实务

持续改进的原则尽可能将 的质量成本 22 场地平面布置图 生产过程流畅、无重复，符合生产实际情况 23 人员配置计划 合理 /符合生产需要。 24 人员培训计划 符合开发 /生产实际情况。 25 试生产控制计划 符合试生产控制需要。 26 检测设备计划 符合用户要求 27 试生产作业指导书 符合生产实际，可操作行强 28 包装和运输计划 符合生产实际情况 29 MSA计划 可行

=100:1(Wt) 精度 、 1次 每次 配料加料记 录 Ⅱ 重新配料 2 混合时间 13min 定时计 控 制 计 划 第 2页 ,共 3 页 过程编号 过程名称 / 操作描述 生产 设备 特性 特殊 特性 分类 方 法 反应 计划 编号 产品 过程 产品 /过程 规范 /公差 评价测 量技术 样 本 控制 方法 容 量 频率 20 注塑 注射 机 1 干燥时间 B ≥ 2h 加料控制线

审核： 批准： 日期： 产品代号 作业指导书 产 品 名 称 产 品 图 号 等 级 BK02 碰撞套 10276595 编号： KZ090103 本页状态： 1 版本 B 第 1 页 共 3 页 工序名称 原料准备 设备及工装 台秤、电子天平（ ）、搅拌机 作业前准备 领出原料，放入固 定区域 工序号 15 技 术 要 求 及 操 作 规 程 简 图 技术要求： 混合均匀。 操作规程： 按

次。 8 月 6 日上午将模具安装完毕，塑料材料领出后堆放在生产车间的指定区域，将料斗干燥机内加满，做好其他准备工作（包装物等）。 二、 人员：注塑车间原班生产人员

回主選單 回上一層 行動步驟二：界定顧客需求～４  ３．分析並設定要求順序；評估每個商業策略： → (1)．依要求內容對產品存在的必要性考量； → (2)．商譽上的考量； → (3)．依客戶群體的大小，及對公司收入的影響考量； → (4)．依客戶群體的未來性考量； → (5)．客群的穩定性的考量． 注意事項：  １．勿排斥有關客戶真正需要新資訊；  ２．勿要員工對新界正的要求負責； 

• 一是恶意磋商 • 二是欺诈缔约 • 三是擅自撤销要约 • 四是合同不成立 • 五是未尽附随义务 …… 三、合同的履行 • 合同履行的原则 • 合同漏洞 • 合同履行中的抗辩权 • 合同履行的保全 （一）合同履行的原则 • 全面履行 • 诚实信用 • 关于提前履行：合同法第 71条 • 关于部分履行：合同法第 72条 • 关于“第三人”履行的问题：案例 • 附随义务 a、通知义务 b、协助义务

（四）公路、桥梁、隧道、渡口等不动产收费权； （五）提供贷款或其他信用产生的债权。 19 • 第十条 登记内容 包括质权人和出质人的基本信息、应收账款的描述、登记期限。 质权人应将本办法第八条规定的协议作为登记附件提交登记公示系统。 出质人或质权人为单位的，应填写单位的法定注册名称、注册地址、法定代表人或负责人姓名、组织机构代码或金融机构代码、工商注册码等。 出质人或质权人为个人的

的物资消耗，主要包括：电力、燃料、包装材料，固定资产的损耗等。  物资在物流活动中发生的损耗。  企业为了开展物流活动的人力成本。  物流活动中发生的其他费用，包括：与物流活动有关的办公费、差旅支出。  用于保证物流系统运作顺畅的资金成本。  研究设计，重建与优化物流过程的费用。 中管网通用业频道 （ 3）、影响物流成本的因素 ﹙ 一 ﹚ 、竞争因素 企业之间的竞争除了产品价格、性能

x年 6月 30日到期。 到期后公司不再与他续订，该如何补偿。  07年无补偿； 08年半年，补偿半个月。  小张于 20xx年 7月 1份与公司签订了一年期限的劳动合同， 20xx年 6月 30日到期。 08年 5月公司强行与他解除合同，该如何赔偿。  07年半年，赔偿一个月工资， 08年半年，赔偿半个月工资的双倍。  补偿时间分断计算，补偿标准分断计算吗。  分断，

CAPM_20xx 供應商的策略選擇 產品與製程的搭配 I II III IV 連續生產 組裝線生產 批量生產 小批量生產 製 程 結 構 彈 性 數量少 標準化程度低 數量少 產品多樣化 數量多 少許主要產品 數量多 標準化程度高 產 品 結 構 可 靠 度 與 成 本 Your Suppliers are Ineffective if you and your supplier are