石油

理体系要求 ； c)通过同员工交流、员工满意度调查、合理化建议、收集最新的法律法规等方式充分关注员工的健康和安全； e)明确适用的法律、法规、验收标准等要求， 将顾客、员工和相关方要求传达到相关岗位，采取措施，使其要求得到满足。 g)对满足顾客要求的程度实施监视和测量。 对不能得到满足的环节进行分析，重新采取措施，以持续满足顾客要求。 本管理处全体员工有责任将

大庆石 油国际工程公司 QOHSE 管理手册 章节号： 4 页 码： 1/2 程序编码： 管理体系 发行版本： I 修改码： 0 1 总要求 建立一体化管理体系应形成文件，加以实施和保持。 并持续改进其管理体系的有效性。 (见附录管理体系模式图 ) 1. 2 公司一体化管理体系所描述的过程主要包括管理职责、资源管理、涉外商务管理，（包括国际石油工程项目开发实施、进出口业务管理）、测量分析和改进

（二）审计人员在执行职务中对单位知悉的商业秘密负有保密义务。 （三）审计人员办理审计事项，与被审计单位或者审计事项有利害关系的应当回避。 第三章 审计范围及时限 第七条 内部审计的范围包括集团所属各职能部门和各事业部、子公司。 2 第八条 内部审计可根据实际情况，对被审计单位实施定期或不定期、全面或局部审计。 第四章 审计内容 第九条 内部审计人员对下列事项进行内部审计监督 . 集

相关文件 危害辩识、风险评价及削减措施控制程序 NEPPC/CX 0720xx 质量健康安全环境目标 概述 依据公司的质量健康安全环境方针和确定的重大危险因素及重要环境因素，制定质量健康安全环境目标和指标。 目标 和指标要分解到各部门及所属单位，以实现对 QHSE 管理体系的持续改进。 职责 总经理负责批准目标、指标。 技术安全部 是目标和指标的主管部门。 根据公司目标指标， 将其分解到有关部门

岗位 □ 季度 管 理 绩 效10% 序号 指标 权重 评价 A B C D 1 沟通效果 % 2 工作分配 % 3 下属发展 % 4 管理力度 % 考核人 签字： 年 月 日 表 25 高层管理人员管理绩效直接下级考核评分表 考核期间： 年 月至 年 月 被考核人 姓名 部门 岗位 □年 度 管 理 绩 效7% 序号 指标 权重 评价 A B C D 1 沟通效果 % 2 工作分配 % 3

管理和技术职位的招聘可考虑通过人才中介招聘。 第十八条 招聘流程 （一） 初步筛选 报名截止后，根据招聘岗位的要求，由事业部人力资源部 /办公室会同各部门进行初选。 审查求职者的个人简历和求职表，并根据收集到的求职者信息建立外部人才库。 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 7 页 共 15 页 （二） 初试 事业部人力资源部 /办公室向初选合格的求职者发面试通知

合计 合计 直 接 人 工 已分 配 制造费用 成本 合 计 单位成本 制造单位 日期 工时数 工资率 金额 工时数 分摊率 金额 项 目 金 额 金 额 备 注 直接原料 直接材料 直接人工 已分配制造费用 合计 合计 xx 石油发展集团成本费用管理制度（建议稿） 9 产品成本控制表 产 品 名 称 规 格 订 购 数 量 完 工 数 量 销货 售货价格 其他扣除金额 净 价 标 准 单 价

计的范围包括集团所属各职能部门和各事业部、子公司。 xx 石油发展集团审计工作管理制度（ 建议稿） 2 第八条 内部审计可根据实际情况，对被审计单位实施定期或不定期、全面或局部审计。 第四章 审计内容 第九条 内部审计人员对下列事项进行内部审计监督 . 集团公司决议及集团 经营方针、目标、计划落实及执行情况； 财务预算的编制、调整和执行情况； 与财务收支有关的经济活动及其经济效益情况；

联系处理事宜，以便以高于废旧物资处理。 处理价格报主管领导审 核、总经理审批。 第 三 十 一 条 报废固定资产处理的收入 应 上缴财 务 部门 做帐务处理，任何人不得私自挪作他用。 第九章 总部对事业部（子公司）固定资产的管理 第三十二条 集团总部资产管理部门除了按照上述规定负责总部的固定资产管xx石油发展集团固定资产管理制度（建议稿） 10 理外，还需建立各事业部（子公司）固定资产台账

析期内收益总额 （ 3）收益现金保障性分析指标 销售营业现金流入比率＝营业现金流入量 /销售收入净额 应收帐款收现率＝应收账款平均收现额 /应收帐款平均余额 xx 石油发展集团财务分析制度 8 赊销收现折现系数比率＝∑（各时间段赊销收现额折现系数）247。 分析期赊销 收入净额（或分析期应收账款累计净发生额） 净营业利润现金比率＝营业现金净流量 /税后营业利润