收购

收购兼并业务由收购兼并总部统一运作和进行管理。 收购兼并总部采取集中统一管理模式 ，实行业务、财务、人事及行政的完全统一 .具体体现在以下几个方面：统一的业务操作规程和运作模式，统一的财务核算体系，统一的考评分配及人员调度，统一的行政制度及后勤支持。 收购兼并总部由一名公司副总裁分管，收购兼并总部总经理全面负责部门工作，设两名副总经理协助总经理分管各自负责的上海、深圳一地的事务。 2

监会 起草财务顾问报告 审核，是否同意 财务顾问报告 否，修改 与客户接洽，商谈方案 是否通过 是 否 是 C 分管副总裁 审批，是否同意 否 是 是否通过 否 D 是 收购兼并总部 风险决策小组 /部门总经理 修改意见 风险分析 公司风控指标 x收购兼并业务 资产重组财务顾问流程－ 项目实施（续） 编号： GTJA－ MA— 01 刊登独立财务顾问报告 D 独立财务顾问报告 归档 起草项目

%以上，上述三类产品中聚乳酸防粘 连膜由于价格较高，市场份额还相对较小。 相比于以透明质酸为材料的第一代防粘连产品、以几丁糖为材料 的第二代防粘连产品，聚乳酸防粘连膜是目前最为先进的第三代防粘 连材料，它具有二大优势：一是更安全，聚乳酸是由乳酸聚合而成的， 而乳酸是人体内固有的物质，完全没有抗原性，也没有动物源性材料 感染病原微生物的风险（几丁糖防粘连产品曾因使用有病毒感染的海

确认后交回公司。 五、 烟叶收购管理基础软件 工程安装确认 收购前 下发当年收购基础信息（价区、站点授权参数、 站点用户信息） 将所有烟叶收购软、硬件 安装调试完 成 ，确认烟站已处于可收购状态 ，填写《 工程安装确认单 》烟站签字盖单确认。 并填写《服务质量跟踪卡》烟站相关人员签字确认后交回公司。 六、 收购期间维护 根据省公司要求 每周六下午 3 点，准时 参加网络会议

) 9497 98 EBIDT 折旧 D 0 EBIT EBIAT WCR 0 118 FCF 大西洋案例 18 说明 • 现金流预测的合理性 • 敏感性分析 –利用率可能下降（不足 95%） –价格不如预期 大西洋案例 19 决定目标负债比率 • 要保持“ A”级，利息保障倍数为 5左右，负债率在 35%40%之间（表 7，行业） • 86— 88平均年 EBIT=61（表 5）

干道和高大建筑物实施了亮化改造，以 “ 平方公里示范区域 ”和社区建设 “883行动计划 ”达标社区为重点。 中山公园、西北湖绿化广场等一批公益性场地的改造和开放，为人们提供了旅游、休闲和娱乐的天地。 市区区域环境噪声平均值 ，交通线路噪声平均值。 该区域环境质量属武汉市轻度污染区，主要污染物为汽车尾气、空气粉尘和噪声，环境条件一般。 （三）个别因素 估价对象位于 江汉 区 **路 ***号。

协调，发出收购要约，完成标购 改组目标企业董事会和经理层 制定目标公司的重整方案 投行作为卖方顾问时角色（一） 寻找潜在的买方 帮助卖方明确销售目的 策划出售方案 评估标的企业 制定招标文件，组织招标或谈判 积极推销标的企业 投行作为卖方顾问时角色（二） 帮助编制合适的销售文件 保密协议 公关 监督协议执行 敌意并购中目标企业的顾问 帮助发现潜在的“鲨鱼” 评价收购条件是否公平 制定反并购策略