石化

组对应符合的要求 ○1 、组对前应将坡口进行打磨，并观察坡口处有无裂纹等缺陷 ○2 、组对时，内壁应齐平，错边量应小于壁厚的 l0％，且不大于 2mm ○3 、管子对口时应检查其平直度，在距接口中心 200mm处测量，允许偏差 1mm／ m，但全长方向不超过 l0mm。 预制管段加工尺寸允许偏差如下 项目 允许偏差（ mm） 自由管段 封闭管段 长度（ mm） 177。 10 177。 管道直径

墙体设有孔洞时，施工缝距孔边缘不宜小于 300mm。 拱墙结合的水平施工缝，留在起拱线以下 150~300mm 处。 如必须留垂直施工缝时，应尽量与变形缝结合，按变形缝进行防水处理。 ③在施工缝上浇筑混凝土前，应将施工缝处的混凝土表面凿毛，清除浮粒和杂物，用水冲洗干净，保持湿润，再铺一层 20~25mm 厚与原混凝土配合比相同的水泥砂浆。 L、在混凝土结构中有密集管群穿过处、预埋件或钢筋稠密处

并由安监部 一并上报集团公司安全环保局。 事故调查、处理过程中发现新情况的，要及时上报补充报告。 自事故发生之日起 30日内，事故造成伤亡人数发生变化的，应当及时补报。 道路交通事故、火灾事故自发生之日起 7 日内，事故造成伤亡人数发生变化的，应当及时补报。 、准确、完整，任何单位和个人不得迟报、漏报、谎报或者瞒报。 事故调查 HDU8320xx 仪化公司安全事故管理办法 第 7 页 共 20

意见。 评估标准的制定。 每一项设定的工作目标，都要制定相应的评估标准。 评估标准应该是可衡量的，应既具挑战性又具可实现性，并被发约人和受约人一致认同。 评估权重的确定。 工作 目标权得重，反映发约人对受约人工作目标的期望。 工作目标越重要，受约人对该项工作的直接影响力越大，权重就越高。 评估级别的评定。 评估级别是用来衡量受约人工作表现的，一般分为三级。 第一级为未达到预期

如效益类中的投资资本回报率是最要的效益指标，它的权重应较大；利润总额、自由现金流等指标权重，应相对小一些。 营运类指标权重反映受约人对营运操作的控制力，负责具体营运操作的高级管理人员，其权重较大；对日常营运介入较少的高级管理人员，其权重较小。 组织类指标权重，反映受约人对股份公司经营策略、工作环境和长 期稳定发展方面所起的作用，它对高级管理人员要求基本一致，权重大体相同。 第六条 第六条

未挂钩的企事业单位由 公司按低于平均增长水平核定工资总额。 第七条 第七条 各企事业单位列入财务决算的工资总额不得超过应提数，当年工资总额实际提取数小于应提数的，少提的部分以后年度不能补提。 实行挂钩办法的企事业单位，根据 ；未实行挂钩办法的企事业单位以年度工资计划作为提取工资的最高限额。 第八条 第八条 公司对挂钩工资的年度清算工作，一般于次年 1月份财务决算前进行。

（ 3）及时性：按时上报各种统计报表，按时完成公司布置的其它统计任务，对统计信息、资料保持高度的敏感性，及时掌握第一手资料。 3． 做好统计分析的编制工作。 劳动工资统计分析是劳动工资统计工作的重要组成部分，是提高统计工作整体水平的一个重要途径，请各单位予以高度重视。 具体分析内容为： （ 1）公司职工变动分析 — 公司职工变动包括增减和内部流动两个方面。 职工的增减反映了公司人员总量的变化

第九条 根据国家有关管理规定，对公司所属单位实施总经理（厂长）和财务经理或财务主管离任审计。 第十条 配合国家审计机关和总公司审计部对公司进行审计。 第三章 审计权限 第十一条 根据内部审计工作的需要，要求被审计单位按时报送有关计划、预算、决算、会计报表和有关文件资料等。 第十二条 有权检查被审计单位的会计凭证、帐薄、报表、决算、资金和财产，检测财务会计软件，查阅有关的文件和资料

可以自己报名，或各单位进行 推荐 中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 5 页 人力资源部门组织资格认定考试或考核 如通过，燕郊地区向总部人力资源部提交岗位变更申请，非燕郊地区向属地向分公司提交岗位变更申请 燕郊地区，由总部人力资源部 对人员进行换岗、换薪；非燕郊地区，由 分公司负责 分公司办理的高岗位人员，需到总部人力资源部备案 负责内部调配的部门 事业部

资金部按有关管理程序办理审批手续。 4．各海外作业管理机构必须按有关作业承包合同的规定做好收费工作，及时开出收款发票，指定专人跟踪收款，并及时将收款情况向公司财务部和计划资金部报告。 5．各海外作业管理机构必须严格按照批准的资金预算的项目和金额执行，严格禁止无预算项目或超预算的资金开支，如遇特殊情况需要发生预算外项目或超预算的 中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 5 页 开支