石化

谋私或弄虚作假的行为； 第十六条 对劳动、人事、教育管理活动进行效能监察，主要检查是否贯彻执行了国家劳动、人事、教育方面的方针、政策、法律、法规及总公司、公司的规定；选拔任用干部是否遵循选贤任能、德才兼备的原则，是否严格履行干部管理权限和任命程序；工资、奖金的分配是否符合公司的规定，劳动定员和生产定额是否合理，人才培训是否符合公司发展的需 要。 有下列行为之一的，应追究责任：

中心 第 3 页 共 6 页 符合《中华人民共和国标准化法》和《中国海洋石油总公司标准化管理规定》要求的其它标准。 10. 立项程序 各事业部标准管理机构根据公司的标准体系表，在每年的 11 月 20 日前向公司标准化技术委员会秘书处上报下一年度的“标准制定、修订 和复审计划表”（附件 1）。 公司标准化技术委员会秘书处完成汇总报审后，以文件形式下达。 11. 标准起草人资格

流动人员的待遇按以下规定执行。 中国最大的管理资源中心 第 2 页 共 3 页 （一）直管干部中七级以上交流人员，经本人申请，公司批准，并按调入省市的规定解决随迁家属的户口问题，相关费用由个人承担。 同时明确公司拥有安排其再次跨地区交流的权利。 （二）安家费、生活补贴。 按照公司有关规定执行。 （三）休假。 跨地区交流的干部，按公司现有规定休假 ，凡有条件利用双休日回家的不再享受探亲假。

中国最大的管理资源中心 第 2 页 共 3 页 各职能部门总经理是部 门网络信息管理的责任人，对信息员的工作负有监督检查的责任 负责栏目内部结构的调整 收集、编辑、上传本部门的有关文件、各类信息、新闻动态，同时将重要信息报送总部行政管理部 9. 分公司行政管理部职责 负责管理分公司网站 分公司的信息主管领导是分公司网络信息管理的责任人，对信息员的工作负有监督检查的责任 负责分公司网站的栏目调整

和制度建设及持续改进工作，并就流程和制度的执行情况进行总结；同时，对于事业部、分公司、办事处的流程和制度建设及持续改进工作进行指导、检查和监督。 负责协助战略规划部制定公司流程和制度建设及持续改进工作的总体规划。 8. 各 事业部、分公司、办事处：根据战略规划部的流程和制度建设及持续改进工作的整体规划，以及各职能部门的流程和制度建设及持续改进工作要求，负责本部门流程和制度建设及持续改进工作

中国最大的管理资源中心 第 6 页 共 13 页 第九章 科技成果管理 35. 属于科技成果转化的项目，由于其首先直接面对的是使用单位，成果经使用单位试用后，提出产业化计划，经科研管理中心初审后报公司主管领导批准，最后由制造销售部实施。 36. 科技成果包括： . 发明创造：包括新产 品、新配方、新方法、新工艺、勘探开发工程设计方案，或含有上述发明创造的实物。 . 科学作品：包括科研报告、论文

装卸作业区等的非防爆区域及防火间距以外的区域；在加油（气）站，下列地点动火为二级动火，即从易燃、易爆区拆除，且运到安全地点的容器、管线，经吹扫处理和检测合格者；以及生产设施、罐区的非防爆场所、防 火间距以外的区域； 三级动火：在加油站内除了一、二级动火以外的临时动火均属三级动火；以及油站内的油罐、管线已清洗并注满清水后的动火作业。 （三）用火管理制度： 加油站内应控制动火作业

)或支付款项的； (四 )利用帐户替其他单位和个人套取现金的； (五 )未经批准坐支或未按批准的坐支范围和限额坐支现金的； (六 )保留帐外款项或将公司款项以财务人员个人储蓄方式存入银行的； (七 )违反本规定条款认定应予处罚的。 第五条 出现下列情况之一的，财务人员应予解聘。 13 (一 )违反财务制度，造成财务工作严重混乱的； (二 )拒绝提供或提供虚假的会计凭证、帐表、 文件资料的； (三

— 化工厂区外管安装 工程 第二 标段 招标文件 第 16 页 共 76 页 投标文件的有效期为自上述投标截止时间起算至中标通知书发出之日后30 天。 五 .开标 20xx 年 04 月 12 日（周 四 ）上午 11： 30 点整 在 独山子天利高 新办公楼 14楼会议室 举行开标会议，参加投标的单位应按时出席。 ：开标前，请各投标人随身携带下列有效证件以备查验：

7 月 毕业于 承德石油高等专科学校 机械系 经 历 时间 参加过施工的工程项目名称 担任职务 备注 20xx 年 石油二厂油品罐区隐患治理柴油罐区储罐安装工程 技术负责人 20xx 年 蒸汽区热注 30站建设工程 技术负责人 20xx 年 辽河油田 45过热站建设工程 技术负责人 20xx 年 储运厂太子河、大清河、望海河管线迁移工程 技术负责人 20xx 年 陕西延长 120 万吨