石油

到一定尺寸后划出切割线。 具体如下图：根据《化工设备制造技术》第53页可得：不同切割线方法的切割加工余量；自动气割：4~5mm；手工气割：6~7mm；手工等离子切割：8~10mm。 划线的具体要求：①划线前应首先检查板料的平整度及表面质量，检查板边是否存在重皮、“缺肉”、弯折、斜边及裂纹等缺陷。 ②板料上应准确划出实际用料线、切割线、检查线和中心线，其划线尺寸允许下偏差为零，上偏差为+。

o keep a bottle, separates an equipments, buffer equipments, protection equipments and take care of the design of road facilities, spirit bottle etc., in addition return prehensive considered spirit

1、内部管理诊断报告 高额垄断利润掩盖下的严重内部管理问题 虽然上市成为股份公司，内核还是国有企业管理体制 计划经济体制下的管理方式不能适应市场竞争的要求 江汉石油管理局用行政管理的方式干预企业日常经营 (治理结构没有理顺的问题 ) 大股东应该干什么 ,不应干什么 (抄章程 ,江钻的例子 ) 董事会的权力与责任 (抄章程 ,哪些责任没有承担 ) 总经理没有人事权 投资权

1、内部管理诊断报告 高额垄断利润掩盖了江钻内部的管理问题 组织机构问题 人力资源问题 业务流程问题 责任中心 界定不清 内控体系单一 内部价格 转移混乱 内控体系问题 总部职能缺失 职能分割 职能薄弱 考核单一化 薪酬 不合理 虽然改制成为股份公司，但仍然是国有工厂管理模式 资料来源：北大纵横调查问卷 62%的人认为公司内部主要靠人际关系协调关系 62% 59%

1、04/10/2001# 江钻战略发展报告 北大纵横管理咨询公司 二零零一年四月 04/10/2001# 伴随中国石油行业的重大改革、世界市场一体化的进程，江钻面临越来越复杂和严峻的内外部环境 江汉石油管理局的存续部分作为江钻的大股东 ,导致江钻股权结构存在很大的不确定性 技术方面，与休斯的合作结束后，江钻牙轮钻头技术与休斯的差距明显拉大 外部环境来看，石油行业风险太大

1、04/2001# 江钻组织机构设计和 母子公司管理建议报告 北大纵横管理咨询公司 二零零一年四月 04/2001# “组织随着战略走” 组织机构设计的基本原则 组织机构设计 环境变化 环境复杂性 稳定 不稳定 简单 复杂 对制造业企业而言，往往随着技术的复杂性提高，机械自动化程度也在提高，这将对组织管理跨度和集权分权带来变化和新的要求 随着组织规模的不断扩大，企业的管理体制会顺序面临领导危机

1、北大纵横管理咨询有限公司 2004 胜利石油管理局工程机械总厂 调查问卷分析报告 2004 言 北大纵横与胜利石油管理局工程机械总厂携手共进。 北大纵横企业使命 为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案 北大纵横企业精神 合作 、 敬业 、 诚信 、 创新 2004 读 战略发展 组织管理 人力资源 调查对象信息 2004 4%的被调查员工在本厂工作了 5年以上

1、河北石油分公司考评设计方案北大纵横管理咨询公司二一六二一六年十二月河北石油分公司考评体系设计方案北大纵横- 河北石油项目组目 录第一篇 管理办法 .总则 .考评方法 .月度考评 .年度考评 .申诉及其处理 .附则 .实施细则 .具体实施办法和考评评分表设计 .层管理人员 .门负责人 .门副职 .般员工 . 部门考评 .考评评分表填表说明 .附件 .员工态度考评指标评定表

1、北大纵横管理咨询公司1项目总结大纲项目案例一、客户的背景成立时间： 1949 年初华北区油脂公司石家庄分公司成立，1996 年河北石油集团组建，1998 年上划中国石油化工集团公司，1999 年整体重组。 2000 年 2 月，中国石化集团公司独家发起设立了石油勘探开发、炼油化工、产品销售上中下游一体化的中国石油化工股份有限公司（简称中国石化，英文缩写。 2000 年 10 月和 2001

1、河北石油分公司考评设计方案北大纵横管理咨询公司二一六二一六年十二月河北石油分公司考评体系设计方案北大纵横- 河北石油项目组目 录第一篇 管理办法 .总则 .考评方法 .月度考评 .年度考评 .申诉及其处理 .附则 .实施细则 .具体实施办法和考评评分表设计 .层管理人员 .门负责人 .门副职 .般员工 . 部门考评 . 部门考评 .考评评分表填表说明 .附件 .员工态度考评指标评定表