售楼

统。 对软件系统进行可行性分析的第一步就是要获取公司的需求，首先要了解系统的业务开始。 并不是所有的问题都具有简单的解决办法，许多问题不能在预定的规模之内解决。 因此通过可行性的研究分析可以知道是否存在问题。 我们可以从以下几个方面对能否实现系统目标进行可行性分析： 管理上的可行性分析 随着房地产业务的不断发展，客户的不断增加，以往房地产公司的客户和房屋资料都是由管理人员自行管理，

16 / 62 作经验的计生人，受党组织培养和教育多年，培养了我 “ 服从命令听从指挥 ” 、 “ 能吃苦、能战斗、能奉献 ” 的良好品质， 2020 年到云龙区人口计生局工作以来，我主要从事发展规划与信息工作，对科室工作任务重点、流程比较了解，也积累了一定的工作经验，能做到干一行、爱一行、钻一行，执行力较强。 二、如果我能竞聘成功，我将努力当好科长： 当好领导的参谋助手。 我会尊重领导，不越权

劣势能不能改变。 2）会议上坦率地谈这个问题，希望大家能够形成共识，以诚恳的态度表明自己的观点，即业务工作是重心中的重点，希望大家能够互相很好地合作，自己也将努力改变自己的缺点。 19． 当项目准备期内，专案组成员抱怨市调过于辛苦时，怎么办。 答：鼓励信心，现身说法，指出市调是一个销售人员成功的必经之路，市调的辛苦是一种基础的积累，对自己的意志、品质也是一个难得的考验，同时检查市调计划

究房地产市场形势，收集整理房地产市场资讯 岗位职责 (1)负责进行房地产市场及政策的宏观研究，协助撰写研究分析报 告，为公司决策及业务拓展提供支持 (2)负责组织形成房地产市场常规性研究报告及专题性报告 (3)协助完成项目前期基础性背景、资讯、市场等资料的准备 (4)负责项目考察、市场调研等工作，配合完成项目的初步可行性研究报告 (5)及时对行业竞争对手的市场信息进行收集、整理、分析，撰写

无尘、无污渍、保持瓷砖明洁如新 防滑瓷砖地面 无尘、无污油、无纸屑、无水渍、保持光亮、洁净 玻璃镜面 无尘、无污渍、无水渍、无手印、保持镜面明净 卫生间台面 清洁、无水迹 小便器、蹲厕、洗手盆 保持无渍、无垢、无异味、并保持水流畅通无阻，瓷器明洁如新，无划痕 卫生间隔板 无污渍、痰渍、保洁干净 卫生将灯饰 无蜘蛛网、无尘、无污渍 卫生间风口 无蜘蛛网、无尘、无污渍 卫生间下水管道 无异 味

作 11： 30 活动 结束 五 、活动对接 、 仪式流程控制 由 睿行 传媒 牵头负责； 、 领导、嘉宾、庆典手续审批由 荔能集团 全权负责； 荔能集 团 责； ， 睿行 传媒 随时负责修改； 六 、 活动物料及 费用预估： 分类 项目 数量 规格 单价 合计 备注 会 场 布 置 彩 拱 门 个 含条幅制作安装 鲜花花篮 个 音响 个 含调音师进口功放话筒碟片、 DJ 地毯 米 空飘 气球

施工中的密目式安全立网、临边洞口交叉高处作业防护，文明施工中的现场围档、工地地面硬化处理，临时设施中的工地办公室、现场宿舍、食堂、厕所等主要措施细项的金额，作为工程施工中检查安全文明措施落实情况的依据。 规费中的劳保费用暂按 丁 类计费标准计取， 中标后，招标人根据核定的取费 类别计取劳保费用，作为双方签订施工合同的组成部分。 中标人必须加强劳保费用、安全施工费和文明施工费用的使用管理

相应的防护措施。 保安工作日常管理流程 目 的 为了给销售案场、看房客户提供安全的销售环境和秩序，规范保安的日常行为和工作要求。 适应范围 适用于杭州 **前期营销阶段的保安管理工作。 17 管理细则 保安主管（队长）负 责保安队伍的仪容举止、出勤情况的监督，了解保安员工思想动态、工作情况； 保安主管（队长）负责应聘人员的面试和新队员的入职培训； 保安主管（队长）对保安巡视岗、入口岗、车场岗

件的性质程度逐级上报。 禁止无关人员进入销售中心区或在周围闲聊，逗留。 服从因工作需要对岗位的安排调整。 完成上级领导临时交办的其他工作。 岗位操作规程 附件七： 工程维修规程 1. 0 目的： 规范用户报修及公共设施设备报修处理工作，规范入户维修程序，提高服务质量，保证维修工作得到及时有效的处理。 适用范围： 适用于项目名称售楼中心报修，公共区域内各类设施设备的报修处理工作。 职责

的喜好做一些辅助介绍。 三、带看现场 在售楼处作完基本介绍，并参观样板间后，应带领客户参观项目现场。 基本动作 (1)结合工地现况和周边特征，边走边介绍。 (2)按照房型图，让客户切实感觉自己所选的户型。 (3)尽量多说，让客户始终为你所吸引。 注意事项 (1)带看工地的路线应事先规划好，注意沿线的整洁与安全。 13 (2)嘱咐客户带好安全帽 (看期房 )及其他随身所带物品。 第三节 谈判 一