石油

制资金收支计划； （二） 监督管理集团的资金收支活动； （三） 负责管理集团的资金筹集业务； 中国最大的管理 资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 13 页 共 30 页 （四） 负责集团的资金调配； （五） 分析集团资金管理活动，向管理者提供建 议。 第九条 各事业部（子公司）财务部经理的主要工作职责是： （一） 制订财务工作计划并组织实施，指导、监督、考核财务部人员工作； （二）

月份销售 6 月份销售 7 月份销售 8 月份销售 9 月份销售 10 月份销售 11 月份销售 12 月份销售 预计现金收入合计 期末应收账款余额 总经理： 销售部主任： 制表： xx石油发展集团财务预算管理制度（建议稿） 10 表 2： 房地产开发产品成本预算表 单位： 年度 资料提供部门： 项目 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份

十 二 、公司因 业务 及其它原因需安排部分人员留职待岗，需服从安排，并且在待岗期间需随时服从公司指令上岗或其它公司活动。 第四章 工资与给付规定 第二十三条 本手册所称工资系指员工因工作所获得之报酬，包括基本薪资、生活津贴、绩效工资等，并以 工资卡 方式给付。 第二十四条 工资结构 一、基本薪资：依 济南 物价状况及公司实际予以核定给付； 二、生活津贴 ：含住房、通讯、交通等补助的一种津贴；

品。 及时向公司有关负责人反映安全生产中存在的问题。 第 二项 安全会议 公司建立健全安全生产例会制度，每月的工作 总结 各部门要求有安全生产方面的内容，定期分析安全生产状况，对重大安全生产问题制订对策，并组织实施。 第三项 安全培训 公司全体员工必须接受相关的安全培训教育。 本公司新招员工上岗前必须进行车间、班组安 全知识教育。 员工在公司内调换工作岗位或离岗半年以上重新上岗者

及危害岗位人员、新项目、新方法开工之前，承包方能力的评价，所有承担体系职责的人员具备相应的能力。 ： 评价计划 评价组织及人员 评价标准 定期评价 XX公司 HSE讲义 培训。 ：理论培训、实际操作培训。 ：承担主要活动和任务的员工。 常规培训：三级教育、特殊工种上岗和换证、风险管理人员上岗和能力培训、全员培训。 非常规培训：特殊作业、三新培训、各种事故状态、应急、变更 . ，培训目的明确。

行情况； •负责集团公司的对外接待任务和企业形象宣传； •负责集团公司企业文化建设 ， 提炼和宣传企业文化理念 ， 举办各种活动 ， 增强员工的凝聚力； •负责及时传达集团公司重大决策信息 ， 并监督检查执行效果； •负责公司法律事务、无形资产管理；为集团公司的经营管理和决策提供法律事务意见 •负责集团公司网站建设、相关信息发布和日常维护； •负责起草公司报告和文件；批转各种来往文件 ，

子 目 标： 计划和目标设定 关注 外部 控制灵活 控制严格 关注 内部 关注 外部 控制 灵活 控制 严格 关注 内部 上游领域 下游领域 天然气及 发电领域 油田 服务 由于各业务单元的战略核心价值不同，因而中国海油不同业务的组织管理控制程度和方式也将不同： 公司战略对中国海油组织控制程度提出的要求 – 30 – 结论： 组织／管理流程再造 ， 应体现面向流程的 、 面向竞争的开放型管理模式

固定资产管理和债权债务清理  负责进行公司财务分析，支持公司决策  负责公司投资分析及投资事项处理  负责统一管理公司各种票据，检查有关部门帐目  进行会计基础工作，加强培训与检查，推行会计电算化，提高工作效率  负责财务人员的业务培训和考核监督工作 财务资产处岗位设置 财资处处长 资金副处长 财务副处长 财务综合岗 系统报表岗 资产管理岗 基础工作岗 机关综合岗 出纳岗 经营核算岗

验结果不合格的项目应进行该项目的复验，复验试样加倍（如一个不合格取二个）抽取，如复验的样品检验结果均符合规定要求，除初样品外本检验批判定 为合格，如有一个或以上不合格判定本批不合格。 4． 1． 6． 2 对于化学分析试验，若抽取的两个化学分析试样都不合格，则判定本检验批不合格；若有一个不合格，应再抽取三个试样进行复验，如复验的样品检验结果均合格，除初验样品外本检验批判定HLWX/JZ17

，包括对焊区纵横向缺陷的超声波探伤和焊区外表面横向缺陷的磁粉探伤，无损检测应符合 API SPEC 7 的要求。 4． 2． 3 无损检测以及外飞边加工后进行 焊区的淬火 +回火处理，淬火 +回火参数应严格控制在规定的热处理工艺参数范围内。 HLWX/JZ21 A/0 摩擦焊工艺、热处理工艺评定办法 3 4． 2． 4 调质处理后对 3 根钻杆焊接区域进行 HAZ 表面硬度试验，每个焊区进行 3