实战

刺，芯片的焊点和印刷字样特别模糊粗糙。 购买者一旦发现内存条是由不同型号（或不同厂商、不同速度、不同日期）芯片组合而成，那么它必定是伪劣产品。 光驱及软驱 尽管目前随着 DVD 以及 CDR 的价格不断下降，不少用户已经逐渐将目光投入到更高档次的外部存储设备上， DVD 最终将取代 CDROM 而成为市场主流的观念也早已深入人心。 但 CDROM 现在仍然为大多电脑中不可缺少的一个外部存

嘉宾的话很感兴趣，认真在听，而且还想要继续听下去，因为对方讲得实在是太好、太精彩了。 难怪嘉宾们在接受记者采访的时候都说陈鲁豫实在是一个很招人喜欢的人。 如果我们不对客户的话表示适当的回应与认可，那么和让客户对着一块木头讲话又有何区别。 一位好的听众，不应当仅仅是被动地接收，更应当是主动去推动对话的继续，就像陈鲁豫所做的那样。 比如客户讲完一段话之后，电话销售 人员可以这样表示：“我明白了 !”

来作为判断理解信息的工具，不过因为听的速度总是没有看到的速度那么快，也没有眼睛那么 直观，因此听觉型的人说话速度会比较适中。 为了方便自己和他人的理解，表达某种观点的时候也比较具有条理性，同时为了配合说话时候的不同含义，听觉型的人声音显得比较抑扬顿挫，声音变化比较丰富。 感觉型的人则和上面的两种类型完全不同，它主要是以自己的感受来进行理解，因为要产生内心的感受

,名家私 ,珠宝 .名服装 .名会所等特渠， 吸引有社会关系资源的人组成队伍，强攻团购市场。 营销攻略：服务营销，全程关怀 新品黄鹤楼酒的营销应由以产品为导向到以市场为导向最后到以顾客为导向。 由批发渠道，逐步转向市场终端渠道。 要以最短的距离面 对直接消费者，产品一步到位，减少中间环节，杜绝市场窜货。 大而全、粗放型的产品开发理念将失去市场，市场定位准确、专业化分明将满足特定场合的消费需要

工作，掌握各个环节的实施要点。 6S活动的最终目的是提高企业员工的品质，将各种良好的工作习惯转化为员工的固有素养。 因此，在 6S活动的推行过程中时刻强调意识的改革，是非常重要的。 第 8讲 6S管理实战内容（五） 【本讲重点】 6S管理推行的 11个步骤 全方位有计划地控制 红牌作战 定点摄影 6S管理推行的 11个步骤 理解 6S管理的内容与要义，是开展 6S管理的基础。 但是，仅仅知道

姓名：何生；性别：男；血型： B 型； 出生年月： 1970 年 8 月 3 日；出生地：四川成都； 性向：领航兼增值型；学历：本科； 6 目前年龄： 30 岁（ 2020 年）； 死亡预测： 70 岁（ 2040 年）；尚余年限： 40 年。 “ SWOT”分析 优势：①有较坚实的制造业企业管理理论基础（但仍需不断吸收新观念、新知识）；②有 3 年工 厂基层技术及管理经验和 5

实际或理解偏差也会造成集中趋势的错误。 光 环效应 假设一位优秀员工犯了一些错误，很容易得到原谅，大家会认为他犯点错误是偶然的，是无意中造成的。 相反，如果他是公认的最差的员工，即使他工作做得再漂亮，大家也觉得是偶然的，只不过是“瞎猫撞着死耗子”罢了。 这两种状况，常被认为是偶然的因素，这就属于光环效应。 【事例 1】 某位下属曾经在两年前为公司做出过十分杰出的贡献，全公司上下都知道

的问题和阻碍并找出相应的解决方法 这一步骤容易被忽略，但实际上它对于目标的顺利达成很重要。 所谓“有备无患”，制定目标时应该具备风险意识，也就是对目标的实现过程中可能出现的问题、障碍制定应急方案。 【案例】 任经理的目标得到了上司的确认之后，任经理需要列出和找到： 目标：在 2020年十二月底以前制订出公司 2020年人力资源规划。 问题一：时间不充分 —— 公司的发展目标 12 月 31

自己，听取软件开发部对招聘工作的意见和要求。 【自检】 公司规定周四报销，结果销售部的肖经理周二就来报销，这段时间他一直在外面跑，天南海北的，好不容易才在公司里露上一脸，明天还要到上海去出差。 柴经理认为他确实很急，就给他报了账。 柴经理是否违反了原则。 ____________________________________________________________________

能力在其管理作用的实现方面起到基础作用。 优秀的经理人和糟糕的经理人的效率可能会相差十倍以上。 导致这种差距的重要原因可能是对时间管理的不同。 职业经理处在企业的枢纽地位，对时间的管理不仅影响其本身的效率，也会影响 他的上级、同级和下属。 因而，高效的时间管理是职业经理人必备的能力。 关于沟通存在两个“ 70%” 的说法：第一个说法是经理人把 70%时间用于沟通方面，第二个说法是企业