市政工程

包括封面、引用标准、定义（如需要）、质量目标，质量措施，资源配备及活动顺序等内容。 项目质量计划的基本内容 a、 项目或合同名称； b、明确本项目的质量目标、同时在质量计划中应贯彻执行院质量方针和质量目标以保证实现对顾客的合同承诺； c、规定该项目各个阶段参加的部门和主要人员的职责和权限分配； d、对特定的质量体系要求或项目合同要求，应分别按合同评审，设计控制，文件和资料控制，采购

质，施工队伍的管理程度； 施工设备、检测能力是否满足产品质量要求； 以往的业绩，企业信誉； 质量保证能力，是否通过 IS09000 标准质量体系认证。 调查结束后，由使用部门主管领导主持进行评价，将评价 结果填入《工程、劳务分承包方调查、评价表》内， 参加评价人员签字。 保存评价记录。 根据评价结果，将合格的分承包方填入《工程、劳务合格分承包方名录》，经 使用部门 主管领导审核

合同相符合的设计资质等级证书； c、 同类项目获得过部（省）、市级质量奖或 顾客 验收的合格质量记录。 设计 分承包方评价方法 由项目负责人提出分承包项目的技术质量要求，生产经营 处按评价内容作出结论，填写 《 设计 分承包方评价记录表 》。 对合格的设计分承包方都要进行登记，由生 产经营 处负责填写《合格设计分承包方名录》。 分承包合同应明确规定对分承包方实行质量控制的方式和程度 a、 设计

品 进行核对、 验证 、 标识和保管。 顾客提供产品 一般应包括： 产品 名称与 提供 单位的资质 ； 产品 所用的标准、规范； 必要的技术数据和结论意见； 提供 产品 的时间； 产品 的审定和质量评定意见，并证明此 产品 能 符合规定 要求。 顾客提供 产品 的验证、接收、贮存和维护。 按产品 清单，逐一核对清点，填写 《 顾客提供 产品 记录表 》。 项目负责人对顾客提供产品 组织验证

程勘察、设计、监理及承包项目的名称，项目 (任务 )编号由 生 产 经 营处统一管理和 确定； 工程勘察 、 设计 、 监理及承包子项目名称、档案号由项目负责人和专业负责 人按 规定 统一确定； 工程技术人员严格执行统一规定的产品标识方法；确保工程项目的产品有 特定的唯一标识； 产品在 发生标识 丢失、移植、改动、消除 ， 应及时由原标识人或委托人补做恢复，并在相应的文件中记录。 标识检验

、防止病毒、软件更新和开发、硬件设备换代等，都是影响设计质量的重要因素，因此，应确保计算机硬、软件的完好性及有效性。 加强已有计算机的维护和软件管理； 更新软件 版本和加快软件开发； 计算机逐步升级更换； 扩大和完善网络系统； 购置必要的杀病毒软件，并随时检查软硬件病毒情况，确保软硬件正常使用。 绘图、打字、晒印、装订等是设计 (咨询 )过程中的最后工序，必须确保必要的设备配置和设备完好率

控制程序》进行处理。 施工过程中，及时对影响施工质量、进度和安全的各项因素进行协调，确保施工过程在受控状态下进行。 施工过程半成品防护 1)项目部制订半成品防护计划，规定防护方法； 2)工序交接应包括防护状态交接； 3)明确半成品 防护的质量记录，工序交接时防护记录应随工序转移而移交； 项目部应定期将完成的 工程量、进度、形象面貌、施工质量等情况向 工程总承包过程控制程序 CSWMD

按工程规模和难易程度，配备必需的且具备资格的各级技术人员和操作人员。 小队长 (或机长 )应由具有较丰富施工及管理经验的高、中级工担任，特殊工种应持证上岗。 明确各专业必须执行的规范、规程及相关技术标准的有效版本、国家及地方的法规、条例。 所有勘察工程均应下达《工程勘察作业指导书》，院管项目由院总 (副总 )工程师下达，大队管项目由大队总工程师下达。 对关键工序、特殊过程应 建立质量控制点

工程质量事故的处理 监理工程师首先要对质量事故原因、责任进行分析， 组织 制定质量事故处理措 施，经报总监理工程师和顾客 代表批准后方可实施。 并检查处理效果。 9)行使质量监督权 凡出现下述情况之一者，监理工程师有权令施工方停工整改。 a)、未经检验即进行下道工序作业者； b)、工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或有改正措施、效果不佳者。 c)、擅自采用未经认可或批准使用的工程材料

)不合格品控制 程序 CSWMD B130120xx 版次： A/O 第 2 页 共 2 页 评审处置 表》。 文印室出现的一般不合格品 应 填写 《 一般不合格品记录处置表》。 严重不合格品的评审 总工办召集由总 （副总） 工 主持的评审会议，设计室 (所 、分院 )和生产经营处负责人，该项目的项目负责 人，专业负责人参加评审。 对不合格品 的原因和责任进行分析，提出处置意见