标无条件自动离职。 （ 2）转诊组主管绩效方案：基本工资 +各人业绩 提成 个人 完成

行調查，對資料內容評估，研究出相應對策。 職位要求： ◆ 熟練掌握調研方法與分析工具； ◆ 熟練掌握市場研究項目的設計、管理、研究和客戶服務； ◆ 具有獨立的工作能力、良好的人際交往能力與團隊合作精神； ◆ 積極主動、性格開朗、講求效率、樂於接受挑戰。 溝通協調能力強； ◆ 工作態度認真，能在較大的壓力下保持良好工作 狀態，作風踏實嚴謹。 ◆ 熟悉 學校培訓項目 及相關的市場行情； ◆

个经销商市场推广活动计划的初审、考核、评估； I、领导安排的其它临时性工作 J、确诊产 品区域竞争优势、劣势以及推广手段，竟品推广资料、信息的收集。 市场文员 A、负责向各品牌总部申请各种物料以及物料分配计划以及分发计划提案； B、负责各区域市场物料使用情况的跟踪； C、物料需求计划的拟订提； D、促销数据的统计、传报与归档； E、市场文件资料的打印、复印、传发、归档；宣传单的设计制作； F

（ 6） 负责管理、维护、提高医院品牌，保护医院无形资产。 （ 7） 负责渠道的选择、发展、评价，制订 对渠道的管理政策 措施，并贯彻实施。 （ 8） 负责定期对于出院患者回访抽查。 （ 9） 负责进行患者满意度调查，并对医疗服务过程中存在的问题做出评价。 （ 10） 完成上级领导交办的临时工作。 三、工作设备 电话、电脑、打印机 四、任职资格 年龄 30 岁以上 专业要求 市场营销 /医疗专业