手册

合同条款 （一）劳动合同期限； （二）工作内容； （三）劳动保护和劳动条件； （四）劳动报酬； （五）劳动纪律； （六）劳动合同终止的条件； （七） 违反劳动合同的责任。 17条：劳动合同应当具备以下条款： （一）用人单位的名称 、住所和法定代表人或者主要负责人； （二）劳动者的姓名、住址和居民身份证或者其他有效身份证件号码； （三）劳动合同期限； （四）工作内容和工作地点；

经理评分：     团队协作 员工自评：     经理评分：     尊重他人及劳动 员 工自评：     经理评分：     直接经理意见 诚实、开放、激情 员工自评：     经理评分：     敏于思而慎于行 员工自评：     经理评分：     主人翁意识 员工自评：     经理评分：    

商实际未进场合作或合作一段时间后厂商单方停止合作且无法联系的 ，即厂商以各种理由否认历史遗留赞助金的 ，即因采购或电脑系统原因实际扣除赞助金错误的 ，即将厂商赞助金扣款方式由AC改 B扣或由 B扣改 AC的 如赞助金销帐原因为前三项则具体操作流程如下： “扣款明细表”（ MKRRUS10)中列印出来 “赞助金销帐申请单”进行销帐，并且对一笔以上的赞助金销帐需附加“赞助金销帐明细汇总”

能给消费者同深刻印象。 3． 报道：电视 、 杂志 、 报纸等较高可信度的信息源 ， 能给消费者权威感。 4． 宣传：媒介以及其他宣传资料是一种受控制的信息源 为了决定采用哪些推荐使消费者采取进一步行动 问：哪些是最好的易获得的信息源。 推荐包括： 品牌广告： 宣传小册子 /传单 公关 挑选 消费者开始在现有品牌中进行选择 ， 并形成偏好。 下面是两个可以影响选择结果的因素： 功能价值

向的有用信息。 如促销计划 、 公关 、 法律限制 、 公司活动等。 最后 ， 客户的角色：客户最大限度的同意Ｔ计划是很重要的 ， 在呈交客户期间 ， 撰写 、 修正 、 调整是需要的 ， 但只有Ｔ计划为客户同意后创作工作才可以开始。 智威汤逊培训资料 之九 最有效的广告有一个可以认知的意念 为那些与创意有关的人员及无关人员 ， 已设计出一种评判标准 ， 可以判断创意是否存在及质量如何。 在 “

3． 如产品并无客观的特别之处 ， 不妨充分显示产品的非功能区别。 在此处 ， 你需要建议变化或 修正吗。 非功能区别（感性诉求） 产品如没有功能上的独特之处 ， 它还有什么特性令之脱颖而出。 —— 它可能是名气大或稀有 ， 它可能更美丽 ， 或更有现代感 ， 或更丰富多彩 ， 或更芬芳迷人。 一般来说，当消费者购买或拥有该品牌时，它可以令消费者深感他们有好眼光，表现其地位 和智慧

若要 “ 点燃创造的火焰 ” ， 启发性语言很重要 ，谁是诉求对象。 他们怎样生活。 他们的兴趣 、 热 情。 他们品牌可能产生的意见。 广告目标消费者： 销售目标设置得很广泛以获得最大限度的市场机会时 ， 广告目标需要有精确得多的设定以获得最 有效的影响。 广告效果可以根据预算限制 、 创意吸引力 ， 我们试图影响荷重购买阶段来测试 ， 是否应继续现时广告策略。 如果是 ， 目标消费者

度和不同思路吸究它们 ， 着力寻找其新的关联和新的结合。 如果将之与事实结合的任务变得费时费力 ，并且最终发现它是毫无希望的 ， 那就不妨放弃。 提示：把最初哪怕是疯狂的或不成熟的想法记下来 ， 以后也许会派上用场。 ３ ． 酝酿： 先不提问题 ， 而交由潜意识去想。 这不应被认为不负责任 ， 因为思维最有创意时 ， 会创造神奇。 有人称之为直觉 ， 有人称 “ 得来全不费功夫（ 灵感 ） ”

在 30秒的广告过后效果会持续 ， 甚至延续到媒介发布后几周或几个月。 这种创意可以帮助一个品牌在广告已经停止之后在消费者的心目中仍被记忆。 持久： 生动的创意可以保证品牌经得起竞争品牌削价竞争 、 促销 、 更充裕的广告投放等方面的冲击。 它并非独自在起作用 ， 而是作为市场营销组合的一部分 ， 明确地为品牌提供一

每月 5 日 — 10 日完成 对经销商的库存 /销售进行分析 结合经销商的预算使用情况做出分析结果 将分析结果通知主管销售人员 对问题严重经销商及时通知公司高层管理部门 三、三级销售数据的汇总、整理、分析 每周一汇总各店销售报表 以直营店为单位，对圣洁兰产品分单品录入 每周四前完成对直营店的库存 /销售 /陈列分析 结合经销商的预算使用情 况做出分析结果 将分析结果通知主管销售人员