石化

商务管理实施办法，报物资装备部批准后实施。 负责属地限下维修商务合同的签订和付款审核。 按物资装备部的要求参与限上维修商务工作。 签订已经维修商务授权领导批准的合同。 归口管理属地所有国内外维修商务合同。 各事业部 制定本事业部工程项目维修改造管理程序、办法。 负责办理计划外立项审批表的审批手续。 负责提供维修商务询价 /招标所需技术资料。 参与限上维修商务的技术评比、商务谈判。

员的工作。 3. 组织监造项目组成员，按合同规定进行新造船舶设计图纸的审查和实地驻厂监造、检验、试验、试航、验收。 4. 负责与船厂的协调工作，遵照各种 规范、标准，结合生产实际，妥善处理建造过程中出现的各种问题。 5. 每天组织召开项目协调会议，总结安排工作，解决存在问题。 6. 做好请示汇报工作，遇有重大问题，及时向项目管理小组请示汇报，每周向公司项目管理小组做出书面汇报。 7.

代表 x 油田服务股份有限公司各有采购权、维修商务权利的单位，其中： 01：公司总部（包括北京分公司） 02：天津分公司 03：湛江分公司 04：深圳分公司 05：上海分公司 06：新疆分公司 07：休斯顿办事处 08：尼日利亚办事处 09：印度尼西亚办事处 10：中东办事处 11：钻井事业部 12：物探事业部 13：船舶事业部 14：油田技术事业部 15： IPM 事业部 16：制造

舊、落後，跟不上時代的要求，儘管通過大量投資使產量大幅上升，但經濟效益卻連年滑坡，處於微利狀態。 筆者調研的結果認為事業部要提高競爭能力，促使績效回升，很重要的一條是要加強內部管理，特別是人力資源管理。 而在整個人力資源管理中，員工的努力程度關係到事業部各種目標的實現，為此，事業部必須設法調動員工的積極性。 據筆者所知，事業部 20xx 年及以前調動員工積極性的手段是自上而下的一般考核。

，以免电击、烫伤事故的发生；工作间断时，焊钳必须放在干燥的木板上；在两米以上的高空进行焊接时，应用麻绳将电焊软线拉上去，不得绕在身上或背在肩上带上去。 并应牢固绑在焊接地点的支架上；高空焊接时，清除焊接点下方的易燃物， 或采取其它措施严密封闭，并应注意风向，以免火花及熔渣随风落至危险区内，引起火灾；高空作业时，应系好安全带，并检查脚手架是否牢固，避免造成自身危害事故的发生。 清理焊渣 敲打焊渣时

须是防水工业插头。 电气设备的使用必须有完善的安全操作规程，员工应严格按照操作规程进行电气设备操作，不得违规 操作。 升降机、施工电梯、塔吊 升降机的使用应满足《 龙门架及井架物料提升机安全技术规范 》（ JGJ881992）的相关规范。 升降机（载人、载物）应通过当地县及以上安全生产监督管理部门检查合格，并颁发安全使用合格证方可使用。 便携式梯子 项目只允许使用钢质梯子，

mm）时，应采用电加热法预热。 （1）异种钢焊接时，预热温度应按焊接性能较差或合金成分较高的一侧选择。 （2）接管座与主管焊接时，应以主管规定的预热温度为准。 （3）非承压件与承压件焊接时，预热温度应按承压件选用。 （4）壁厚≥6mm的低合金钢管子（件）在负温下焊接时，预热温度可按表43规定值提高20～50℃。

设单 位 /指 挥 部 /工程部 /重要工程 师 /房建 专业 工程 师 工作要点 .doc 构 专业 工程 师 工作要点 分 项备 注 /建 设单 位 /指 挥 部 /工程部 /重要工程 师 /结 构 专业 工程 师 工作要点 .doc 专业 工程 师 工作要点 分 项备 注 /建 设单 位 /指 挥 部 /工程部 /重要工程 师 / 化工 专业 工程 师 工作要点 .doc 力 电 气化

出主要包括：员工工资、奖金、节假日补贴、公积金、待业保险金、养老保险金、工会经费等支出，是指公司所有在册员工的工资支出； 综合管理部根据经总经理批准的公司薪酬预算，办理日常工资核算与工资支出管理，财务部负责工资发放、监督、控制； 公司工资标准等级组成，由综合管理部负责提出工薪核算与管理方案，报总经理批准后执行； 公司员工工资定级，由部门经理按岗位、责任、能力提出，综合管理部负责考评审核

（ ）合适 2. （ ）分权太多，控制不足 3. （ ）集中太多，分权不足 220. 关于中层领导的职权，你认为： （ ）没有足够的权力把本部门的工作做好 （ ）目前的权力可以把本部门的工作做好，但给予更多权力可以做得更好 （ ）有足够的权力把本部门的工作做好 （ ）应限制中层领导的权力 221. 在本部门人员调配、考核 /晋升、年终奖金分配方面您是否需要更大的权力。