石化

件精神，部署和贯彻落实公司的管理要求和具体措施。 （ 3） 研究公司的重点工作或专项任务，并形成工作决议。 （ 4） 分析和解剖公司营运管理中存在的突出问题。 — 5 — — 5 — （ 5） 需要在会议通报、协调、研究解决的重要问题和有关事项等。 （ 6） 会上将选择部分事业部、分公司就带有全局性的经验和问题做总结分析。 5. 直属单位和机关部门需要提交月度综合运营会研究的重要议题

年度资金使用计划，掌握公司六个月资金滚动计划情况 4 公司计划资金部： 资金管理岗位 核准各单位的资金使用计划，下拨到公司财务部和分公司计财部，由公司财务部和分公司计财部安排资金的统计集中使用 5 公司财务部和分公司计财部：计划资金管理岗位 公司财务部和分公司计财部安排资金的统一集中使用 第 18页 202005 事业部计财分部 事业部计财部 分公司计财部 公司财务部 计划资金部

关事业部与分公司人员参与谈判，提供技术以及商务支持。 10  在收到客户反馈后，无论合同签定是否成功，公司市场营销部负责进行合同运做总结，按照公司规定格式形成《合同运做总结报告》，并将反馈结果传递到公司其他相关部门。 若是存在委托，则合同签定的管理办法如下：  评审方法参看非委托时的制度规定。  公司高层批准后，公司市场营销部授权事业部市场营销部组织完成标书/合同文本。 —— 相关事业部

、治理隐患、防范事故 C、综合治理，保障平安 D、安全责任、重在落实 东营市亚通石化有限公司 安全试题库 第 11 页 安全生产许可证的有效期为（ A）年。 安全生产许可证有效期满需要延期的，企业应当于期满前（ ）个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。 A． 3 B． 1 C． 3 D． 6 根据《安全生产法》，矿山、建筑施工单位和危 险物品的生产、经营储存单位以外的其他生产经营单位

单位安全标准化通用规范》 的要求，开展安全标准化。 公司 安全标准化的建设，以危险、有害因素辨识和风险评价为基础，树立任何事故都是可以预防的理念， 并与公司 其 他方面的管理有机地结合起来，注重科学性、规范性和系统性。 公司 安全标准化的实施， 通过岗检、周检、专业检查 体现 了 全员、全过程、全方位、全天候的安全监督管理原则， 对检查发现的问题 通过 隐患整改单、检查情况总结等方式

导致员工能够快速有效地处理遇到的各种难题；另一方面，团队真诚合作，这也有利于减少成本，使得主要精力不必用于处理各种人际纠纷。 《信息周刊 》 2020 年第 49 期 11 情绪管理第一步是明确问题，找到不良情绪诱发源。 情绪管理第二步便是针对出现的问题，根据企业现有资源确定解决的方案，以达到优化员工情绪健康，创建高绩效的目的。 第三步是确定最佳方法或几种方法的联合。 第四步是制定一个实施时间表

间相互独立，分别管理。 单用户卡可分为单 位单用户和个人单用户卡。 （二）不记名卡 客户办理不记名卡时无需提供任何个人信息，不记名卡可反复充值，不能挂失，不能办理销户手续，无法通过客服中心电话 6 查询卡的相关信息。 但用户可根据需要，将不记名卡升级为个人单用户记名卡，使其具有记名卡的各项功能。 三、加油卡开户购卡 购加油卡分填表和开户两个步骤。 （一）填表

式 进 行成本 计 算，并提供最 为经济 的酬 资 方式； %筹集公司运 营 所需 资 金，保 证 公司 战 略 发 展的 资 金需求， 审 批公司重大 资 金流向； %主持 对 重大投 资项 目和 经营 活 动 的 风 险评 估、指 导 、跟踪和 财务风险 控制； %协调 公司同 银 行、工商、税 务 等政府部 门 的关系， 维护 公司利益； %参与公司重要事 项 的分析和决策， 为 企 业

=m1+ m2+……+m n ； （二）实际库存指以计量器具对油罐和管线存油计量的结果。 油品实际计量结果必须是由持有效计量工作证书的计量员，严格按油品计量技术操作规程执行与计算的结果。 （三）损耗、溢余的确定 当《油库商品保管总账》、《加油站油品进销存台账》库存大于实际库存时，为损耗；当《油库商品保管总账》、《加油站油品进销存台账》库存小于实际库存时，为溢余。 第七条 财务库存的确定

满地层流体时的关井压力，井口头和套管的设计，也按此原则进行。 . 平台的作业水深：选定的平台的设计作业水深，应能满足所钻井井位处的水深。 11. 海洋环境保护，是钻井设计必须遵循的原则之一，主要体现为两点： . 钻井液的排放，必 须符合国家环保局规定。 如果使用油基钻井液，就要制定相应的处理办法。 . 弃井设计。 为保护地下资源和海洋环境，对油气水层要进行水泥封堵，并试压合格；裸眼要封堵