事业部制

集团总部 制定集团总体战略和审定各事业部的战略方针 制定业务组合战略，优化业务组合的业绩 开拓新的业务领域 统一配置资金，包括资金调度、融资和担保 子公司感激管理人员的任免和阿中层管理人员的选拔推荐 制定人力资源发展计划和 政策，吸收并保证有潜力的员工得到最好发展 集中提供法律、税务等的咨询服务 统一集团整体的信息政策、信息系统、信息报告规范和信息资源管理 事业部

一级利润”中心进行独立核算并自负盈亏。 但从实际运作过程中看，事业部的独立核算具有相对性，诸如对资金运作、物资采购、法律咨询、公共关系等业务活动仍需由集团统一管理。 为此，对于事业部财务机构的设置存在一定灵活 性，如何对其进行财务职责定位、权限划分，将会直接影响事业部财务运作的效率及质量，进而影响组建事业部的成效。 （一）事业部财务机构的行政隶属问题 目前事业部财务机构有两种模式

部门。 在明确总部与事业部的定位后，需要设计有关的部门实现职责定位。 这里以案例中的 A 集团为例 ，设计相关的部门。 具体内容参见表 3。 第三， 明确各个部门的工作职责。 即编写各个部门详细的《部门职责说明书》，以明确各个部门具体的工作内容。 第四， 设计实现部门职责的岗位。 即该部门内的定岗定编工作，通过岗位设计完成部门的工作职责。 ２、 权限划分设计 设

工厂 和 B 工厂 结算时的收购价格； ● A 工厂 、 B 工厂 、 C 配件工厂 、 D 配件工厂 的期间费用包括本期实际所发生的费用和分摊的事 业部费用； ● 营销部的期间费用仅指销售费用； ● 出口公司的期间费用包括销售费用、管理费用、财务费用； ● 该指标也可用于月度的分析、跟踪、监控。 数据来源 会计报表、月度预算执行情况分析报表、年度财务决算报表，由 C 配件工厂 、 D 配件工厂

副总的分工由职能划分到产品划分的变化 • 终端事业部的独立要求前端事业部也独立 • 前端事业部销售和研发能力的提升 • 事业部自身职能的完善 • 对于市场部和战略部的职能建设 难点 1 难点 2 难点 3 难点 4 19 四个方面的难点一旦无法克服将会给事业部制的引入带来极大的障碍 事业部机制转变的难点 • 职能部门的不完善将会影响 AA战略意图的有效实现 •

副总的分工由职能划分到产品划分的变化 • 终端事业部的独立要求前端事业部也独立 • 前端事业部销售和研发能力的提升 • 事业部自身职能的完善 • 对于市场部和战略部的职能建设 难点 1 难点 2 难点 3 难点 4 19 四个方面的难点一旦无法克服将会给事业部制的引入带来极大的障碍 事业部机制转变的难点 • 职能部门的不完善将会影响 AA战略意图的有效实现 •

副总的分工由职能划分到产品划分的变化 • 终端事业部的独立要求前端事业部也独立 • 前端事业部销售和研发能力的提升 • 事业部自身职能的完善 • 对于市场部和战略部的职能建设 难点 1 难点 2 难点 3 难点 4 19 四个方面的难点一旦无法克服将会给事业部制的引入带来极大的障碍 事业部机制转变的难点 • 职能部门的不完善将会影响 AA战略意图的有效实现 •