石化

用登记簿 领用发票申请书 是否批准 收费业务是否较大 是 是 发票领用 登记 发票领用 发票使用登记簿 否 否 发票使用登记 发票 发票 递送发票 收款 接受发票 付款 税务部门 是否为燕郊事业部 否 递送发票 收款 是 发票是否使用完 核销 是 否 发票是否使用完 是 否 核销 发票使用情况表 发票使用情况表 购买发票 开发票 发票管理流程 （财务管理流程） 流程编号 版本号 第 12页

3. 无论公司安排的体检、治疗还是个人体检、治疗，都应将检查结果和诊断结果（复印 件）报公司人力资源部。 4. 人力资源部负责将体检结果纳入个人档案，并将体检中发现的疑难病症及需离岗治疗的情况集中整理后向董事长和总裁汇报。 5. 领导干部不但要及时向主管领导汇报体检情况，而且随时汇报疾病及治疗情况，不得隐瞒不报或带病工作，以免影响治疗时效。 6. 领导干部健康检查的费用按财务部有关规定列支

） 职能重叠，效率不高 6．（ ） 机构划分过细，管理成本上升 7．（ ）其他 ______________________________________ 218 与塔西南的整合，您的观点是 (请最多选择三项 ) 1．（ ） 增加了公司本部的负担 2．（ ） 增强了公司的综合实力和抗风险能力 3．（ ） 中石油的硬性安排，与本部很难融合 4．（ ） 过一段时间，可以很好的融合 5．（ ） 其他

方法对 储运 系统面临的宏观外部环境进行的分析： 表 1－ 2 上海石化 储运 系统宏观外部环境的影响因素 政治因素 经济因素 社会因素 技术因素 政治稳定性： 变化将影响石油价格的稳定，从而影响对石化物流的需求量 能源来源与成本： （燃料）的成本 输价格的调整 收入分配： 生产企业的产业调整 新技术应用： 对传统石化储运的影响 的研制和出现 政府职能调整： WTO

济环境、国内外经济发展的基本面，产品的产业政策及经济结构调整，产品的生命周期与替代产品竞争的关系等作较完整的分析。 产品的市场供需预测 通常对全球范围、亚太周边国家与地区以及我国国内进行产品的生产历史和现状、产能、产量、开工率的分析与需求预测，同时须对国内外新增、改扩建及项目规划进展，包括项目名称、生产能力、建设进度、业主、投产日期等都应作较为详细的分析。 在确定目标市场时

涨 国内需求增长支撑价格处以高位 9月初的价格下降更多的是投机商前段时间的炒作而引发 合纤及主要原料价格处于较高位置 2020年 2020年国内市场主要合纤原料价格走势图 050001000015000202002500030000 元/吨PTA EG AN CPL050010001500202025009821 9861981019921 9961991010021 0061001010121

认真开好 Kickoff会议 ， 理解程序性文件编制和提交要求  项目组人员的集中培训 （ 岗位技能 、 管理程序和项目了解 ）  明确与上海院的设计分工内容以及人力 、 进度安排  现场踏勘 、 界区条件落实确认  落实项目组的基本工作配置 ， 建立现场和本部的网络沟通渠道  研究消化合同 ， 确认工程量 、 进度和合同价的有效性  按合同确认工程量作出工程概算 

中国最大的管理资源中心 第 4 页 共 9 页 者）； . 曾出版本专业（或相近专业）有价 值的专著或释著； . 获科技进步奖国家级三等、地区公司级二等两项以上的主要贡献者（以奖励证书为准）； . 直接主持完成国家或省、部（海洋石油总公司）级科研项目，其成果达到国内先进水平，并经省（海洋石油总公司级）业务主管部门考核认可； . 开展新技术、新项目的推广应用，填补国内空白或达省

计划资金部 5 日前 /月 管 04 表 投标活动统 计表 市场营销部 5 日前 /月 管 05 表 已签订的未来六个月内作业合同 市场营销部 5 日前 /季 管 06 表 存货分析表 物资装备部 5 日前 /季 管 07 表 设备更新改造、大修计划完成情况 物资装备部 5 日前 /季 管 08 表 80 万美元以上项目完成情况 物资装备部 5 日前 /季 管 09 表 十大材料供应商

中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 4 页 共 8 页 （一）作业单位及市场营销部门的收费管理职责 1．作业单位的职责： （ 1）事业部各级作业单位按合同规定完成作业或劳务项目后，由该项目主管或负责人按合同规定填写〖作业或劳务签认单〗，一式四份，及时提交甲方有关负责人签字确认。 （ 2）作业单位将甲方已经签字确认的〖作业或劳务签认单〗，及时送达本单位的市场营