实施规划

已发布和推行内控建设标准模板共 13 项，包含采购管理、销售管理、研发管理、资产管理、信息管理、资金管理、成本与费用、 关务管理、财务报告、海外销售、合同管理、税务风险管理、业务外包等模块。 按照 梳理《流程框架》 → 编制《风险清单》 → 形成本地化的《风险管理矩阵》 →匹配《内控配套应用指引》→梳理并确认《关键不相容职岗位职责表》及《审批权限一览表》→整改、检查风险管理缺陷的程序，

善。 社 区内的水、电、气、光纤等基础设施要与 社 区的建设同步完成，可配套相应 的图书室、医疗室、超市、运动场所等。 四 、 资金的平衡 项目区资金收益主要来源于城镇建新地块有偿 使用。 建设资金主要用于以下几个方面： １、宅基地拆除赔偿补助：拆旧 地块 房屋及地面附着物赔偿费用，拆迁户安置过渡费，低保户（困难户）补助等。 ２、宅基地 、独立工矿用地 复垦费用。 ３、拆旧 地块 道路

边用边进，减少散发面积。 用完后清扫干净。 边坡土坡全部采用密目网严密覆盖 ，防止扬尘。 13 图 3 密目网覆盖边坡和材料 移动式 垃圾 箱和砖砌垃圾池 ： 施工现场利用施工废弃的多层板、方木制作 10 个移 动式 垃圾 箱，生活区采用砖砌垃圾池回收垃圾。 每天设专人 对 将垃圾外运至垃圾回收站处理。 图 大门口限速牌和移动式垃圾箱 图 4 移动式垃圾箱和砖砌垃圾池 14 切割、钻孔的防尘措施

/S=3724000 牛 / 米 2= Pa≈ Pa； 实际检测地基可承载力如下表： 中电建吉林长岭王子风电场三期 A 标塔筒及风机吊装工程 【施工组织设计】 9 中国水利水电第 十三 工程局有限公司 吊车对地面的压强 Pa M Pa （ 030 厘米深度的地基检测承载力）； 且吊车对地面的压强 Pa M Pa（设计承载力）； 则 400 吨履带吊可以行走。 如因下雨天气，地面积水较多

过程中若有必要，及时提出调整总投资分解规划的建议 ； 审核项目总概算，在设计深化过程中严格控制在总概算所确定的投资计划值中，对设计概算作出评价报告和建议 ；根据工程概算和工程进度表，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议 ； 从设计、 施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较论证，并提出咨询报告，如发现设计可能突破投资目标

司 长沙西 500kV 变电站 1 750MVA ～ 二次班长 优 良 湖南省电力公司 长沙西 500kV 变电站三、四期扩建 1 750MVA ～ 项目副经理 优 良 湖南省电力公司 祁东 220kV 变电站配套110kV 线路 10km ～ 项目经理 优 良 主 要 工 作 经 历 2020年 4月至 2020年 10月，参加攸县 220kV变电工程施工，任电气二次班长； 2020年

的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。 （ 7）合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。 （ 8）组织落实安全文明施工、职业健康和环 境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。 （ 9）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。 （ 10）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。

划 （ 1）劳动力需求计划 （ 2）主要材料和周围材料需求计划 （ 3）机械设备需求计划 （ 4）施工现场准备 （ 5）预制品订货和需求计划 （ 6）大型工具、器具需求计划 6．施工准备工作计划 （ 1）施工准备工作组织和时间安排 （ 2）技术准备和编制质量计划 （ 3）施工现场准备 （ 4）作业队伍和管理人员准备 （ 5）物资准备 （ 6）资金准备 7．施工平面图

、防风、防火、防爆、防震、防雷及卫生等要求。 现场各种临时设施，应符合总平面布置图的要求，并符合消防安全规定保持生产与生活用房之间的安全距离。 施工作业区和办公、生活区应有明显划分，有隔离和安全防护措施。 施工现场场内场地应平整，有良好的排水措施 ，不得有大面积积水。 现场道路应有硬化措施且保持畅通。 现场工具、构件、材料的堆放，必须按总平面图规定的位置放置。 必须按品种

，组织实施工程各阶段 验收工作，以及竣工后工程资料的归档工作。 20 第六章 项目管理组织 项目结构分解图 某住宅楼工程项目 方案设计 招标 施工准备 施工 竣工验收 项目管理 建筑方案设计 结构方案设计 基础工程 主体结构 安装工程 屋面工程 装修工程 土方开挖 地基开挖 基础结构 主楼结构 砌体结构 楼地面 门窗工程 装饰工程 给排水工程 砌体结构 弱电工程 消防工程 电梯工程 21