实业公司

是采用机械方法，无法用机械加工时，可用砂轮机或锉刀加工，用力不能重，切割表面不得过热变色。 管子切口及坡口质量应符合下列要求，表面应平整，不得有裂纹、重皮，并应清除毛刺、凹凸、缩口、熔渣及氧化物等，切口平面最大倾斜面偏差为管子直径1%，且不超过 3mm。 清除坡口附近表面油漆，积垢、油、水份，灰尘及其他杂质。 坡口加工后，不马上施焊时，应用密封带等保护焊缝坡口 面，坡口采用“ V”型坡口。

监理机构、工程部对处理结果进行验收并做出结论 预算造价部核定事故处理造价 由责任方承担事故损失费用 总工程师召集相关单位分析事故发生的原因，明确责任，组织讨论处理方案技术措施并报设计单位签 认 总工程师审定 21 十四、事故处理工作流程 事故发生 总工办 立即上报 采取应急措施减少损失并通知相关人员，监理、设 计、工程部（工程部经理组织）

批及实施全过程进行管理控制，特制定本办法。 第二条、 本办法适用于本企业范围内所施工程的施工组织设计的编制与管理。 第三条、 本办法依据国家和地方有关规范、条例、 公司《管理手册》等 有关文件等规定编制。 第二节、 施工组织设计的编制原则及要求 第一条、 施工组织设计的编制应遵循以 下原则 认真贯彻国家的有关方针政策，严格执行建设程序，遵循建筑施工规律和技术准则，符合建筑工程合同要求

第二十二条 工作人员在本市、县内 (包括郊区、本县境内）临时外出工作，其市内交费、误餐费和住宿费标准由各单位按照当地财政部门规定执行。 第二十三条 各县供电分公司 结合本规定制定实施细则报公司核准。 第二十四条 本公司集体企业（第三产业）的差旅费开支标准，可参照本规定执行。 第二十五条 本规定自文到之日起执行。 以前凡与本规定相抵触者，均按本规定执行。 本规定解释权属某德供电公司财务科。 —

固定资产以不计留残值提取折旧。 固定资产提完折旧后仍可继续使用的，不再计提折旧；提前报废的固定资产要补提足折旧。 十二、购入的固定资产，以进价加运输、装卸、包装、保险等费用作为原则。 需安装的固定资产，还应包括安装费用。 作为投资的固定资产应以投资协议约定的价格为原价。 十三、固定资产必须由财务部合同办公室每年盘点一次，对盘盈、盘亏、报废及固定资产的计价，必须严格审查，按规定经批准后

时，经过保管人员同意即可，不需要登记。 当新增某个品项的样品而致使留样柜上该品项摆放不下时，将最早的批 次放置于留样 纸 箱中。 保存时间 原料和中间产品的留样：如无特别要求，存放 半 年即可。 产品：如无特别要求，存放 一年。 用于调查的留样：如无特别要求，保存至调查结束。 当样品超出上述保存期限，但无新的样品补充时，原则上先予以保留。 留样样品的到期报废处理，按样品的不同种类每年集中处理一次

尽职、尽责，严格履行岗位职责。 开拓、务实、高效、勤奋，树立敏捷、严格、规范的工作作风。 下级服从上级，局部利益服从整体利益，个人利益服从公司利益，做到令行禁止。 坚持 先民主后集中的原则，做到科学决策，坚决杜绝工作的随意性。 坚持原则，处事公正，廉洁自律，绝不以权谋私，徇私舞弊，贪污受贿，损公肥私。 注意团结，不乱议论，不厚此薄彼、不拉山头、不搞宗派，注重互相沟通，严禁争功诿过、造谣诬陷

可以评定各产业主体责任者年终考评的综合得分、档 合计（分） 2 4 8 上司能真诚提出我的不足 2 4 8 上司能解决工作难题 2 4 8 上司能处理人际纠纷 2 4 8 上司能直率表示工作中的歉意 3 6 12 上司分配目标任务是公正的 3 6 12 上司能履行对我的承诺 3 6 12 上司承认我作的贡献 4 8 16 我能把握上司的意图 4 8 16 我对 上司决定有信心 4 8 16

........................... 8 11. 环境条件 ................................................................................................................................................................

（三） 对项目部的施工管理和各工班的施工操作进行技术监督和指导，检查施工 员对工班的技术交底工作及砼浇筑记录实施情况。 （四） 对施工现场进行全方位检查，发现问题及时处理，重大问题及时请示汇报。 （五） 对施工放线进行复线，检查柱定位，确保准确无误。 （六） 编制施工方案和技术质量安全措施，并监督执行。 四 水电工程师 （一） 参加施工图纸会审，熟悉水电施工图