施工单位

处罚， 且 施工单位有义务采取赶工措施 ，按原计划达到下一阶段进度目标后， 拨款时将上次本条罚款返还。 ⑹ 若施工单位提交的进度割算弄虚作假，将视其情况给予停止拨款并给予罚款 500~1000 元的处罚； ⑺ 若工程出现重大安全隐患或发生安全事故，施工单位隐瞒不报，将给予 5000~10000 元的经济处罚，并追究相关人员的责任； ⑻ 若发现施工单位擅自使用不合格材料隐瞒不报

施工中遇到的重大技术问题、变更设计、主要工程材料代用等所采取的主要措施和效果记录，施工中发生的工程质量事故和处理改进情况记录，相关领导、监察人员检查意见和采取措施的记录情况，施工中采用的新工艺、新材料、新设备、新技术情况。 13 安全台帐管理 内业与外业对 照核查 内容包括：各种会议记录、检查记录、培训学习记录、特殊工种台帐、机械设备 台帐、火工品管理台帐、易燃易爆有毒有害物品管理 台帐

交流、沟通，以期所提出的问题、建议和优化方案在业主组织的设计交底会上或会后能尽快得到确认。 现场调查 施工前期策划的信息不充分时，必须采用现场调查以便掌握翔实的资料。 公司策划组长拟定现场调查人员名单、所需调查内容和完成时间，人员以策划组人员和项目部为主，必要时公司相关部门参加，考察内容可参照内容可参照局质量体系文件 QP74167。 调查人员按要求完成现场实地考察，并提交调查报告。

事故的， 违约方应承担全部责 任。 发生事故时， 甲乙双方均有抢险、救灾的义务，所发生的费用由事故责任方全部承 担。 甲方违约造成的事故，甲方承担全部责任，并按规定追究有关人员责任 并 上报。 乙方违约造成的事故，乙方承担全部责任，并按规定追究有关人员责任并报告甲方；由于乙方导致的生产事故，由乙方承担全部责任，并包赔所有的损失。 甲乙双方共同违约造成的事故，按双方责任大小承担相应责任

加了 有限公司自备电厂工程施工，在电厂建设过程中，我们公司发扬敢打硬仗、勇创精品的优良传统和战斗作风，投入了一流的管理人员、过硬的作业班组、先进的机械设备，组建起了责、权、利、效高度统一、有着较高水平的施工技术、现场管理队伍，确保了优质、高效、安全地组织施工。 今天， 公

最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料 合同交底 合同签 订 后 5 个工作日内，市场部组织合同交底，同时移交相关资料给有关部门和单位，办理移交手续。 —— 成本 管理

纳入合同内进行计量。 对于实际发生且向业主无法变更索赔的项目，项目部要依据内部变更审批权限，集体研究并报公司责任成本领导小组审批。 第十四条 单项费用包干的项目计量，应根据实际完成情况分阶段，结合所完成情况占总体包干费用的比例进行计量， 其费用一律不再调整。 第十五条 合 同总价包干的项目计量，中期计量要在合同总价内先依据实际完成数量进行计量。 合同约定风险包干系数的

卷筒上的钢筋绳应排列整齐，如发现重叠或斜浇时，应停机重新排列，严禁在转动中用手、脚去拉、踩钢筋绳。 八、 作业中，任何人不得跨越正在作业的卷杨钢筋绳。 物件提升后，操作人员不得离开卷扬机。 休息时物件或吊笼应降至地面。 九、 作业中，如遇停电，应切断电源，将提升物降至地面。 砂浆机操作规程 一、 作业前，检查搅拌机得传动部位，工作装置、防护装置等尖牢固可靠，操作灵活。 启动后先经空 转

目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化，在这一年中，我努力学习各类项目管理书籍，在管理的过程中总结经验，理论联系实际。 对 初次参加 施工的工程技术人员，我鼓励他们 放下包袱大胆管理、耐心讲解、把他们的消极思想转换成积极的工作态度，并做好技术交底工作，针对不同的人、不同的事物采取不同的方 式方法管理。 技术工作贯穿于整个施工过程，从开工前的图纸会审，编制各项施工措施

分为经济指标核算和管理指标考核，经济指标和管理指标每季度考核一次；公司考核小组认为有必要时可进行随机考核。 经济指标考核自开工至工程竣工审计完毕、业主提供工程竣工决算止，管理指标考核期自工程开工至 项目经理部解体止。 考核小组可分为两个层次，即由公司领导牵头，公司有关职能部门负责人组成的公司考核小组和职能部门考核小组。 职能部门考核小组主要负责对项 目的日常考核