实业
5 工厂利器记录表 利器名称 月份 日期 新领利器 工厂现存利器 损坏、更换利器 遗失利器 断坏利器交 QC 签定 坏 数 退 仓 数量 累计 发出数 库存数 合计 当天 累计 当天 累计 坏、断、遗 失总数 QC 签名 数量 累计 仓管签名 复核： 审核： 制表： ，大量的管理资料下载 6 （车缝）工厂利器收发记录表 车间名称： 生产线： 核对人： 组别 总数 利器名称 早班数量 组长 QC
30% 10% 一级职员考核标准 实业管理部经理 行业研究员 工作联系 公 司 内 部 公 司 外 部 公司内部各部门 政府经济管理部门、行业协会 任职资格 要 求 维 度 最 低 要 求 专业要求 管理或财经类 最
厂反映质量问题经查属实的一次扣 5分 4 仓储管理符合要求，产 成品无霉变 10 按发现隐患的以 2分 /次进行扣分，不符合安全规范并不进行整改的及成品有霉变现象的每次予以 3分扣除 5 经营费用不超标，支出符合程序化、规范化、真实可靠。 服务、公关无差错，省外客户无 异常欠款 20 公关差错按客户反应一次经查属实的扣除 2分计，省外异常欠款一次的扣除 2分计 公司管理制度 16
规程造成没及时发现问题的一次扣 2 分，烟厂反映质量问题经查属实的一次扣 5分 4 仓储管理符合要求，产 成品无霉变 10 按发现隐患的以 2分 /次进行扣分，不符合安全规范并不进行整改的及成品有霉变现象的每次予以 3分扣除 5 经营费用不超标，支出符合程序化、规范化、真实可靠。 服务、公关无差错，省外客户无 异常欠款 20 公关差错按客户反应一次经查属实的扣除 2分计，省外异常欠款一次的扣除
响的 程度而定。 检查的项目 ： 依检查范围的类别而定，详如实施要点。 检查资料的回馈 ： 要转知 技术部 研讨改进，并作为下次检查的依据。 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 8 页 共 19 页 实施单位 ：技术部及 有关 部门。 实施要点 农事田间作业记录 检查 、加工过程记录 检查 ，由内部检查员质检员执行； 频率： (1)正常 生产 时每 天
深圳市华姿伊实业发展有限公司 拓展手册 此资料来自 企业 ()， 大量的管理资料下载 13 第五章、拓展资料 一、招商手册 二、特许经营店铺起首投资额 前期投资 面积： 平方米； 员工： 名 特许经营费 ￥ 开业仓存 ￥ 装修费用 ￥ 开业推广费用 ￥ 其他费用 ￥ 投资费用 ￥ 履约保证金 ￥ 年租金及按金 ￥ 首期投资总额（预估） ￥ 模拟每月投资回报 ￥ 租金 ￥ 员工工资 ￥
得审批所依据的有关背景资料。 可行时 ，在原文件上或相应的附件上标注更改的性质。 f. 各使用部门应保管好自己的有效文件，如有破损、污染及丢失，应申请补发，以保持文件清晰及识别，不得私自复印。 《质量记录控制程序》，对质量记录的标识、收集、 深圳市某某实业有限公司 质量手册 第 1 版 第 0次 修 改 4．质量管理体系 第 4页 共 4页 编目、查阅、归档、贮存、保管和处理实施控制
并经市场部确认生效后，业务员享有该客户的联系权，未登记的客户不得送样及下单。 在与新客户联络前，必须到市场部查验该客户是否以被登记，以避免不必要的损失和造成不良印象； 登记新客户，业务员必须提供以下信息才能进行登记： 1. 填写清楚的客户档案卡 2. 名片复印件或回复传真复印件 3. 公司名称、地址、电话、传真 , 联系人须填写正确及完整（以名片为准） 4. 该公司主要产品
岁；技术工（机修、电工等）不超过 38 周岁；普通工人须初中毕业，不超过 23周岁；清洁工、饭堂等员工年龄不超过 35 岁。 根据生产实际情况，人事部可统一规定放宽年龄的工种。 辞职、自动离职及被辞退者一律不准重新加入公司。 三、招聘与录用程序 人力资源规划 用人部门依据组织结构中各职位的人员配备要求填写《人员增补申请表》，部门经理批准、人事部审核后，予以招聘。 人事部组织实施招聘途径 （
作。 凡采用新工艺，新设备时，必须对有关操作人员进行安全生产培训，加 强安全生产教育。 安全日常管理 原则 劳动防护用品是保护职工在生产过程中的安全健康所采取的预防性措施，不是生活福利待遇。 因此，职工在生产过程中必须正确、合理使用劳保用品。 凡因未正确使用劳保用品，造成工伤者，由本人负责。 为了保证企业正常生产运行，保障职工的身体安全，企业每年应从管理费中提取一定比例的安全技改资金