手册

2091910 13 点我想最少会有一、两点对我们有企业是有所启发 的，您同意吗。 X总您看，明晚的论坛我是帮您预留一个席位还是两个席位好一点呢。 X总，我们都知道“海尔”是我们国家非常出色的企业。 明天晚上我们论坛就会现场独家展示海尔的一些重要资料。 分析海尔的成功关键，他是如何在 19 年前进行质量管理的，如何由小做到大，由中国走向世界的。 同时，您还将有机会获得一套海尔发展全程的独家资料，

13 可索赔风险，包括工期等 14 被指定分包商 /材料商索赔风险 15 结算风险 二、工程管理、进度、技术风险 1 对管理人员资质要求 2 对质量、安全、环保要求 3 工期 是否合理 4 分期交工时，分段完工工期风险 － 15 － 续 CSCECPM0203表 5 需要 特别技术的风险 6 施工现场及临时设施的风险 7 施工周边环境及布局存在的风险 8 项目验收时环境因素影响程度（如地下连续墙

初次见面时，可行 45 度的鞠躬礼。 （ 2）主动引导 配合手势和座位的主次。 （ 3）敬茶 对方入座，同时倒上茶水，双手递上。 （ 4）照顾 若客人来访需要等待时，可取报纸 、 刊物给对方阅读。 如果客人等待时间过长，应时常过来关照，添加茶水 （ 5）送别 接待善始善终，依依惜别，挥手示意。 12 三．客服技巧 一 ） 心理素质 最简单有效的办法首先是 微笑面对客 户， 服务 行业

(二） 定型陈列 =向上立体陈列的要点 所陈列的商品要与货架前方的 面 保持一致。 商品的 正面 要全部面向通路一侧。 （让顾客可以看到） 避免使顾客看到货架隔板及货架后面的挡板。 陈列的高度，通常使所陈列的商品与上段货架隔板保持至少 5 厘米的距离。 陈列商品间的间距一般为 2～ 3mm。 在进行陈列的时候，要核查所陈列的商品是否正确，并安放宣传板、 POP。 变化陈列（特殊陈列）的种类及特征

争上岗 成绩较差 成绩优秀 报告不合格 通过后 编入员工的社会保险基金帐户 人力部发出竞岗时间、内容 岗位储备 上岗考核期限： 总经理为 9 个月，副总经理为 6 个月，店长及经贸部经理为 3 个月，店内部门经理为 1 个月 10%淘汰下岗 接受再培训 继任、填写聘任书 回原岗位 参加竞岗人员报名、演讲 期满 作述职报告 更多免费资料下载请进： 中国最大的免费课件资源库 人才引 进

部经理批准，机密文件应得到总经理批准，并办理登记手续。 并必须在指定期限内归还；借走的文件不得涂改、复印、摘录、撕毁或转借他人。 已归档的文件要定 期清理，对内容已发生变化并与新文件内容有出入或相抵触、有效期已过失去保存意义和查考价值、分发较广且有出处可查的一般性文件以及机密文件的草稿，在经档案管理部门负责人同意并报公司领导批准后集中予以销毁。 保密制度 密级文件分 “机密 ”和 “绝密 ”两种

标准 ………………… 人事行政运营手册 48管理目录第一章、人事行政部门概述和组织机构图 （一）部门概述 …………………………………………………………………（二）人事行政部组织机构图 ………………………………………………… 第二章、人事行政部各岗位职责说明书 1人事行政主管

审批； 门店 经副理 、及总部职员由 总经理 审批； 三、 离职手续办理 员工在最后工作日的第二天办理离职手续； 辞职的员工由 人事部组长 或授权代表进行离职面谈； 离职员工持《 离职申请单 》和《离职交接单》到表上所列的各相关部门逐项办理交接手续； 所有手续办完后，将《 离职申请单 》和《离（调）职交接单》送 人事 部。 人事 部 将据此办理工资结算等手续； 培训费结算时间：员工自己辞职，

支付劳动报酬或者提供劳动 条件的； C 有下列情形之一，甲方可以解除合同，但应提前三十日以书面形式通知乙方并支付补偿金： 乙方患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事甲方另行安排的工作的； 劳动合同订立时依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的； 甲方频临破产进行法定整顿期间，或者生产经营发生严重困难，征求过工会和职工意见的；

人到现场。 注意 ：如果 一元 技术工程师实施现场服务后，确认现场问题并非有 一元 产品质量引起，则相应的差旅费由代理商承担。 5. 以上条款中的需代理商支付的服务费用， 按协议规定执行。 三、培训 ■ 一元 每年根据产品推出等具体情况安排代理商培训。 浙江一元电气有限公司 代理商文件 12 ■ 代理商可根据实际需要向 一元 申请培训。 第十一条 第三方索赔 ■ 代理商应在第三方直接或间接向