市场营销

等生产部门通过代理商销售的比例相当大。 当然，并不是所有的产品均适合选择代理中间商。 应根据生产经营的具体实际慎重决策。 因为使用不拥有产品所有权的中间商有利也有弊。 其有利方面主要包括：（1）中间商代销产品的利益来自佣金，通常佣金在生产企业收到货款后才支付。 所以，对那些只有有限财务资源的新企业和小型企业是特别有利的。 这些企业把销售业务委托给经纪人或代理店，不仅可以节省投资

布制尿布对环境危害较少 的观念进行反驳，宝洁对两种类型的尿布进行了研究。 结果表明：尽管一次性尿布比起布制隶布来要耗费 7 倍的原料，产生 90 倍的固体废料，它所传递的服务却导致了 3 倍的燃料耗费，产生 9倍的空气污染。 换言之，无论哪种类型就环境影响而言都不优于另一促。 宝洁还投资百万美元修建化肥厂，同时对成百万的家庭用户开展 Pampers尿布固体废料的邮购业务

财务部意见 评审人： 商务部 意见 评审人： 履约管控中心意见 评审人： 分管领导意见 总经理 意见 说明： “ *”标注部分为必填内容； 业主简介、资金、资信情况见附页附页：业主简介、资金、资信情况 业主简介： （业主企业规模，股东或上级主管单位情况，企业人数，承力时间，企业性质，企业资质等级，其他） 业主简介： （本工程投资资金来源、资金落实情况、其他 ） 资信情况： （业主资信等级

产营销中的定位分为产品、价格、客户、形象等定位，如何找到差异性，如何彰显特色、形成竞争优势是定位的关键。 价格 价格策略制定要要经历 6 个步骤。 首先要选择它的定价目标，这涉及它用产品提供物来完成的任务 (生存，最大的当期利润，最高的当期收入，最高的 销售成长率，最大的市场撇脂或产品质量领先地位 )。 第二，公司要确定需求线，它表示在每一可能的价格上公司的可能销售量。 无弹性的需求越多

场营销活动的分行的职责： 1. 负责落实营销方案中所规定的职责 ， 例如，宣传资料的提供，现场营销人员的派遣等； 2. 负责协助专业公司进行现场布置 ； 3. 负责召集媒体发布活动信息、刊登软文等； 4. 负责总行与市场营销活动的主办方之间的联络工作等。 第五章 市场营销活动 的效果管理 第十七条 市场企划部负责对营销活动的效果进行跟踪

格。 （其他品牌应对策略：美的价格通吃，长线受益；海尔，差异化营销； LG高形象高品牌） 成本白皮书中的成本表面上是透明的，实则不然，因为不同的技术、机器零件、购货渠道不同会使成本不同，即成本定论不准确，整个市场受 到牵连。  积极影响： ① 对于奥克斯短期占据二线市场十分有利， 迅速以低价将市场重新洗牌，占领大量市场份额，销量激增： 2020 年，奥克斯的销量上升 %，而行业的增长为 %。

原则2 、 审批6 、 了解客户情况 ， 根据信用管理原则作出评估10 、 设立客户新的信用等级客户信用等级评价原则NYYNYN3 、 提供客户档案基本信息 22 客户关系维护制度 第一章 总 则 第一条 为了 以客户满意为目标 改进 工作，取得客户的信任， 维护良好的客户关系，巩固、提高客户的忠诚度，全面提高公司市场竞争力，特制定本制度。 第二条 客户关系维护原则要坚持诚信为本、以质取胜。

统的社会道德标准；三是营销的产品是否货真价实，符合广大消费者的真实需要；四是营销承诺能否真正实现，这个在营销服务上表现得尤为突出。 二、违反市场营销道德的现实表现 其一，产品是企业市场营销活动的最重要的可控因素，为消费者提供优质产品是企业最基本的社会责任，如果违反这一原则，便是违反市场营销道德。 其二，为消费者提供货真价实的产品是企业应履行的责任，所谓价实，就要求企业必须依据产品成本

是 （ ） A、 形式上的灵活性 B、 合作关系紧密 C、 利润 分配的主动性 D、 风险较大 E、 自主经营性强 四 、判断题 (判断下 列各题是否正确。 正确的在题干后的括号内打“√”，错误的打“” ) 在组成市场的双方中，买方的需求是决定性的。 （ ） 对现有职务的认定、修改和产生新的职务的工作是职务设计。 （ ） 马尔可夫模型是属于人力资源供给预测的方法是。 （ ）

害较少 的观念进行反驳，宝洁对两种类型的尿布进行了研究。 结果表明：尽管一次性尿布比起布制隶布来要耗费 7 倍的原料，产生 90 倍的固体废料，它所传递的服务却导致了 3 倍的燃料耗费，产生 9倍的空气污染。 换言之，无论哪种类型就环境影响而言都不优于另一促。 宝洁还投资百万美元修建化肥厂，同时对成百万的家庭用户开展 Pampers尿布固体废料的邮购业务