石油

1、河北石油分公司薪酬设计方案北大纵横管理咨询公司二一六二一六年十二月 录第一章 总则 .工资结构 . 基本工资 . 附加工资 . 奖金 .年薪制 .岗位绩效工资制 .工资调整 .工资特区 .其他说明 .附则 .岗位分类表 .岗位工资等级表 .总则第一条 薪酬释义：薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。 第二条 适用范围

1、北大纵横管理咨询公司河北石油项目组1河北石油分公司岗位评价报告北大纵横管理咨询公司二零零三年六月北大纵横管理咨询公司河北石油项目组2目录1. 概述 .我们对本次岗位评价的思维导向 .岗位评价的过程 . 准备阶段 . 培训阶段 . 评价阶段 . 总结阶段 .岗位评价结果分析 . 标杆岗位试打分结果分析 . 河北石油总体岗位评价结果分析 . 公司职系评价结果和部门评价结果分析

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河北石油分公司考核指标北大纵横管理咨询公司2003 年 6 月北大纵横管理咨询公司河北中石化项目组1目 录高层考核指标 .4

1、总经理办公室 总经办 文秘室 审计法律事务处 文秘、公关接待等事务管理 组织行政检查、督导和反馈 处理公司与外部关系 组织重要文件、报告、方案起草 总经理决策前事项准备 公司法律事务及内部审计管理 公司公文、印章、来信来访、接待及外事管理 公司公关、礼仪、驻外机构管理， 公司招待费管理 公司领导 的 公务活动管理 内部审计、招投标管理、无形资产管理、合同管理等法律事务工作 人力资源部

1、1工 作 说 明 书单 位 信息资源部 岗位名称 信息资源部部长 岗位人数 1 工作班制 一 本职工作 有效地组织开发和利用公司内外的信息资源。 职 务 职 级 7 级 1 档直接上级 总经理 直接下级 信息管理处经理、档案资料室主任、计算机中心主任在本部门贯彻执行国家、行业部门及本公司的有关政策法令、规章制度和工作指令。 掌握信息技术的发展状况与方向，并不失时机地将适用技术用于公司信息系统

1、工 作 说 明 书单 位 制造部工程处 岗位名称 工程处经理 岗位人数 1 工作班制 一本职工作 组织技术准备、工装准备、小零件准备工作 职 务 职 级 5 级 5 档直接上级 制造部部长 直接下级 技术室主任、工装管理室主任、工业工程室主任工程处管理标准和制度的制修订和贯彻实施制订工程处年、月度工作计划

1、工 作 说 明 书单 位 制造部生产安全处 岗位名称 生产安全处经理 岗位人数 1 工作班制 一本职工作 组织生产计划的编制和调整，组织安全生产管理 职 务 职 级 5 级 4 档直接上级 制造部部长 直接下级 生产计划主管、安全办公室主任、值班调度长组织制造部各项技术经济指标的制订、汇总、分解、检查、分析和考核生产计划管理标准和制度的制修订，并组织实施生产安全处工作计划的制订

1、机密胜利石油工程机械总厂岗位评价因素定义表北大纵横管理咨询公司二零零四年十二月胜利石油工程机械总厂岗位评价因素定义表第 1 页岗位评价因素权重表 岗位评价因素权重表责任因素 岗位技能因素 岗位性质因素 工作环境因素总分评估因素 分值 评估因素 分值 评估因素 分值 评估因素 分值决策风险的责任 90 理想学历要求 20 工作压力 50 职业病 25经营损失的责任 40 知识的多样性 30