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化建议等。 部门关键绩效指标详见各单位《 绩效考核标准 表》。 部门职责是每个部门必须履行的工作，按公司发放的《部门职责》，采用只罚不奖的方式。 由考核小组在部门月度得分基础上扣罚（最高扣罚为 10 分），不占权重。 具体扣分内容： （ 1）工作失误导致损失在 1000 元以下的扣 分 /次； 1000 元 5000 元的扣 2 分 /次 ,5000元 10000 元的扣 3 分 /次

； 一等： 设计总监、商品物流总监、财务总监、销售总监、生产总监 （ 4）员工 职 级的确定： 公司正式员工按“职薪等级表”； 新聘员工一律执行试用期工资，祥见第十八条； 特殊岗位、特殊需要人员，确需越等越级安排的，需报请总经理审定； 升级 升级是指本职位职等的薪级上调的情况。 公司每年年终对员工进行年度考核后，对于在本岗位胜任、表现优良的员工，给予升级的机会。 升等 薪酬 福利 管理制度

表三 珂罗娜时装龙华工厂 部门月度（季度）质询汇报表 珂罗娜时装龙华工厂 部门月度（ 季 度）质询汇报表 被质询人 工作期间（月，季度） 项目 计划目标（结果）定义 实际完成 成功经验 总结 失败经验总结 改进措施 目标一 目标二 目标三 目标四 目标五

理的职能仅停留在承担行政人事事务和劳资福利上；大部分人力资源管理人员都是由行政后勤部们的人员兼任，而且专职人力资源管理人员配备很少，即使有也是未受过专业训练，还停留在员工的档案管理、工资和劳保福利 等日常事务性工作中，是典型的以“事”为中心的“静态”人事管理。 培 训内容不符合公司发展与员工发展的需要 培训按内容可以分为知识类培训、技能类培训和素质类培训。 内容是培训的核心和关键。

3。 客户用 华夏基石企业管理顾问有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 12 绩效管理关键技术小结 核心价值观 行为准则 技术知识 计划 反馈 评估与发展 激励 机密 客户用 华夏基石企业管理顾问有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd.

严格按照质量标准做。 D 按照客户要求调整针数。 E 三线、四线、五线锁边车的止口切量不能大于 1/8英寸。 4 设备： 设备的好坏直接影响 所生产货品的品质，保养好设备能提高产品品质和生产效率，设备要经常清洁保养，出现故障应及时维修。 5 尾部 ：是对车间生产出来的成品进行后期整理的部门，质量管理从以下几个部门控制： A 打钮、打枣：要根据客人的要求加固、注意部位、尺寸，不可漏打，不可跳线。

腰省变腋下省 按比例将省尖点离开BP点 4~5cm 圆顺腰围线 旋转 服装工程专业 省位转移部分 作者：李永久 省的消失 刀背缝 、 公主线 省变分割线的步骤：  首先部分转移腰省到新省的位置，使腰部和新省都有一定的省量  连省成分割线，圆顺分割线  后片就是把省道联合形成分割线即可 服装工程专业 省位转移部分 作者：李永久 刀背缝 后片和前片的道理是一样的 服装工程专业 省位转移部分