手册

度 20177。 5℃ 22℃ 符 合 湿 度 ≤ 85% 80% 符 合 上级计量行政部门 二等标准活塞压力 计 177。 5 104 直接比较法 本单位 精密压力表 % 直接比较法 本单位 一般工作压力表 4 五、计量标准的误差分析及总不确定度 压力表检定装置的误差来源： 二等标准器量值传递误差 △ 1≤177。 5 104 精密表读数误差 △ 2≤177。 104 精密表刻度误差 △

—— —— 小规模火情： a、事发部门指定人员使用车间配备的消防设施进行消火；通知内部消防队参与。 b、转移物资，对无法转移的设备、物资进行防护处理。 严重火情： 安全工作小组 事发部门及其主管部门 公司所有相关部门 —— —— a、内部消防队对火灾区域进行封锁，协助消防部门进行灭火作业。 b、医务室人员到达现场，协助急救机构进行人员救护。 c、火情排除后，进行物资抢救工作。 —— 灾情发生后

符合纠正情况 资源需求建议 7销售情况统计，市场反馈 部门职能涉及工作的完成情况 改进的建议 汇总初审各 部门工作报告 总经办 预定评审前 5天 —— 会议安排 总经办 —— —— 总经理主持评审会议，管理者代表、各部门负责人和有关人员参加。 总经理 —— —— 各部门汇报本部门的工作情况 各部门 —— —— 会议讨论，决议。 总经理 —— —— 会议记录 总经办 ——

批量产品计划以内产品以开票为评审。 市场调查 市场开发 承接订单 确定要求 产品分类及合同评审 与顾客有关的流程 工 作 要 求 主管 （相关） 质量要求 记录要求 合同评审：特殊产品或常规超计划产品，由营销部门填写《合同评审记录》，并附上合同草案或意向书复印件，组织相关部门进行评审。 可以是会议评审也可以是采用会签评审。 物流中心对原辅料供货能力、交货期进行评审

出及内部评审确认 工 作 内 容 主管 （相关） 质量 要求 记录要求 设计开发的输出，内容应包含（不限于）： ①采购原料清单、②辅料及包装质量要求、③产品标准、④工艺标准、⑤检验标准、⑥产品标签要素、⑦原料和产品特性描述。 研发中心 照计划 安排 《设计开发输 出清单》 《建议书》 及输入 评审 编制《设计开发计划书》 提出《建议书》 资料汇 总 输出及内部评审确认 评审、验证 和 开发

”申请，经公司总经理室批 准，并在《采购产品质量验证记录》、货卡、生产转序单、销售台帐等有关凭证上注明“让步接收”的数量和放行单编号，并做好标识和记录，以便一旦发现不符合规定要求时能立即追回和更换。 物流中心 食品开发 —— 《让步接收申请表》 在接收的同时，应继续完成该批让步接收产品的验证（检验）；不合格时应对该批紧急放行产品进行追踪处理。 化验室 物流中心 食品开发 —— 验证记录

正完成情况。 纠正完毕及时通知品控部进行验证。 责任部门 —— —— 纠正措施验证 、记录由品控部归档。 品控部 —— —— 对纠正措施的实施情况和有效性进行汇总分析并提交管理评审。 管理者代表 /食品安全 小组 —— —— 汇总分析 不合格信息识别 制订纠正措施 纠正及跟踪验证 评价纠正措施需要 原因 分析 2． 2 预防措施流程 工 作 要 求 主管 （相关） 质量要求 记录要求 1

生产中心 营销部门 —— —— 做好监视测量点的监视测量记录 生产中心 —— —— 各部门要认真作好自检（检查本工序产品），并作好相应的记录。 产品转入下道工序（车间或门店），应填写《产品转序单》，对产品的放行应执行《产品的监视和测量控制程序》的有关规定。 各部门 —— —— 制定原料和产品信息 确定生产工艺流程 生产计划 设备工器具管理 人员管理 监视测量设备配置理 自检和转序控制

时由采购人员联系索赔工作； c)对不合格批，由验收人员开具《不合格品通知单》，处置方案经授权人批准后，由相关部门实施；确定作拣选使用时，应对挑选后的产品重新检验；由采购人员联系退货及索赔工作； 验收员 采购员 —— —— a)出现的批量不合格品或异常不合格产品，由检验员填写《不合格品通知单》，上报品控部，处置方案经授权人批准后，由相关部门实施；处置方案有报废、移作他用、挑拣、返工 、让步放行

研发中心 —— —— 待检：产品未经检验或等待检验； 合格：产品通过某种检验，满足规定要求； 不合格：产品经检验，未满足某一规定要求。 检验员对交验产品的三种状态分别用“待检”、“合格”、“不合格”等三种标牌进行状态标识。 成品合格出厂有“合格证 ”标签。 各库房的保管员对库存产品的检验和试验状态分别用标牌或区域表示。 生产车间对流转产品的检验和试验状态分别用： a)包裹完工后