实施方案
按 职业类型分 其中：高级技术职称人员 中级技术职称人员 初级技术职称人员 专业技术岗位工作人员 其中：一般管理人员 (中层以下 ) 、服务业人员 员 其中： 生产、运输设备操作人员及有关人员 其中：高级技师 技师 高级工 中级工 初级工 其他技术岗位操作人员 辅助生产人员 其他岗位工作人员 — 人 人 人 — 人 人 人 — 人 人 人 人 — 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人
重材料不能露天放置 28 各种材料要有其固定放置区域、《区域标识牌》；要分类、整齐摆放 29 氧气瓶是要定位放置（用完后及时归位） 30 没有使用的气瓶开关要盖紧 31 气管不能有漏气、破损 32 使用明火时要 在工作区配置灭器 33 工作场所要合理规划、并划区域线定位 34 在工作区设置危险品仓库（危险品放置区）、予以放置易燃易爆物品 35 下班后工作场所要打扫干净，废料、铁屑等及时清理 36
造氛围。 通过开设专栏、制作专题、网络等多种形式开展宣传报道，充分运用正反两方面典型，开展典型案例教育，把宣传工作贯穿主题活动始终，努力营造浓厚的舆论氛围。 第二阶段：查找问题阶段（ 5 中下旬月份） 查找问题。 各部门要结合实际，对照活动重点内容，认真查找干警作风、发展环境、廉洁从政等方面存在的突出 问题。 各部门通过召开座谈会、设立意见箱、发函或电话征求询问、开展谈心活动等多种渠道
出具《赠品回收表》给门店 赠品接收人 ，此单门店留存，赠品归还赠品库。 5. 赠送准则 赠品发放前，门店必须按照具体执行办法，制作不少于 3 张的 POP 或促销海报，并在门店入口，具体商品陈列位 置、赠品领取处进行张贴。 如有随同赠品的传单，应安排专人提前发放至门店辐射范围。 POP 或促销海报的书写内容要求规范，必须出现以下内容：赠送主题、赠送内容、赠品名称、具体赠送办法、赠送起止时间
理承担 XXX 集团 在本项目实施中的责任。 项目经理 负责 ： ? 在 新新人力公司项目经理 协助下根据 XXX 集团企业信息化战略和本 工作说明书 要求制订详细的项目管理章程和项目实施计划，并发布和安排执行 ? 监控和检查项目实施进度和实施效果， 与新新人力项目经理协调处理任何由XXX 集团提出的对项目计划 、 进度或程序的更改 ?
.................................................................................................... 8 监理单 位归档 目录 .................................
（ 4）查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离 （ 5） 清扫 内容 清扫的检查考核表 项次 查检项目 检查状况 评分标准 得分 1 通道 有烟蒂、纸屑、铁屑，其他杂物 0 虽无脏物，但地面不平整 1 有水污、灰尘 2 早上有清扫 3 使用拖把 、很光亮 4 2 工作场所 有烟蒂、纸屑、铁屑，其他杂物 0 虽无脏物，但地面 显得不干净 1 有水污、灰尘 2 零件、材料、包装 材料存放不妥 3 使用拖把
各班 组专业特性、在煤矿安全生产中的地位，生产管理类对标指标体系有木材使用、建工材料使用、劳保用品使用等。 三、主要原则和工作步骤 突出重点。 2020 年 6 月 25 日前为初始阶段，完成对标现状分析，以建工材料、掘进进尺等影响较大的关键指标，将其定为对标目标，开展对标工作。 2020 年 7 月 25 日前，在单位内部、矿内同业、集团公司内同业、竞争对手等多方面进行对比寻找
场质量问题和质量隐患 ， 为领导决策积极当好参谋和助手。 监督施组、质量措施、交底的落实情况。 每月对工区、 施工队 或施工现场覆盖检 查不得少于 1 次（其中夜间检查不少于 3 次，内业检查不少于 2 次），发现质量问题不少于 5 件，提出解决措施并督促落实。 每周组织召开 1 次部门会议，对施工管理质量进行研究分析，针对存在问题提出解决办法和措施，并组织实施。 对公司、监理单位
typical influence and promote youth, and strive to create advocating advanced, learning advanced, striving to advance a good , in order to fe ahead with the motherland, and XX with the development as