世联

， 而且没有多少项目是真正在轻轨附近建设的 ， 奥润柯站仍然持续不断的获得各种规划奖。 从土地利用演变过程来看 开发最初从康奈尔路北开始 ， 并且发展繁荣 ， 而邻近轻轨站点的大片土地目前仍然空臵或是正在被筹划未来进行的开发。 从当地居民的交通方式使用来看 如果轻轨是 TOD模式的发展核心 ， 那么居住在车站周边的居民就应该经常使用轻轨并往来于车站 ， 但事实却是相反的。

品信息、模拟演练、流程等。  考核形式、考核时间多变。 （四）销售前期执行管理 销售资料准备及文档建立  项目图纸： 总平面图（包括相关立面、剖面图）；标准平面图（包括非标准层平面图）。  公司文件： 公司下达的各项规章制度、通知（销售代表签字）及其它等。  员工管理： 上岗考试卷、个人工作月总结与计划、个人激励；团队管理、奖惩记录等。  市场信息： 跑盘、竞争楼盘资料及统计分析等。

土地、房屋 供不应求房价将上涨： 《南昌市 20202020 年 建设用地规划》每年的土地供应约为 350 万㎡，但 2020 年南昌市成交住宅面积就达到了 420万㎡，供应跟不上需求，必然导致房价上涨； 六、 征地拆迁扩大需求推动房价稳 定上涨 ： 2020 年， 南昌进行棚户区、城中村等一批旧城改造项目，征地拆迁面积将不少于 100 万 ㎡。 七、 地价 上涨 推动房价上涨： 2 月 22

分析：第三产业比例过低，素质较差 2020年 XX宏观经济增长速度 80％ 人均 GDP3259美元 XX规划发展研究总结 三、 XX产业链研究 XX产业发展周期 企业办公、居住的发展 对本项目的借鉴意义 案例研究 案例研究对本项目的借鉴。 思考： 从 XX招商项目看，各项目建设阶段是否产生大量商务办公、居住需求。 本项目能够抓住的 办公 需求分析（ 1/2） 本项目能够抓住的 办公

修改建议同上一 P户型 1 1 本报告是严格保密的。 中管网房地产频道 5 户型不方正，空间利用率低，分摊大，市场难以接受，建议改善户型布局 入户门与主卧门相对 餐厅呈夹角舒适感低 卧室呈多边形 难以摆放家具 建议增加推拉门的阳台 48（ 2） 黑卫，市场难以接受 本报告是严格保密的。 中管网房地产频道 6 建议增加工作阳台 厨房与餐厅面积较小 无储藏间等功能区间 建议增加次卧飘窗 921（

题应成为公司关注的焦点。 目前代理业务中存在图 4b 世联公司 2020 年各业务部门业务状况对比现行组织结构图 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 12 页 共 24 页 的问题主要有两个方面：代理部内部管理架构存在的问题和代理部与策划部之间的业务衔接问题。 下面本报告将从组织结构角度出发对上述两方面的管理问题加以分析。 (1)

3）社会治安 （ 1）环邻的公共交通（ 2）地块的直入交通 (1)学校 (2)医院 (3)汽车站 (4)购物中心 本报告是严格保密的。 13 二环 一环 高新技术产业开发区 政务文化新区 经济技术开发区 老城区 在现有城市基础上，城市用地主要向西南方向发展，适当向东发展，有限制地向北方向发展。 合肥市城市近期建设规划（ 2020－ 2020年） 项目位于城市发展方向的主轴线上 本报告是严格保密的

2 规划设计要点 3 建筑单体设计建议 4 项目业态划分建议 5 设备设施建议 6 商业氛围营造建议 1《 项目物业发展建议 》 报告 2 形成 《 规划建筑设计任务书 》 1 当地市场研究七天 2 中期沟通 |汇报一次 3 终期沟通 |汇报一次 4 电话、传真、邮件沟通 1520个日历天 第三阶段：营销策略与招商方案 1 投资群体研究 2 自用客户群体研究 3 主流营销手段分析 4

居奇 发挥优势，创造机会 世联地产策划部培训课程 注意： • SWOT勿搞混 •学会匹配和动态分析，发现有价值的战略措施 •只有变化 才是需要关注的要素 •鉴别资源概况和组织竞争力方面的关键变量 (7点 ) 案例： 20202030广州天誉商务大厦营销执行方案 结 论 类甲级品质，乙级的价格 树立新形象，做出差异化 特色服务，展现物超所值 •车位严重不足 •层高低，净空不够 •剪力墙多

力配备： 1位 资深工商项目经理 人力配备： 23位 市场研究人员 岗位职责 调配公司资源 探讨技术思路 评审顾问报告 监督服务品质 岗位职责 实施项目管理 全程项目跟进 研究成果成文 关键节点汇报 岗位职责 收集基础资料 分析相关信息 深入访谈客户 基础研究成文 服务优势 八位专业精英 十年组织智慧 服务优势 强大的顾问平台支持 完善的培训体系支撑 服务优势 丰富资料获取经验 建筑