施工进度

形象进度说明 总进度约 5% 负责人 质检员 填报人 监理工程师 备注 ：临水临电以及围闭措施已完成 填报日期： 2020 年 07 月 08 日 工程施工进度报表 填报单位： 清远市清城区建筑工程有限公司 编号： HY03 项目名称 工程名称 拆旧工程 翻新工程 给水、排水电气工程 分部 进度 累计完成 分部 进度 累计完成 分部 进度 累计完成 禾云 镇沙 河小 学教 学楼 整修 工程

施工进度计划的控制与管理。 在施工生产中抓主导工作、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一 步通过各控制点目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。 b、倒排施工进度计划，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层

其是质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。 对于试验检测项目，及 时进行检测并收集整理、分析资料、指导施工，以确保工程的顺利进行。 、施工组织机构和管理的保证措施 （ 1） 组织机构措施：本工程实行项目法施工。 我公司制定有具体而严格的《项目法施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。

采取措施，以确保计划目标的实现。 五、工程进度的事前控制 报送进度计划 （ 1）进度计划分类及报送时间 监理工程师要求承包人在规定时间内（总进度计划在单位工程开工前一周报审，月进度计划在上月末 25 日前报审，旬计划在上旬末最后现两天前报送、周计划在上周五上午报送）报送各种进度计划，供监理工程师审批。 进度计划可分为总进度计划、月进度计划和旬计划、周计划等。 （ 2）进度计划编制要求

工阶 段 工 期 施工准备 10 基槽土石方开挖 30 C15 砼防冲趾墙。

签字盖章的原件交给资料室，由资料员统一编号、登录、存档，并做好分发及签收工作。 各类技术文件编号 格式 规定： 按附件 1：各类技术文件编号格式规定。 存盘文件名： .DOC (与发文编号对应 ) 存盘位置： 文件发出后必须以规定的文件名存入各专业专工自己的文件夹中，同时拷入资料室 制定的电脑资料中。 各类技术资料发文样表 各种文件使用 WORD 文档模板，见附件 2：工程应用表式及填写说明。

好，设计院项目负责人对该项目的组织安排是否合理。 四 • 工程建设项目总体进度计划的编制。 总体进度计划是从工程项目开始建设到竣工投产全过程的统一部署，是公司各部门工作计划的编制依据，也是分配项目建设资金的依据。 对保证 项目建设的连续性，增强建设工作的预见性，确保项目按期完成具有重要作用。 要综合考虑各方面因素，实事求是，编制切实可行的总体进度计划。 五 •

》（简称 MIS 系统），以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过MIS 系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。 MIS 信息系统不是众多信息堆积的载体，而是理顺信息流通的渠道，是提供项目决策依据的信息服务器，因此， MIS 系统可以为项目管理领导者提供丰富的决策依据，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策。 系统中的《过程管理》、《技术资料管理》等一系列功能模块

科学分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期。 合同工期确定后，工程施工进度控制的任务，就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。 现针对沈阳锦联左岸项目 ,要完成好这个任务，应做好以下三项工作： 第一、制定沈阳置业公司锦联左岸项目总进度目标和总计划。 进度计划的编制，涉及建设工程投资、招 标采购计划

是对承包单位流动资金周转产生较大影响的情况，都会为此而打乱施工单位原有施工计划，耽搁施工进度。 因此，资金因素是保障建筑工程施工进度 的最基本因素。 （三） 技术因素 一般情况下，不同的建筑工程对施工技术的要求是存在一定差异的， 因而建筑工程在具体施工之前，需要对工程的技术难度与要求等进行全面地评估，以便于为建筑工程的有效推进提供最基础的技术支持， 而使得整个工程的进度不受到影响。