实业公司

财富所占的比例却很少 . 这个原理反映在存量控制上也一样 ,存货项目较少的数十种物料 ,所占的金额比例却非常大。 存货项目较多的上千种物料 ,所占金额的比例却非常少 ,因此抓住“重要的少数” ,是成本控制的关键 . ABC 分析法的主要作用有什幺 ? ABC分析法的主要作用为 : :对顾客根据年订货 额的大小 ,按 ABC分析法进行分类 ,然后进行重点分类管理 . :对供货商年供货量的大小 ,按

，保持竞争力。 评价 对员工的工作成果、劳动态度、技能水平等做出全面考核和鉴定，对企业的文化氛围、员工的士气等进行调整、分析、评价。 调整 通过奖罚、解聘、晋升、调动等方法，使员工技能水平和工作效率达到岗位要求。 招 聘 管 理 一 . 目 的 为确立人事相宜的人员配备体系，建立科学的机构、岗位、编制和职能划分，实现公司高效率、高满意度、高成就感、合理的人力资源成本。

其该季度各月应发的提成总和。 第四章 经销商的选择 第九条 基本市场的调查 1． 由大区经销主管组织业务员对负责的区域进行 基本市场的情况调查，从而确认销售渠道的发展与趋势。 2． 调查的内容应包括： （ 1） 区域基本情况：即人口、经济状况、消费者结构、购买力等。 （ 2） 市场容量：包括现实的与潜在的市场需求。 （ 3） 消费者偏好：品牌偏好、品种偏好、价格偏好、购买地偏好。 （ 4）

票领取赠品，客服部人员划线盖章，注明“划线商品赠品已发”。 活动结束后，客服部人员做好清点、统计工作归仓。 赠品携入 /携出明细 供应商名： 自 年 月 日至 年 月 日 商 品 名 携入日期 携入数量 携出数量 营运经理 收货主管 防损员 备 注 填写说明： 按开始至结束的年月日各两位填写； 按电脑确认的填写； 携入实际日期按年月日填写； 4 携入实际数量； 携 出实际日期按年月日各两位填写；

体系，确保其运行后能实现质量目标和满足质量管理体系的总要求。 ，都是预先策划并规定了严格的审批程序，且在更改生效前仍按原质量管理体系运作避免局部失效，从而始终保持质量管理体 系的完整性。 5． 5 职责、权限和沟通。 5． 5． 1 职责和权限 5． 5． 1． 1 质量管理体系职能分配表如附表，组织结构如附图。 5． 5． 1． 2 本公司按系统原理建立了岗位责职与《职位说明》，便于沟通。

页 测量管理体系人力资源控制程序 a) 熟悉国家有关测量的法律法规，本 公司 测量管理体系的文件、程序； b) 须具有大学及以上文化程度，有较强的组织、协调能力，在本 公司 有 一 年以上的工龄； c) 有体系工作经验，能够参与测量管理体系的建立、实施和改进； d) 了解 公司 产品生产、加工的工艺过程和技术要求； e) 熟悉 公司 生产经营等各方面管理事 项。 测量管理人员（即指专职

者与公司的心理距离，提升公司亲和力； E、 可弥补报刊上软文的形式与字数限制造成的宣传不力之处，同时兼备软文与商业广告的优点； F、 此宣传资料本身就是公司实力的象征。 三、 关于宣传资料发放途径： 宣传资料发放前期，在当地媒体进行关于宣传资料及文艺演出的宣传，期限是6 天，以每天一期，共计 6 期，内容是相关奖励活动的内容和具体活动地点。

发挥人力资源管理在提升企业核心竞争力和建立学习型组织等方面的重要作用。 营造良好的企业文化氛围。 部门权限 制订员工培训计划，组织实施各种形式的培训项目，对培训效果进行考评、跟踪和反馈，并负责开展企业文化工作。 部门工作职责 负责程度 工作标准 结合人力资源规划和公司实际情况，为各部门制订相关专业员工的培训计划（既包括短期培训计划，也包括长全责 培训计划完整、可行性强。

能集中精神。 A、完全符合； B、基本符合； C、完全不符。 九 、 书面表达能力 、 您 现在的工作需要写备忘录、报告及书信吗。 A、完全符合； B、基本符合； C、完全不符。 、对于比较复杂的问题， 您 曾写过超过十页的报告。 深深 圳圳 金金 德德 实实 业业 有有 限限 公公 司司 心心 理理 测测 评评 量量 表表 第 10 页 共 18 页 A、完全符合； B、基本符合； C

出 货 出货明细表 发 布 核 准 审 查 拟 案 页别 : 6/14 制订 20xx年 12 月 26日 文件名称 合同评审控制程序 类别 销售业务管理类 修订 年 月 日 版本 /次 A/0 文件编号 BPF001 8 相关表单： 81 接单统计表 附表 1 82 产品制造明细表 附表 2 83 制造明细签收表 附表 3 84 出货排程表 附表 4 85 出货明细表 附表 5 86