石化

（协议）。 计划外项目获得人力资源部批准后按 或 实施。 培训中心（站）要做好培训课时费的统计工作。 教师授课费按公司规定执行。 （考核）题库 建立并不断完善公司各专业技术及岗位资格认证制度，相关事业部要建立上 岗、岗位资格专业技能 试 题 编写 组（兼职），每年对题库进行补充和更新。 公司员工上岗、岗位资格考试（考核）题库由人力资源部培训中心汇集 、管理，并组织相关的考试（考核）。 题库

2．工作程序 （ 1）公司领导的公务接待活动由公司领导提出，行政管理部负责策划，包括接待主题、规格、地点、陪同部门及人员、活动程序等。 （ 2）由职能部门承办的公务接待活动，需事先报主管领导批准，行政管理部予以协助。 如需公司领导参加的，按领导公务接待程序运行。 （ 3）大型或重要的接待工作，由行政管理部负责召集有关部门或单位予以协调，明确分工和职责，拟定接待方案，避免重复工作或接待不周的问题。

和凭信均使用公司印章。 2. 分公司、事业部对内制发的公文、证明和凭信均使用各自单位印章；对外制发的证明和凭信（授权范围内）均使用分公司、事业部印章。 如需使用公司印章时，需经公司职能管理部门同意，按公司用印管理程序办理。 3. 机关部门及直属单位（包括下属单位）的行政印章只适用于公司内部。 各类专用印章（包括财务专用章、采办合同章、合同章、报关专用章、证件专用

关资料； 通过客户的公告、通告和商务函件等，收集客户的信息变更； 通过客户回访和客户关怀，获得更多客户的相关的资料。 ： 三维各市场营销部门的职责： 事业部 基地负责将当日发生的客户信息形成《客户档案》存档，并于每月 15日与 30 日将客户信息传递到事业部市场营销部与分公司市场营销部。 事业部市场营销部负责将当日本部门接触到的客户信息形成《客户档案》存档

事业部要做好职工的思想工作并配合综合服务事业部做好相关解释工作。 3． 自公司开出调动通知之日起，员工享受政策性减员待遇。 并根据个人和公司的实际情况，通过双向选择、竞聘上岗寻求新的工作岗位，重新上岗后执行新岗位的工资待遇标准。 （三）考核不合格或员工本人原因申请离（换）岗 1．员工因考核不合格不能在该岗位上工作或员工本人原因申请离（换）岗，且所在事业部无法给予调整 岗位时，由事业部提出调动申请

3．公司认购的债券，按照 实际支付的价款计价。 实际支付的款项中含有应计利息的，按照扣除应计利息后的差额计价。 4．投资收益的确认按照会计制度执行。 第二十三条 对外长期投资的转让与收回 1．发生下列情况之一时，公司应收回对外投资 （ 1）该投资项目（公司）经营期满。 （ 2）该投资项目（公司）经营不善，依法破产。 （ 3）由于发生不可抗力事件，使该项目（公司）无法持续经营。 （

政管理部作为总部机关基建项目的需求单位 负责在总部机关的年度预算中，提交基建项目计划 负责提交总部机关的基建项目立项申请 参与总部机关基建项目的验收 行政管理部作为燕郊地区基建项目的管 理单位 负责对事业部燕郊地区基建项目计划进行初审 参与燕郊地区基建项目的评标 参与燕郊地区基建项目的验收 物资装备部作为燕郊地区基建项目合同的管理单位 参与燕郊地区基建项目的评标 负责签署燕郊地区基建项目合同

总平衡，月底前，核准各单位次月用款计划。 （四） 对于没有列入月度资金计划的项目，计划财务部门不得予以付款。 如有特殊情况，有关单位须写出专项书面申请，经计划资金部总经理批准后追加月度资 中国最大的管理资源中心 第 5 页 共 10 页 金计划，计划财务部门方可付款。 未经上述批准，任何单位不得为没有月度资金计划的项 目支付款项。 第二十六条 计划资金部负责编制公司的年度资金计划

亲假期在两个月以内，岗位奖和效益奖金停发，其他工资、补贴照发；自假期满两个月之日起，停发工资待遇。 超过半年不归，依法解除劳动合同。 9．职工探望在国外定居的父母，每四年可享受一次探亲假，探亲假期为40 天，因故不能按期回国的，可以续假，续假最长不得超过一个月。 探亲假期在 40 天以内，岗位奖和效益奖金停发，其他工资、补贴照发；满 40天之日起，停发全部工资待遇。 超过续假一个月不归

件 2 所列的工作程序进行项目运作； 购并型新事业项目，请参照附件 3 所列的工作程序进行项目运作； 合资合作型新事业项目，请参照附件 4 所列的工作程序进行项目运作； 投资收益型新事业项目，请参照附件 5 所列的工作程序进行项目运作； 中国最大的管理资源中心 第 5 页 共 9 页 第十七条 项目经理 根据该项目的特点，负责对项目进行各个阶段的综合评估，并完成相应的综合评估报告（最终报告）。