试用期

善完成工作交接。 第七条 试用期员工应提供身份证及相关证件 、学历、职称及其他应聘时列举的资格或证件的原件和复印件，原件供人力资源部进行审核，复印件由人力资源部存档。 如果新员工提供的资料存在虚假、误导等问题，人力资源部可向员工聘用部门通报，同时解除同该员工的劳动合同。 第八条 试用期 员工必须严格遵守公司考勤纪律及劳动纪律，并且接受严格的考察措施。 第二章 试用期薪酬福利 第九条

训， 完成《专业知识岗前培训评测表》。 （ 2） 新员工入职第 一 个月，由人力资源部组织为期 一 天的公共知识集中培训， 进行闭卷考试， 并评估。 具体 参照 《岗前培训作业指 导书》 执行。 第八条 阶段评价： 新 员工入职一个月后，由人力资源部和 用人 部门负责人分别与其谈话，根据 新员工的 个人能力、业务素质及思想动态 ， 给予 其 阶段考核评价， 完成《试用期阶段评价表》（表 1）。

评价时间： 姓名： 部门： 岗位 ： 入司时间： 评价标准 分值 需要提高 1 可以接受 2 一般水平 3 比较优秀 4 非常优秀 5 权重 各项指标所占考核比例。 评 价 项 目 权重 直接上级 评定 60% 部门 评定 40% 总得分 工作态度30 出勤情况 5 工作积极性 5 岗

、劳动纪律及管理规定； （ 3）乙方应遵守甲方的操作规程 ,如有违反造成甲方财物损失，按甲方规定处理。 对于不能遵守相关制度的，甲方有权提出解除 本协议 ，但是应提前告诉乙方和说明原因。 四、劳动保护 甲方需为乙方提供符合国家规定的安全卫生的工作环境，保证其在人身安全不受危害的环境条件下工作； 甲方应按劳动法规定的作息时间安排乙方 试用 工作； 五、保密约定

修 改状态 页 次 1 新增人员 信息采集表 XX市参加企业职工基本养老保险单位在职职工增减情况申报表 填报单位（章）： XX 现代女子医院有限责任公司 单位编码： 14A01101 单位：元 序号 姓名 个人编号 身份证

得的，既不利新人发展，同时造成公司成本浪费。 第 2件事、 做好新员工环境熟悉引导工作。 新员工入职后，前两周是适应期中压力最大的阶段，如果企业人力资源和用 人部门能充分利用好这个契机开展引导工作，可以大大提高新员工稳定性。 此时新员工参加了入职培训后，本身对企业有了一定了解，如果在人力资源部 和新人直接上司带领下，再进一步去现场适应和了解企业的整体布局情况，宣传推广企业文化、价值理念

于 生产系统普工技工招聘 流程 在近几个月的招聘工作中，我有一个深切的感受 ：普工招聘审批流程过长，招聘时间太长。 曾经我经手走流程的员工里有六名因为等待的时间过长，而到其他公司入职了。 显然，生产系统员工招聘的流程设计是存在问题的，这直接导致了招聘工作效率低下，进而影响生产。 【建议】 总而言之四句话：下放招聘权限 ；精简审批流程；控制用人申请；统一管理档案。 具体可以这样操作：

《转正申请表》 按表格项目如实填写 申请人将近期一寸照片贴在表格的右上方 如表 格空间不足，可续附件 对申请人试用期的工作表现给予客观公正的评价，并注明最终意见 多角度，全方位的了解、调查申请人在试用期的工作表现，注明意见，做好集团人力资源部考核的辅助工作 个人申请 部门考评 人力资源部调查 免责声明：本管理工具由中国人力资源网会员提供，中国人力资源网对会员提供的管理工具进行筛选和编辑

给予指导，了解新员工需要的支持。 5) 在新员工转正日的前一周，新员工完成述职报告，部门经理和新员工做转正面 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 3 页 共 6 页 谈，将述职报告和 员工转正审批表交人力资源部（工资建议。 ）， 6) 人力资源经理核定岗位工资，报行政总监审批。 7) 人力资源部向员工发转正通知，并抄送员工督导和经理，同时和转正员工进行面谈。 8)

6 职业规划  目标 ☺ 事业目标 ☺ 生活目标  让目标产生绩效 ☺ 视目标为焦点 ☺ 内驱力  制定目标 ☺目标要明确、具体 ☺目标要可衡量 ☺目标要与行动一致 ☺目标要现实 ☺ 目标要有时间性 ☺ 目标要具有挑战性 自我 实现需求 尊长需求 社会需求 安全需求 生理需求 7 职业化塑造  何谓职业  是个人获取生活来源的一项主要手段  是一个特定的社会 角色 