时代光华

员工对自身工作和对工作环境的不安，企业要分开去了解，前者会使员工害怕被炒鱿鱼，后者则会使员工选择离开企业，这是两码事。 所以企业一定要了解员工的工作能力，让他从事能够胜任的工作。 使员工身心安乐 安员工就是让他们身安心乐。 员工身安心乐，表示对工作和环境都相当满意，就会乐于在此长期努力工作。 这样他们的情绪就相对稳定，工作就会全力投入。 所以企业一定要细心找出员工不安的原因，设法加以改进

心。 同样是花钱，为什么还要分为费用中心和成本中心，成本和费用到底有什么差别。 一般的解释是，生产单位要列出所投入的料工费，以及可以生产出多少产品，因此成本中心的投入和产出具有一 定的比例关系。 可是费用中心就不一定存在这种比例关系，并不是投入五个会计人力就可以得到一张资产负债表，投入十个会计人力就可以得到两张资产负债表。 这就是费用中心和成本中心的区别。 （四）收入中心 在中国市场开放以前

针对这个结果考虑需要建立哪些思想，谈谈你学过本讲的收获，制定相关方案。 __________________________________________________________ ____________________________________________________________

稳定性。  年度计划 年度计划是公司决策的重点和难点 ，一般来讲，制定计划之前需要具备资源，然后根据资源制定计划，但是培训体系中则恰恰相反，制定计划的目的是为了申请资源，资源申请成功意味着制定新计划的开始。  独立培训服务商 ①一方面指公司选择培训公司和培训师的流程问题。 比如 DHR 公司做培训提前四十五天发通知，提前一个月预订酒店，提前七天印刷教材，提前三天签合同等；

面，企业现在的要求是由资源掌控转为协调与教练。 以前的部门经理大都喜欢掌控旗下的资源，认为这是对其最大的尊重，是别人对其价值 的一种认可。 实际上，要在真正意义上掌控资源是不现实的，只有通过协调转化为“你中有我，我中有你”的状态，才能实现资源的最大价值。 （二）在企业不同发展阶段角色与定位的差异 直线经理的角色与定位，根据企业在不同发展阶段的特点其侧重点也是不同的。 图 31

程，快速提高竞争力  激发危机意识，以防老化  最好能建设自己的 培训大学，全面化地培养一批拥有企业自己独特文化的干部和员工  要把自己的企业文化扎根，以此来弥补管理的空缺  要快速积累核心竞争力，避免让竞争对手进入或侵扰你的领域 以上四个表分别说明了企业成长期的四个阶段各自不同的特征、存在的问题以及相应的管理重点。 可以通过对这些表的学习，在实际工作中做到有的放矢。 【自检】

需要从工作实践中取得。 从书上学来的知识是间接经验，我们要快速成长，必须取得直接经验，只有实践才能完成从理论到实用的转变。 毛主席在《中国革命战争的战略问题》一文中指出：“读书是学习，使用也是学习，而且是更重要的学习。 从战争中学习战争 —— 这是我们的主要方法。 ”台湾著名企 业家王永庆也说过：“学是理论，做是实践，最好是学中做，做中学。 ”社会大学是一所能让人快速成长的学校

√ √ 视情况向上推 B 每周（正常） √ √ 每周（异常） √ √ √ 视情况向上推 C 每旬（正常） √ √ √ 每旬（异常） √ √ √ √ 视情况向上推 D 每月（正常） √ √ √ 每月（异常） √ √ √ √ 视情况向上推 E 每季（正常） √ √ √ √ 每季（异常） √ √ √ √ √ F 每半年（正常） √ √ √ √ 每半年（异常） √ √ √ √ √ G 每年 √ √ √