手法

r i f yC o r r e c t i v e A c t i o n sI m p l e m e n tP e r m a n e n tC o r r e c t i v e A c t i o n sC o n g r a t u l a t ey o u rT e a mP r e v e n tR e c u r r e n c eD e f i n e a n d V e r

80 163 132 119 157 157 163 187 169 194 178 176 157 158 165 164 173 173 177 167 166 179 150 166 144 157 162 176 183 163 175 161 172 170 137 169 153 167 174 172 184 188 177 155 160 152 156 154 173 171

2 2 2 ~ 1 1 3 ~ 4 4 4 ~ 8 1 7 5 ~ 17 2 15 6 ~ 21 8 13 7 ~ 23 16 7 8 ~ 14 13 1 9 ~ 9 9 10 ~ 1 1 合計 100 50 50 214817212314910 00510152025301 2 2 . 5 1 3 0 . 5 1 3 8 . 5 1 4 6 . 5 1 5 4 . 5 1 6 2 . 5 1

地收集数据以找出其间差异的方法。 通常将根据所具有的共同点或特点（如不良的现象或原因等）把全部数据分成几组的做法称为分层。  分层可以说是 “ 收集和整理数据时所必须遵循的一种基本思考方法 ” 2020/9/18 27  分层的方法  明确分层对象 ：进行分层时，原则上必须选择对特性（结果）产生影响的要素，作为分层的标准（项目）  . 以时间分层 /以作业员分层 /以设备分层

// 规 15 ///// ///// ///// // 17 ///// ///// ///// /// 18 ///// ///// ///// // 17 ///// ///// ///// 格 15 ///// ///// ///// 14 ///// ///// ///// 15 ///// ///// ///// 13 ///// ///// /// 11 ///// ///// /

問題 • 因為兩者解決問題的手法不一樣 ? Page 48 of 110 D2:DESCRIBE THE PROBLEM • G8D 要求要有 Problem Statement. • 以真實 ,可計算的數據詳細描述問題 . • WHAT(事 ,物 ):發生問題的事及物 . • WHERE(地 ): –事物發生的地點 (第一次發生 ,其他發生地點 ,持續發生的地點 ). –事物本身發生問題的區域

二、箭形圖法之作法解決問題的方法二、箭形圖法之作法解決問題的方法D實施 C查核 A改善 陸、過程決定計劃法 (PDPC)(續 ) 三 、 NQC7手法特色： 1. 整理語言資料的方法 2. 引導邏輯思考的方法 3. 完成具體計劃的方法 4. 避免錯誤疏失的方法 5. 相關人員全體執行管制工作的方法 6. 讓相關人員充分掌握資訊的方法 7. 具實提出經驗的方法 柒、 箭形圖解法 (ARROW

eristic Diagram) 1. 定义 :所谓特性要因图就是当一个问题的特性 (结果 )受到一些要因(原因 )的影响时我们将这些要因加以整理 ,成为有相互关系且有系统的图形 2. 特性要因图的分类 1) 原因追求型 2)对策追求型 3. 如何绘制特性要因图 1) 确定特性 2) 绘制骨架 3) 大略记载各类原因 4) 依据大要因 ,找出中要因 5) 要更详细列出小要因 6)

. 作次數分配表 (2) 制作直方圖 来自 中国最大的资料库下载 直方圖的看法及使用法 . 『 直方圖分類為 : 常態型、離島型、雙峰型、缺齒型、絕壁型 』 ● 常態型 : 左右對稱之分配圖 ,顯示製程正常 . ● 離島型 : 原料或製程發生異常時的分配狀態 (立即對策 ) ● 雙峰型 : 異質的集團 (型體 )混合在一起 (如兩台機器 ,兩個作業員 ) ● 缺齒型 : 主要是特定方法有某種偏差

售額的趨勢。 系統圖表 —— 如工廠組織圖。 預定圖表 —— 如品管圈實施計劃表。 記錄圖表 —— 如溫度記錄表。 統計圖表 —— 如推移圖 ﹑ 散布圖 ……。 棒形圖 ﹑ 面積圖 ﹑ 扇形圖 ﹑ 折線圖 ﹑ 帶狀圖 ﹑ 進度圖 ﹑ 工程能力圖 ﹑ Z 形圖 ……。 第二章 數據與圖表 品管七大手法 XX企管顧問集團 来自 中国最大的资料库下载 22 三 、圖表之功用 ,