实业

期 20xx． 11. 日 期 日 期 生效日期 在审定获准通过后，由总裁主持计 划和预算工作讨论会，制定公司详细的年度工作目标，之后由总裁办主任发布讨论结果，并组织公司各部门拟定各自的计划和预算。 此环节在 天内完成。 各相关部门拟定各自的计划、部门预算和功能预算，并由财务部汇总整个公司的预算草案。 此环节在 天内完成。 总裁办主任负责召集总裁、付总、各中心主任和部门经理开预算协调会议

中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 7 页 共 16 页 事故的认定，应由技术中心做出。 认定事故性质，造成原因，分清责任，提出改进措施。 事故的有关责任人，应按情节轻重，损失大小，给予相应的处理，由公司总裁办公会研究决定。 5 技术改造管理制度 目的及意义 为了规范技术开发的管理，特制订本制度。 技术改造管理 技术改造的定义：为提高产品质量、提高劳动生产率、节约能源

合格进行评审和处置。 定期、不定期组织质量专题会，向相关部门发布质量信息，通报产品质量状况，追踪落实质量整改。 协助管理者代表完成质量管理体系的内、外部审核工作及管理评审工作，编制相关审核、 评审文件，做出质量统计分析，参与审核、评审的外部联络工作。 6 领导责任 对行政副总下达的指令和工作任务的完成情况负责。 对计量管理、检验、试验、检验和试验状态、不合格品控制负责。 对下属的工作质量

名称、单价、购置原因等； 2．生产性固定资产请购计划审批权限： （ 1）鸿达、汉沽公司金额在 10 万元以下，广建公司金额在 5 万元以下，集团其他成员单位金额在 2 万元以下的，由各成员单位公司总经理审批。 （ 2）集团总部和各成员单位固定资产请购计划金额在（ 1）所规定的限额至 50 万元的，须报集团总裁审批。 （ 3）集团总部和各成员单位固定资产请 购计划金额在 50 万元－ 100

、长期债权投资和其他长期投资。 长期投资应当单独进行核算，并在资产负债表中单列项目反映。 对外投资管理的基本目标为：以最小的投资风险获得最大的投资收益。 40) 公司对外投资的审批权限： 长期投资一律由总经理 、董事长 审定，报董事会批准． 41) 进行投资前应成立投资项目管理小组．管理小组应由总经办、财务部、法律顾问（中远期包括战略 投资部）等相关人员组成 42)

经销商客户评审两类。 最终客户评审在每笔业务结束后进行。 对于经销商客户中 长期稳定的客户，在每年年底进行统一分析与评审；对新发展的客户，可在业务持续稳定进展一阶段后进行；对业务量发生反常波动的客户，可随时组织特殊要求评审。 责任及程序 对于最终客户，由销售员在合同结束后对业务做总结，区域机构经理做评价，记录备案。 对于经销商客户，由销售部经理对业务情况做总结，并提交相应的分析报告

版次 行政管理制度 第 5 页 共 17页 低值易耗品范围 凡价值在两千元以下，能重复使用的物品均为低值易耗品。 低值易耗品采购 详见《物料管理分册》。 低值易耗品领用 低值易耗品领用必须办理出库领用手续。 低值易耗品按申报计划发放。 低值易耗品管理 办公桌、椅、文件柜、沙发等物品统一编号、建帐。 办公室物品均按部门登记，落实到保管人。 计算器、通讯工具等重要物品建立卡片，落实使用人或保管人。

应估价入库，按库存货物管理部分管理。 4. 车间退回的废料、边角料，由车间填写一式四联（车间、仓库、财务、供应）各执一份的废料交库单，经库管员验收签字交会计部进行帐务处理。 5. 因生产计划变更，车间已领未用的材料，由领用部门填写“材料退库单”退回库房，由库管员验收入库。 6. 在途存货由经办人根据外来凭据与采购计划，采购合同，核对无误后由采购部门负责人签字，并经部门登记后，

限经有关领导批准（精、大设备的报废要报集团批准备案）后，进行有关账务处理。 （四）固定资产 的 保 险 为确保本企业各公司固定资产的经济安全，对一些特殊贵重固定资产在安全转移、 正常使用中投设保险。 固定资产充为抵押品时，虽认定不易发生损失危险而未投保，但质权人要求投保者仍应予投保。 投保由固定资产管理部门负责投保申请，经主管副总、总经理签字后办理投保手续。 固定资产投保后遭受灾害时

，技工类、职员类以相对应绩效工资的 30%为起点，中管类、高管类以相对应绩效工资的 20%为起点，高管类以相对应绩效工资的10%为起点，根据实际实际业绩而增加。 具体见附表：《等级制员工综合目标考核绩效工资核定表》。 第四章 工资调整 第二十三条 因国家政策、相关行政法规变更、公司人员或经营有较大变化，以及其他原因时，公司有权对工资做出调整。 计件单价一经确定，原则上一年内不得调整，特殊情形除外