收费站

班子团结进取 ， 成员勤沟通，每周定期开好碰头会，做到思想统一，目标一致，政令畅通，发挥站班子整体工作效率； 站班子 作风民主 ，决策上要做到站班子 统一，多听取员工建议，采纳标准着眼于是否有利于集体利益， 要才选拨要公平化、透明化，任人唯贤 ；班子成员 勤于政事，做到多看、多听、多想；开会以解决问题为主，调研以尊重事实为主，总结评比以量化数据为主。 班子成员形成整体合力，深入同志们的爱戴和信任

177。 5 墙、板 177。 3 预埋件 中心线位置 5 水平高差 3 3）具体操作 钢筋连接法：柱钢筋采用电渣压力焊，梁采用闪光对焊，板用冷搭接，接头位置应严格按设计图要求错开，且同一截面不得超出规范规定。 板筋接头绑扎不得少于三道。 梁板钢筋按照主梁钢筋 次梁钢筋 板下筋 板上筋顺序施工。 梁筋上筋接头位置在跨中 1/3 轴跨范围内，下筋接头在支座处。 4）钢筋保护层 柱、梁、板、墙保

工作在春运期间做到了有条不紊，井然有序，从未发生过堵车和安全责任事故，维护了我站的“窗口”形象。 二、重视措施到位，确保春运畅通。 在春运期间，除了对站内所有员工进行思想和安全教育之外，我站还大力开展优质服务活动，强化服务意识，坚持使用文明用语和微笑服务；保持文明着装、服务标识规范，保持站容站貌整洁干净，保持收费现场安全有序。 同时在春运和迎两节期间还增加了春节前夕问候语并且发放了

最大努力减轻老同志 的负担，保证了我站收费工作顺利开展。 三、注重管理，深入开展驻站式管理 为进一步加强收费人员的管理，实施集约化、人本化管理。 使站务管理工作走向科学化、军事化、规范化，我站积极响应管理处号召实行驻站式管理，并根据我站的实际情况研究制定了《驻站管理制度》、《驻站管理稽查制度》，对每周的生活、学习进行计划安排，以丰富多彩、有意义的活动丰富职工的业余生活。 同时

OBO 今年新推出的划时代产品，每个电源模块容通电流达到 50KA（ 10/350nS），而残压仅为2KV，大大小于其他同类产品 4KV 的水平，同时放电时无电弧产生，可安装于配电柜中，替代 OBO LA 60B 和 V25B 两种产品，保护功能更强大，安装也更简便。 （ 6）信号线主要包括：电话、专线（包括 DDN 和 ISDN）、计算机网络线（同轴电缆和双绞线）、视频线、天线和馈线等。

门等活动。 开展岗位练兵、技术比武、技术培训等活动，帮助职工掌握节能减排技能，不断提高职工节能减排能力。 （三）将节能目标的完成情况纳入职工的业绩考核范畴，做到严格考核，节奖超罚；是否有严格的节能、节水和资源综合利用管理制度；监督各环节是否有跑冒滴漏及严重浪费能源的现象

胁，坚持原则，与各类违规、违章现象作斗争，坚决抵制，决不姑息。 对不了解我们收费政策的司机 ,做好了解释工作 ,让司机明明白白的交费。 二 摆正自身位置，理清关系 与站领导，各班的关系： 坚决服从领导指挥和安排，做到了凡事以大局为重，能够处理好个人利益和集体利益、局部利益的关系。 以军事化要求自己，绝对服从领导的工作安排，认真及时向收 费稽查人员传达上级指示，及时完成领导交办的任务。

不紊地进行。 站上通过各种岗位职责，明确服务规范，实行目标管理，层层签定责任书，落实岗位责任制，站上职工年度考核合格率 100%。 自建站以来，站上就推行了半军事化管理和驻站制，要求职工以军人的标准严格要求自己，管理中充分借鉴军营管理方法，特别是内务管理方面，要求被褥叠放整齐，物品摆放有序；其次是实行征费员劳动纪律量化考核制，将各岗位人员的业务工作、纪律执行情况

，我站职工经受住了考验，未发生一次贪污作弊事件。 业务培训抓反复，反复抓。 要完成收费还贷的重任，就必须建设一支业务过硬的收费队 伍。 为此我站把提高职工的专业技术水平作为重点工作去抓。 一是每年为备战暑期及青工比武活动，站内都要广泛开展有针对性的全员练兵活动，有力地提高了职工队伍的业务技能和整体素质；二是结合联网收费及机电系统设备的更新改造等阶段性工作，为适应岗位需要，适时组织收费、监控

活动，寓教于乐，增强团的战斗力和凝聚力，增强团员青年爱党、爱国意识和岗位奉献精神。 借鉴兄弟 公司创建经验。 及时与系统内相关单位 交流创建心得，学习创建经验，取长补短，为 公司“ 青年文明号 ” 创建活动充实内容。 开展好敬老爱老和社区义工活动。 收费站将带领团员青年们定期到敬老院开展敬老爱老活动，并组织团员青年做好社区义工活动，将员工的爱心和对社会的责任心用切切实实的行动表现出来。