市场部

出院患者回访抽查。 （ 9） 负责进行患者满意度调查，并对医疗服务过程中存在的问题做出评价。 （ 10） 完成上级领导交办的临时工作。 10 三、工作设备 电话、电脑、打印机 四、任职资格 年龄 30 岁 以上 专业要求 市场营销 /医疗专业 性别 不限 身体状况 健康 技能要素等级要求 (价值观，知识，技巧 ) 技能 技能要素 要素最 高分 职位要 求分 技能要素要求描述 价值观 团队精神 5

按合同或 L/C 要求及时准确地办理报关、租船定舱、保险工作，并负责对费用的结算和费用登记工作。 负责对分管出口的各种单据（证）的管理和保存。 随时了解国家及海关有关进出口的政策法规 ,严格按照国家的有关政策法规办理业务。 ZXXX/C 076 – XXXXB 第 0 次修改 第 ４ 页 负责收集、传递质量反馈信息。 负责对样品申请的初步评审、样品准备、发送及样品反馈信息的收集、传递和整理。

要求组织标书制作，及时提供相关资料。 9 负责公司与办事处之间有关文件、政策、规章制度、销售统计方面的信息及各种票据的传递。 ，建立销售发货、货款回笼执行台帐，并每日上报。 第 21 页 共 45 页 ，认真核对客户订单，按照订单要求发货，对运输费用进行审核。 ，记录投诉内容，督促有关部门尽快处理，并跟踪处理结果和对客户进行回访，记录客户的意见和建议。 单，并对有关订货信息进行确认

认真策划新闻事件，提高景区 知名度。 建好景区网站，及时发布景区动态，利用网站平台，加强与公众互动频率。 与旅行社、渠道商、各种社会团体及本区域同业单位建立良好关系，集思广益，开展联合宣传和营销。 协助经理旅游促销会和旅游交易会等参展工作。 大力开展网络宣传和营销，利用各种机会，宣传景区，推广景区。 负责网站维护、平面设计和媒体宣传员的管理、培训和考核评定工作。 1完成领导交办的其他工作。

结、调研记录等），应定期整理，并由专人妥善保管，防止散失。 市场部月度例会制度 市场部月度工作例会计划 市场部首先制定月度工作例会计划，例会活动计划内包括：例会活动内容、例会活动方式、例会活动时间地点、例会活动参与对象、例会活动成果总结等，例会活动计划应在上个月度最后一周完成并通知计划与会人员。 市场部月度例会内容包括：上个月度市场开发经营检讨、市场发展趋势分析、月度开发目标制定

集团总部市场信息收集和分析管理流程 子公司 市场信息岗位 市场信息汇总 提供市场和销售信息 市场信息分析 结束 多渠道市场调研 市场预测 集团分管领导 全集团发布市场信息和预测 审核 开始 YES NO 充分利用市场信息和预测 指导公司的经营活动 市场部主管 初审 NO YES 进行市场需求分析 选择营销活动形式 制定营销方案 初审 实

年、季、月度营销工作计划和市场开发方案及预算；做好销售合同的签订、履行及管理方面的支持工作； 组织建立销售情况统计台账 并及时反馈相关部门，便于及时调整销售策略和销售计划，确保销售和市场目标的实现 信息准确及时有效 合同履约率 4 协助市场部主任做好日常管理 : 协助市场部主任做好非市场开发类日常管理工作，市场人员出勤情况汇总、会议记录、外部来电的接听记录等 日常工作井然有序 各种记录信息全面

； （ 4） 详细填写 “患者登记表 ”。 （ 5） 赠药或赠卡。 4. 确定专家名单并指定联系人 参加义诊专家至少定为 10—15 人，省会城市应保证 20 人以上，全省统一推 进则应该确保 100名专家。 为了满足患者 “求名、求新、求大 ”的心理，外地知名医科大学或医院的专家占 60—70%，本地专家占 30—40%。 备置活动设施，包括桌椅板凳、舞台、遮阳棚、饮水机、音响、各种台卡等。

出准确的形势预测和切实可行的建议。 另外还有广告策划、市场调查、市场监控等功能在这里就不一 一赘述，总体来说，市场部功能的多少，权力的大小，体现了企业对市场部的认知。 中小企业市场部感知市场、了解市场的能力是最重要的 功能作用，这种能力同样在企业内部得到体现。 二、市场部在企业内部发挥的功能作用 （ 1）市场部与销售部 对于中小企业来说，市场部刚刚从销售部分离出，将原先属于销售部的职能

动）、施工及生活污水、施工材料的浪费情况等 组织结构和职责 1. 将作用、责任、权限明确化、文件化传达 2. 管理者提供必须资源 3. 选任管理者代表、其权限为： 建立、实施并保持环境管理体系 向最高管理者报告环境管理体系的进展状况 证据：公司、项目经理部的人员分工及职责文件、人员工作绩效、环保行为等 1. 查企业的管理、实施与环境有关活动的责任、权限及相互关系 2.