市管部

1%20% 扣月度 /阶段考核奖金标准额度的1%20% 警告 扣月度 /阶段考核奖金标准额度的20%60%，取消年度晋升资格 扣月度 /阶段考核奖金标准额度的20%60%，取消年度晋升资格 严重警告 扣月度 /阶段考核奖金标准额度的20%60%，取消年度晋升资格和年终评优资格 扣月度 /阶段考核奖金标准额度的20%60%，取消年度晋升资格和年终评优资格 记过 扣月度

ES3500600 2020 年第 1 版 拟稿： 审核： 审批： 签发： 方案的解释工作，确保经销商准确理解，积极配合。 督促经销商严格履行与公司签订的各项合同。 合理分解年度销售任务，并确保按预定的进度完成。 对经销商业务人员进行业务培训，以便高质量地完成公司各项销售任务。 准确指导经销商要货。 随时向营销中心反馈合同执行过程中的异常情况及经销商的特殊要求，并提出处理方案

费用的真实性、准确性、合理性负责。 对于虚报费用的相关人员，一律视为弄虚作假，予以严肃处理。 对于新建柜的商场或超市，分类级别统一定为 B 类或 C 类专柜。 对于已批准建柜的商场或超市，各市场应在接到批复函的 15 个工作日内完成建柜工作。 如有异常情况，应在计划建柜日期之前以书面形式知会营销中心。 专柜评估 专柜级别由营销中心统一确认。 营销中心定期对全国专柜运行情况进行评估

： 1 名，由上海丽斯达派该市场客户经理 /客户主管 /客户代表兼任，负责销售指标规划、品牌推广、终端促销、网络规划、维护及对经营部人员进行业务指导、培训考核与管理。 根据市场具体情况，联合经营部可设置业务代表、终端督导、业务员、内勤等岗位。 联合经营部业务代表、终端督导由上海丽斯达派 员担任（详见岗位责任书）。 联合经营部业务员、内勤等人员隶属于经销商，由联合经营部招聘、培训、考核、管理。

箱的照明设施完好，根据季节变化，及时要求更换新的灯箱片； 产品 陈列 产品 陈列品种达 80%以上， 应季产品陈列品种达 100%； 产品陈列效果 按 公司 标准陈列，效果美观 ，生动化 ； 试用品 陈列 试用品 标贴 清晰、完整，并且正面朝外陈列 ； 试用品外观 干净，打开瓶盖后，瓶口无污物； 促销活动 促销活动的执行 认真学习促销活动方案，促销 活 执行中，尽可能向顾客讲解活动内容