市场营销
部设三级管理制度： 招商总监 1 名 23 个渠道拓展部门 1 个客服部门 其中渠道拓展部： 每部各设部门经理一名、下设 12 名渠道主管人员，责任人为部门经理，负责客户的电话咨询、上门接待工作； 客服部：部门经理一名，客服人员 14 名，责任人为部门经理，负责代理商终端扶持工作； 目标：建立 1020 家哥鲁巴连锁加盟店 ◇第三阶段：市场拓展及市场营销网络组织建设阶段 时间： 202091——
景。 。 任性。 31 （三）营销定位 。 ： （ 1） 产品 ——特征 、 性能 、 风格； （ 2） 服务 ——范围 、 方位 、 设施 、 人员； （ 3） 人员 ——外表印象 、 综合素质 、 业务技术能力 、 职业伦理感； （ 4） 形象 ——企业文化 /理念 、 形象定位关键语。 ：第一、第二、比附、逆反等。 32 四、营销策略 ——达到目标的具体套路 （ 一 ）
（ 2）对企业客户授予 “** 绿色牛肉特许经销商 ” 铭牌，既促进客人对企业的好感，又有效宣传 **品牌形象。 （ 3）分别与客户企 业合作，在客户企业的经营现场开展牛肉菜品的优惠体验活动，帮助客户企业推广牛肉菜品，增强经营活力。 （ 4）在超市开展一个阶段的产品推广，设风格独特而统一的销售专柜，上促销人员，购牛肉赠烹制方法和烹制料包，并举行购物抽奖活动。 让更多的人迅速了解和喜欢
4 和 CH4，同时也存在一定的船用油需求。 ◆华南地区： 包括广西、广东和福建，由于目前没有业务员在此区域活动，因此对此地区的用油情况是通过网络调查判断的；广东地区的 4S店分布在全国排名第二，且经济发达，因此其用油情况应该与华东地区相似；广西的经济情况与贵州类似，估计也存在柴机油需求量与级别较高，汽机油质量需 求偏少的情况；福建地区的情况应该与江西类似
求品牌。 在年轻一代中，运动品牌的质量要上档次，外形美观是很重要的， NIKE、 ADIDAS以及其他的品牌都在想尽办法去多增加销量，扩大市场份额，提高产品美誉度。 所以就算 NIKE现在稳居世界前列，但是作为有着远大目标的企业， NIKE面临的市场竞争和市场压力还是很严峻的。 NIKE的产品是否符合消费者的需求，这个问题要深思。 ⑷ 企业市场优势与劣势分析 优势分析： ★ 成立时间早
业岗位流程 专业教师任职资格 专职教师： 具有一定的市场营销专业知识能力，熟悉营销岗位要求，能胜任营销专业基础课和专业课的教学和科研能力，能为学生做示范，有创新能力，有团队合作精神，有良好的师德，热爱教学工作，具有高校教师资格证及本专业相关的专业职 称资格。 兼职教师：行业企 业从事营销相应岗位工作，具有相关工作的丰 富经历，具务较强的专业技能，熟悉工作流程，热心教育，能指导学生完成教学任务。
调研公司那里得到第二手的统计 和分析数据。 当然这需要资金去做这件事，但却是很合算的一项工作，因为专业的市场调研公司有这方面专长，效率比企业自己去做要高，同时也更客观，不会因为从事调研的人员因为考虑部门利益和自身利益而带有倾向性。 这是外企公司普遍采用的一种方式，结果如何当然取决于方案的制定和信息的可靠性，这是企业需要参与和监督的一个合作项目。
男式西装有 32=6个品种。 因此，男式西装的深度=6。 2020/11/17 /67 26 如果每个产品品目的深度 =3， 则： 产品组合总长度 =183=54（ 个产品品种 ）。 为了管理和统计需要 ， 产品组合的分类只有产品线 、 产品品目 、 品种 3个层次 ， 其产品线是最高层次。 对于生产厂商 ， 产品线 、 产品品目和产品品种的数量可能不多。
较少。 但当利佛在威士科和沙夫品牌精品文档 !值得拥有。 珍贵文档 !值得收藏。 中引进这种洗涤液的瓶装技 术时，它不能长期地得到货架空间。 宝洁公司用它的大量洗涤液品牌代替利佛的产品。 4．随机型竞争者：有些竞争者并不表露可以预知的反应模式。 这一类型的竞争者在任何特定情况下可能会也可能不会作出反击。 而且根据其经济、历史或其它方面的情况，都无法预见竞争者会做什么事。
目标消费群 的基本特征： 主要目标消费者 ,他们 交际、应酬 频繁 ， 每天 频繁出入高档酒楼、 3 娱乐场所， 运动量很少、 营养过剩 ， 他们 苦恼于超重、高胆固醇、高血压等 疾病 及 “ 亚健康病 ” 折磨，而渴望身体能够重新恢复活力 ， 对于其它可能消除 “ 抗疲劳、调节免疫力 ” 及 “ 亚健康病 ” 的 功效 很感兴趣 ，再加上平时喝酒过量，怕身体有不良影响，因此