手册
的产品进行隔离存放或标识。 成品仓库 及 时 通知各销售单位、连锁门店 行销部停售、封存有关未售出的产品； 根据产品召回小组的通知，确定已销售出去的产品去向，将召回原因、受影响产品批次通知客户，请客户帮助追回受影响产品。 营销部门 及时 物流中心安排好车辆配合销售部将受影响产品召回 物流中心 及时 监督产品的回收过程，确保 100%地通过电话、传真通知到所有收货人，并随后寄发书面回收函件；
和记录以及观看现场有关活动收集证据在检查清单及记录表内填写检查记录，内容为： a)受审核部门质量活动是否与标准要求符合。 b)体系文件是否执行，执行程度如何，效果如何。 c)所发现的不合格项目情况可追溯性记录 ； d)对受审核部门的体系有效运行情况作出结论。 内审员 /食品安全小组 —— 内审记录 内审员在审核结束时，应将发现的问题向受审核部门负责人进行确认。 内审员 —— 受审核部门负责人签字
茯 苓 —— 选用云南丽江、楚雄 出 产； 泽 泻 —— 选用福建建宁 出 产。 六味地黄丸的药理研究 A、 对高血脂、耐缺氧和麻醉动物的影响 六味地黄丸能明显延长小鼠在缺氧下的存活时间；六味地黄丸对高脂饲料组的大鼠有良好的脂质调节作用，还能明显降低高脂饲料组大鼠肝中脂肪含量（ P）； 六味地黄丸十二指肠给药对麻醉小鼠有明显的降压作用。 B、 对实验动物心、肾、脑缺血的影响
，负责制定执行有关奖惩方案。 ：综合办每半年对厂各部门质量目标进展程度进行考核，对质量目标完成较好的部门进行适当奖励。 ：综合办每年采 用百 分制结合经济指标对各部门进行质量责任制考核并进行奖 惩。 工 人的质量与生产指标一并统计上报，实行与经济收入挂钩，奖优质高产，罚劣质低效。 工 厂每年底组织一次质量评比，对质 量工 作中成绩突山者予以奖励。 于 玩忽职守造成质量事故 者 ，视情 节 轻重
生产工艺单 生产计划 准备材料 实施生产 数码印刷。
品数量 送样时间 样 品 进 厂 检 测 序号 检测项目 /标准值 检 测 数 据 判定 1 2 3 4 5 6 7 8 OK NG 检测时间 检验结论 检验员 综 合 评 审 部 门 评价意见 结论 签 名 日期 技术部 接收□不接受□ 品质部 接收□不接受□ 主管领导 接收□不接受□ 注 : 只要被其中一个部门否决 ,本流程自动终止 供应商管理程序 LQ/QP00920xx 10 附录 C
、与供方沟通 采购员应用传真、电话、 Email 等多种形式与所选择的供应商就产品的要求、价格、交期进行沟通，并达成一致，如不能达成一致则应从《合格供应商名单》 LQ/QP00908 中另选供应商沟通。 已经与公司就价格、交期、品质达成协议的供应商， 则可以直接制作订单并发出订单。 、制作订单 采购员根据与供应商沟通的结果，编制《采购订单》 LQ/QP01001，订单应包含以下内容：
外部培训申请表》 LQ/QP00509。 、审核 公司年度 《培训计划》 LQ/QP00507 和《外部培训申请表》 LQ/QP00509 报总经理批准。 、实施培训 计划批准后 ,由 行政部 负责组织按计划实施 ,相关单位应予以配合； 培训情况应记录在 《培训记录表》 LQ/QP00508 上。 、培训 效果评估 、培训教师应对受训人员进行考评，考评可以是现场提问或考试等形式； 、 行政部
、超保修期的设备需外部修理时应先行评估修理的经济性和可行性，不可行时转入 执行设备报废程序。 设备管理程序 LQ/QP01320xx 3 、设备修理记录在《设备修理记录》 LQ/QP01307 上。 、封存停用 、当生产设备产能过剩时，制造部应用《业务联络单》 LQ/QP00301 报生产部停用部分设备； 、设备停用时间估计在 1 个月以上时，生产部应协助制造部做好设备的封存工作（切断水、电
所管辖的工位进行巡检 .巡检情况应记录于《制程检验记录》 LQ/QP01701/2 上。 巡检发现不合格时，应及时通知 线长 和相关员工停线调整作业工艺，并对相应的工序进行重新确认合格后，方可继续生产。 、 转段加工 巡检确认合格的半成品 ,可以由下一个工段的员工领取作下一工段的加工 ,并重复 ~ 款 规定作业 . 、成品交验 车间 的成品由 线长 开立《成品验收入库单》