石油

要消耗大量 CPU，假定 n个链路状态， CPU 计算的次数正比于 nXlogn。 区域内路由数目越大，性能越不稳定。 通常，一个区域内应小于 50 个路由。 （ 2）一个路由的相邻路由数。 OSPF 将路由器的链路状态向区域内的所有其它路由器扩散。 当链路状态改变时，一个路由的相邻路由越多，该路由所做的工作越多。 通常，一个路由的相邻路由应小于 60 个。 （ 3）任何一个路由支持的区域数目。

JGJ4620xx ISO质量管理体系及公司质量保证体系标准文件 第二章 工程概况 、工程概况： 高性能石油工具钻探项目由业主四川深远石油钻井工具有限公司投资建设 ，北京龙安华诚建筑设计有限公司设计，项目地块位于成都市高新西区，东面、南面，背面临规划道路，南面 街对面为日立电梯，西面紧邻制药厂。 场地南北走向约为 175 米，东西走向约为 114 米，场地内高差不大较为平缓。

“预防为主，状态监测、故障诊断与二保相结合”的原则，根据检测结果确定修保内容。 3． 重点设备和主要设备按 作业规程、作业指导书要求的修保内容制定维护保养计划，实行强制性保养。 4． 紧急情况下设备维抢修见设备事故管理。 （四） 所属单位 应加强设备润滑管理工作，制定设备润滑管理制度，保证油品对路、质量合格，落实设备润滑的“五定”（定人、 定时、定点、定质、定量）

绩效考核体系的结构 中油新兴公司绩效考核体系包括以下六个方面：  月计划完成情况，动态衡量各岗位员工的努力程度和工作效果；  关键业绩指标（ KPI），定 期衡量各岗位员工重要工作的完成情况；  能力考核指标，衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力和参加培训情况；  态度考核指标，衡量各岗位员工对待工作的态度、思想意识和行为规范；  贯彻公司战略，衡量所有人员的整体观念； 

第 四 十 一 条 物资采购结算必须经过有效审批。 物资采购部门核对采购合同和物资验收情况，根据相关原始单据填写物资采购结算审批单，并经部门审核人签字。 物资采购结算审批单等须 经主管领导审批。 财务部门根据物资结算情况安排相关资金，严格按照《中国石油吐哈油田公司资金支付管理办法》的规定进行资金审批与支付。 财务部门每半年审核与往来单位的应付及预付款项的支付情况，填制《往来款项签认单》。 第 九

本费用管理； （六） 开展财务分析，向事业部（子公司）、集团总部及时提供相 关财务信息。 第三章 财务部岗位职责 第六条 总部财务部部长的主要工作职责是： （一） 制订财务工作计划并组织实施，指导、监督、考核财务部人员工作； （二） 编制执行财务预算、收支计划、信贷计划，拟订资金筹措使用方案； 大庆石油发展集团财务管理细则（建议稿） 9 （三） 指导、监督集团财务管理工作； （四）

第二章 特种车辆改装公司 一、 年度主要经营目标 财务目标： (单位：万元 ) 项目 全年 一季度 二季度 三季度 四季度 税前利润额 销售收入 成本费用率 资金占用 应收帐款回收完成率 客户目标：油田外部市场销售收入增长率为 内部运营目标： 3） 质量体系认证通过 100％ 4） 质量抽查合格率为 5） 安全目标：未发生五项重大事故 6） 技术创新目标：新产品附加价值毛利率达到 ％

在考核中问题比较突出或重复出现的问题，由直接领导协助被考核人制定绩效改进计划，并指导、监督绩效改进工作。 第二十七条 考核结果用途 集团总部部门负责人的考核结果直接影响其个人薪酬，具体参见《胜工集团总部薪酬管理制度》。 第六章 总部部门员工个人考核 第二十八条 适用范围 本管理制度适用于集团总部高层（包括 总裁、副总裁）、部门负责人 以外的 所有人员考核，具体包括总部 集团总部部门职能人员

项安全检查。 第六条 油库应认真对待各种形式的安全检查，正确处理内、外部安全检查的关系，坚持综合检查、日常检查和专项检查相结合的原则，做到安全检查制度化、标准化、经常化。 第七条 对法定的检测检查和政府督查，直属企业应积极配合，认真落实法规要求。 按照规范标准定期开展法定检测工作；对政府部门组织的督查，油库应将检查情况及时向公司汇报。 第八条 开展安全检查，应成立由企业领导负责

理体系要求 ； c)通过同员工交流、员工满意度调查、合理化建议、收集最新的法律法规等方式充分关注员工的健康和安全； e)明确适用的法律、法规、验收标准等要求， 将顾客、员工和相关方要求传达到相关岗位，采取措施，使其要求得到满足。 g)对满足顾客要求的程度实施监视和测量。 对不能得到满足的环节进行分析，重新采取措施，以持续满足顾客要求。 本管理处全体员工有责任将