十大

時所使用的工具。 波峰焊錫一般使用在比較低、矮的元件如二極體及電晶體等。 小型元件如 SOIC等也可使用在波峰焊錫上，但是要注意的是有些元件無法承受直接暴露在錫爐的高熱下。 為了確保組裝品質的一致性，元件間的距離一定要大到足夠且均勻的暴露在錫爐中。 為保證焊錫能接觸到每一個接點， 高的元件要和低、矮的元件，保持一定的距離以避免遮蔽效應。 若是距離不足，也會妨礙到元件的檢視和重工等工作。

（ 1）赛事所有对外宣传资料上均出现冠名单位的名称和 LOGO，基本表现形式为：“冠名单位 XXX+LOGO”，评选赛事对外宣传统一为“ XXX 杯东莞首届十大美容美发名店（名师）评选大赛”； （ 2）在支持媒体上均出现冠名单位的名称和 LOGO； （ 3）在《生活快递》上为冠名单位做 6 个月的内页整版广告，每期 1P； （ 4）在《生活快递美容美发大赛特刊》上为冠名单位做封底和 2P

要分 三步： 中国最大的管理资源中心 第 18 页 共 63 页 第一：确认用户群。 在空中传 媒提供的 300 万用户群的详细资料中，通过一些参数的制定，如年龄、所用机型、消费偏好 等，空中传媒帮助诺基亚来达到发送的用户甄别和区域甄别，将内容发送到该机型的目标用户群手机上。 同时 采取 MMS(彩信 )+WAP(手机网页 )+SMS(短信 )的形势作为发送内容； 第二：建设了 WAP 品牌专区

的尊重。 点评： 丽华快餐把微利、地域性极强的产品做成全国品牌的方式，让人不能不敬佩。 丽华的营销创新，应引起众多服务企业反省 —— 如果连工作快餐都可以成就大企业，服务行业看来真的机会多多。 五：光明麦风：新鲜牛奶 +天然纤维 20xx 年光明牛奶除了大力推广“无抗奶”行业标准，还在产品创新方面取得了成就。 光明牛奶本年度推广的麦风，给人们留下了深刻印象。 这种介于豆奶和牛奶之间的产品

： 除了愤怒，没有其他，开放的中国不需要这样的“投资者”。 “富士”要做的是，重建底线。 —— 陈宁 案例五：家乐福：“进场费”风波 入夏之后，中国的各类供应商约好了似的不断揭竿而起，使驰骋中国零售业并作为第一家赢利的国际超级零售巨头“家乐福”陷入了一场空前的危机。 6 月中 旬，包括洽洽、阿明、正林在内的 11 家知名炒货品牌不堪收费之苦组成 “ 炒货联盟 ”

动清单，根据以往经验我们通常可以取得 50%的预期效果，不过我们确实非常明确在兼并后的不同时期我们应该完成的任务。 问：现实和您所计划的会有所不 同吗。 约翰逊先生：当然，实际上制定了计划并不意味着你不能对该计划进行修正，盲目行事通常意味着把事情弄糟。 你必须有一定的灵活性，因为现实会改变计划。 问：您怎样和被购公司的员工合作。 约翰逊先生：我们使他们积极参与到兼并过程中

中国最大的管理资源中心 第 2 页 共 3 页 给第一个仆人，说：凡是少的，就 连他所有的，也要夺过来。 凡是多的，还要给他，叫他多多益善，这就是马太效应，反应当今社会中存在的一个普遍现象，即赢家通吃。 对企业经营发展而言，马太效应告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。 当你成为某个领域的领头羊时，即便投资回报率相同，你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。

￠ 用一些奇闻、轶事来解释枯燥的理论 ￠ 进行一些简短、有趣的游戏 ￠ 保持欢快的节奏 怎样的销售培训方式最好。 继续坚持我们前面对销售培训认识所得到的结论： 销售培训的过程就是解决问题的过程，只有能解决问题的销售培训才有效。 所以我们销售商在做相应的销售培 训时，天工建议依照下面的计划来做： （一）、 寻找问题 对现有销售商而言，可能存在最大的问题就是，连年销售业绩徘徊不前，增长速度下降

番中年男子，问道： “你是残疾人吗。 ” “我是残疾人。 ”中年男子怯怯地回答。 “那你把你的残疾证给我瞅瞅。 ”女列车员有点命令的味道。 中年男子紧张起来， 说：“我„„没有残疾证。 买票的时候，售票员就向我要残疾证，我没办法才买 的儿童票。 ” 女列车员冷笑了一下，说：“没有残疾证，怎么能证明你是残疾人啊。 ” 中年男子没有吱声，只是轻轻把鞋子脱下，又默默地将裤腿挽了起来。 很快

联想集团副总裁陈绍鹏明确表示， 联想实施短链分销策略，是建立在已经对渠道进行了很好的区格，和对分销伙伴重新梳理架构 、角色定位上，再配合清晰严格的销售管理规则，短链策略实施的目的就是为了让产品最直接快速地到达目标客户群。 对于乡镇级市场的开拓，联想认为其完备的渠道体系和强大的服务保障是基础。 20xx 年 4 月 1 日联想新财年开始之即，通过调整形成的 18 个分区、 108