市场开发部
新市场开发部规章制度(20xx)
作等进行评估) 地域性每届 (展会费 4 万元以上) 300 250 200 150 100 根据销售人员、区域主管的评价 、市场开发部经理、销售副总的评价 (根据展会准备工作,撤场安排,展会评估 工作等进行评估) 样本策划 每页 100 80 60 40 20 根据销售人员、区域主管、事业部经理、销售 副总 的评价 宣传片策划 每片 3000 2500 2020 1500 1000
市场开发部工作总结工作工作总结
在一定的不足,加之有形建筑市场的建立,对投标工作的要求就更高了,所以我们内部安排由经理和经理助理共同研究开发,跟踪项目;在公司的大力支持下,建立了信息网络,项目台帐,制定了计划,有条不紊地开展了监理项目的开发工作,全年在路内投标 5 项(标段),中标 2项(标段),合同监理报酬 万 元,在路外投标3 项(标段),中标 2 项(标段),合同监理报酬 万元。 特别是路外两个项目的中标
市场开发部20xx年上半年工作总结
、鼎三华、交投物流等重大物流企业的入驻, LNG 车船 将达到 1000辆以上,年消耗 LNG 万吨以上。 重庆地区我们集中发掘九龙坡工业园区 南充 乐山沙湾区 二、 LNG 加气站建设相关工作 (一) 认真履职尽责,切实加强项目建设管理 (二) 细致入微,把握原则 做好加气站工程预决算 (三) 三、 强化内部管理工作 四、 特色 工作 (一) 成功举办推介宣传会 今年以来