施工方
施工方项目管理教材解读
本计划。 施工预算与施工图预算的区别。 (一)编制的依据不同施工预算:施工定额 施工图预算:预算定额。 (二)适用的范围不同 施工预算:施工企业内部。 施工图预算:施工单位、建设单位。 (三)发挥的作用不同 施工预算:经济核算依据。 施工图预算:招标报价依据。 2Z102033 掌握施工成本计划的编制依据(P75) ; 、施工预算; ; 、材料、机械台班的市场价;
施工方在工程分包管理中存在的问题及其对策分析——以“衫溪”项目1楼工程为例本科毕业论文设计(编辑修改稿)
施工方在 工程 分包管理中存在的问题及其对策分析 第 7 页 市场不成熟 ( 1)在建筑市场中,由于缺乏对工程分包的宣传工作和对分包的重视,使分包市场发展不平衡。 ( 2)在市政工程和公有资金投资的工程中,由于监管不善,使其出现许多漏洞。 ( 3)由于分包主体的社会地位较低,某些总承包单位,凭借自身有利地位,对分包单位进行宰割。 ( 4)分包单位经常出现资质较低,人才匮乏和技术不精等问题。
施工方项目管理教材解读(编辑修改稿)
式 1)时间定额: 1/每工产量; 2)产量定额:量/工日;时间定额 =1/产量定额。 ( 6)人工定额的制定方法 1)技术测定法。 2)统计分析法。 3)比较类推法。 4)经验估计法。 2Z102023 了解材料消耗定额( P65~ 66) 材料消耗定额指标的组成。 ; ; ; ; 材料总用量 =净用量 +损耗量 =净用量 ( 1+损耗率)。 一、材料消耗定额的编制 (一)材料净用量的确定 ;