市政工程

质 投标报价 折扣系数 质量标准 投 标 保证金 设计 服务周期 优惠 条件 服务 承诺 注： 本表只作唱标用。 折扣系数须保留小数点后两位，本表中折扣系数应与投标函中填写的折扣系数相一致。 如果不一致，以投标函中填写的为准。 本表格须装订在投标文件内。 然后再将此开标一览表打印一份签字和加盖印章后，单独密封在一个小信封内，随投标文件一同递交，以便开标时唱标用。 投标人：（公章）

以施工图纸、施工及验收规范、工程质量验评标准、合同等为依据，督促承包单位建立国之本、健全质量保证体系，全面实现工程质量管理。 从人员、材料、机械、方法及环境五个方面进行全面控制、督促承包单位的质保体系正常运行。 首先对承包单位的企业资质、人员资质、机构设置、人员和机械配备及质量管理体系进行全面核查；严 把材料关，对进场材料、构配件在工程上使用；审查批准施工单位申报的施工组织设计或施工方案

合乎要求后再填筑其余部分。 回填应对称、分层进行，每层约 30cm，按要求夯实，以防移位，逐层测压实度。 五、 顶管施工 顶管施工工艺流程 施工准备→施工人员进场→现场设计交底→测量放线→引测施工控制点→施工设备进场→稳顶管设备→顶管 主要施工方法 根据施工现场情况，在道路两侧（管线的两端）各布置一 16 个主、副工作坑。 顶进设备安装 （ 1）把地面上建立的测量控制网引致工作井内

“电子文件”并按投标人须知第 定标注。 其中所有文件不做压缩处理、不留密码。 12 投标信函 投标人应完整填写招标文件中规定的投标信函正本一份，副本五份 ,以及相应的投标报价表。 XX 市市政工程咨询、设计服务协议供货单位采购项目 2 7 13 投标报价 投标人应在适当的投标报价表上标明本合同拟提供的服务的投标总价。 投标人应报 完成全部用户需求书内容 含税人民币价格。

各类事故得发生。 （三）质量管理原则 事前控制 施工前，进场的所有材料进行复查和取样实验。 事后控制 分项、分部工程完工后注意成品及半成品的保护工作，避免施工间发生破坏。 在整个过程完工后，定期回访，发现问题及时维修。 （四）确保质量目标实现措施 建立创优领导责任制 项目经理对创优工作全权负责进行组织、落实、决策；各 施工队队长严格惯彻执行创优规划，领导、检查、督导本管段创优工作。 做到分级负责

检验和试验状态 ▲ ○ ○ ○ 不合格品的控制 ▲ ○ ○ ○ ○ 纠正和预防措施 ○ ○ ▲ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 、贮存、包装、防护和交付 ▲ ○ ○ ○ ○ 质 量记录的控制 ○ ○ ○ ▲ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ▲ ○ ○ ▲ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ▲ ○ ○ ○ ○ ▲ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ▲ ○ ○ ○ ○ 注：▲ 主要负责部门 /人员 ○ 相关部门

○ ○ ○ ○ 检验和试验状态 ▲ ○ ○ ○ ○ 不合格品的控制 ▲ ○ ○ ○ ○ 纠正和预防措施 ○ ○ ▲ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 、储存、包装、防护和交付 ▲ ○ ○ ○ ○ 质量记录的控制 ○ ○ ○ ▲ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ▲ ○ ○ ▲ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ▲ ○ ○ ○ ○ ▲ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ▲ ○ ○ ○ ○ 注：▲ 主要负责 部门 /人员

科学管理 ：管理出质量、出效益，科学高效的管理是我院生存和发展的源泉。 争创一流 ：用一流的管理、一流的质量和一流的技术确保一流的产品和一流的服务，永无止境。 质量目标： 质量目标是：以精湛的技术、精良的设备、科学的 管理、严格的控制保证达到合同履约率 100%，产品合格率100%。 院长职责和权限 全面负责全院工作，对质量体系运行及质量工作负全责； 主持制定院质量方针、质量目标；

件化质量体系。 其质量体系文件构成包括： 、 B.程序文件、。 质量体系文件 质量手册 阐明本院质量方针、质量目标，各管理部门 /人员的职责、权限，并描述质量体系各要素的法规性文件，是对顾客保证能力的依据。 《质量手册》由院长签署批准后发布。 程序文件 程序文件是质量手册的支持性文件，规定了为实施质量体系要素所涉及到的各部门的活动。 本院建立并保持有 31个程序文件（其中涉及工程勘察承包监理的

量、结构、历史需求总量、需求结构及其增长速度等。  收集主要竞争对手的信息，包括竞争对手的目标、竞争策略、业务结构、销售状况等。  收集市政西南院在 市政和建筑工程的设计、咨询、勘察、监理和工程总承包 等项目方面的信息，包括项目总额、项目执行状况、项目性质、目标客户等。  收集市政西南院组织结构及组织管理方面的信息，包括职能、管理幅度及管理层次、部门结构、职权、横向联系、管理规范等。 