世纪

状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。 内部招聘必须获得员工当前所在部门的同意。 并采取公开竞争的方式。 （ 2）外部招聘可选择外部媒体和公司在职人员推荐的方式。 本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。 二、会议、学习 为使公司工作正常运转，做到上传下达、相互沟通，按计划、有步骤 ,稳定高效的开展公司经营活动，确保完成生 产供货任务，实施必要的会议和学习制度

明理由。 绩效目标和工作计划的内容办求务实，并有量化指标。 季度考评在次季度第 10 个工作日前完成，年度考评在次年 1月完成 ，特殊情况可延期至 2月份。 ，仅对部门年度绩效目标完成情况进行考评，部门合作度取 4个季度的平均值，不再专门考评。 季度考核：每季度第 3个工作日前，各部门完成部门绩效目标完成情况自评（附表三 A），送人力资源部。 年度考核： 1月 10日前

年限折价赔偿。 4. 同时兼做几种工作的，以主要从事的工种为标准，配备劳动防护用品。 5. 购置劳动防护用品的费用，在“公务费”中的“杂项费用”中列支。 6. 对本办法中未列，但必须配备劳动防护用品的其他特殊工种，可根据本办法的配备原则，制定配备办法，上报店审批后执行。 三、 劳动保护用品的采购 1. 建立总公司与各店的分级采购制度，重要的施工机具必须由总部统一采购； 2. “三证”齐全

加剂应用技术规范》 GB5011920xx 《混凝土质量控制标准》 GB5016420xx 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB5030020xx 《地基与基础工程施工质量验收规范》 GB5020220xx 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB5020420xx 《屋面工程技术规范》 GB5034520xx 《屋面工程质量验收规范》 GB5020720xx 《建筑地面工程施工质量验收规范》

大横杆计算荷载组合简图 (跨中最大弯矩和跨中最大挠度 ) 大横杆计算荷载组合简图 (支座最 大弯矩 ) 最大弯矩考虑为三跨连续梁均布荷载作用下的弯矩 跨中最大弯矩计算公式如下 : 跨中最大弯矩为 M1=( + ) = 支座最大弯矩计算公式如下 : 支座最大弯矩为 M2=( + ) = 我们选择支座弯矩和跨中弯矩的最大值进行强度验算： = 106/= 大横杆的计算强度小于 ,满足要求 !

期进度决策、合同变更决策等 4) 与业主、监理公司、设计院、总包单位保持联系，随时协调解决出现的各种问题，确保业主利益。 5) 负责协调组合体内部事务，定期召开协调会，及时解决项目经理部内部问题。 6) 由项目指挥部直接领导，全面管理工程施工过程，对工程项目质量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面负责。 7) 贯彻执行国家、省 、市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度； 8)

系 15 二、技术措施 准备工作 (1) 模板拼装 模板组装要严格按照模板图尺寸拼装成整体，并控制模板的偏差在规范允许的范围内，拼装好模板后要求逐块检查其背楞是否符合模板设计，模板的编号与所用的部位是否一致。 (2) 模板的基准定位工作： 1) 首先引测建筑的边柱或者墙轴线，并以该轴线为起点，引出每条轴线，并根据轴线与施工图用墨线弹出模板的内线、边线以及外侧控制线，施工前 5线必须到位，以便于

定资产管理办法 ： 凡单位价值在 20xx 元以上，使用年限在一年以上都属于固定资产核算 范围 . 工厂 所有固定资产计提折旧统一采用平均年限 法 . 1） 购入固定资产根据发票由库管人员填写入库单 .同时登记固定资产卡 片一式三张，卡片上登记使用人，存放地点，固定资产配置，此卡一张交财务部门，一张交使用人，一张仓库存档 . 2） 财务部门 门 根据固定资产卡片登记固定资 产明细帐

第二十九条 全面预算 的编制实行 “ 统一组织、 上下结合、 各负其责，分级编制、综合平衡，逐级汇总与审批 ” 的原则。 集团年度预算编制工作不应晚于上一 年的 8 月份启动，最终完成不得晚于上一年的 11 月 30 日。 各公司应按照公司统一的内容、格式、时间节点等要求编制和上报 全面预算。 各公司每年应成立总经理领导下的预算编制管理机构，协调组织各业务部门和下属单位的预算编制工作

和审计监察中心 以管理监控为中心， 各 项目公司 (包括项目部 )以操作监控为中心的房地产成本监控系统 ； 实 行总经理领导下、项目经理负责、各职能部门具体实施的运行机制。 2. 各监控中心应树立全员成本意识，对房地产成本实行全过程监控。 3. 各 项目公司 应根据管理需要和项目实际情况，设置 成本 部、工程部、财务部等成本管理职能部门或岗位，保证成本控制工作的顺利进行。 第十二条