施工进度

中对照检查，指导施工，完善管理，促进工程进度。 根据工程进度计划，制订劳动力、材料、机械设备、资金等各种资源保证措施，科学组织，均衡生产，确保计划任务按期完成。 加强合同管理，及时计量，确保施工足额用款的需要，为工程施工提供资金保障。 用现代科学手段管理，运用网络做好信息化管理工作，建立健全各种台帐数据库。 用电脑分析、处理工程数据，以便正确决策。 密切加强同地方政府、业主、监理的联系

360 万元 二级网络进度计划重要节点（季度计划考核）责任单位奖励的总额为 500020200 元 考核工期按项目部内控工期及相关专题会议确定的工期进行考核，责任单位奖励的总额为 500010000 元。 承包商月考核能按计划完成每个月的计划，表现突出，对责任单位奖励的总额为 500020200 元 承包商连续三个月考核都能按计划完成每个月的计划，表现突出，每季度评出一个施工单位奖励

前 发挥经济效益等 都 有 重 要 意 义。 从 理 论 上说 ，我 国 的 工 程 项 目进 度 控 制 起 步 较 晚 ，一 个 工 程 应 有完整的计划保 证 体 系。 第二章 某工程项目概况 3 第二章 某 工程项目概况 该 工 程 项目 位 于 XXXXXXXXXXXX，总 建 筑 面 积 达 到 XXXX万 ，其 中 地上建筑面积有 XXXX万 ， 而 地下 面 积 有 XXXX万。

的控制方法，落实岗位责任，加强责任心，就一定能把施工质量控制好。 （二） 、 安全控制 工 程项目施工，有高空作业，有地下作业，有铁路、公路正常运行的情况下作业，有多种立体交叉作业等，有在城市施工，有在 山区施工，现场施工情况多变，施工条件差，危机安全的因素多 [1]。 因此，安全控制管理工作十分重要，它关系到每个劳动者的安危和国家财产的安全，关系到企业劳动生产率的提高，关系到企业的兴衰存亡。

持续时间、完成实物工程量、关键线路的影响等对照计划进行监督检查。 定期召开施工单位、监理单位、工程部参加的调度会，小结检讨进度情况及存在问题，确定解决问题的措施， 排除障碍，努力实现计划目标。 工程部经理应注意对如下影响工程进度的主要因素加强预测和协调，以实现计划目标： a) 相关单位协作配合的影响（包括政府规划、各建设主管部门、设计单位、设备及材料供货商、运输单位、供电供水单位等）； b)

施工进度计划的控制与管理。 在施工生产中抓主导工作、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一 步通过各控制点目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。 b、倒排施工进度计划，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层

n enterprises to make a profit in the lowcost projects, should pay attention to the project management. In project management, quality control, schedule, cost is the main content of project