售楼部

工现场严禁吸烟和动用明火，如有氧气焊需开设动火证，并设专人看守。 （ 3）所有机电设备均分别明确负责人，现场电工跟班作业做到专机专用，下班断电。 （ 4） 工地 至少留 1 人值班，并按时巡查。 寻甸 宜居 瑞麟项目售楼部 装修专项方案 12 云南 雄汇装饰工程 有限公司 第四章 施工准备 一、现场准备 1 临时设施：开工前三天，工程项目部首先组织技术管理人员 进场，作好施工前的准备工作

的一切损失，由承包方承担。 材料设备运输保管，本装修工程所有的材料设备采购费、包装费、运输费、装卸费、保管费、损耗费等，包含在承包方的报价中，由承包方承担。 . 装修施工要求 本工程装修包含装修范围内的场地清理，前期已完工程（如地面找平、墙面天棚粗装修等）的修整等。 装修开孔、凿槽等工序对原结构、机电、装修、家具物品等造成损害的，应在合同期内免费负责修复或重置。 产生的废料、垃圾应在每天下午 6

气球 60 个 3 天 XX 热烈庆祝 xxxx xxxx 新售楼部 5 月 1 日盛装开放 老售楼部 8 个 湘中大道 26 个 府园路 20 个 新售楼部二侧 6个 13 文艺演出队 1 节目若干，节目单待定 14 礼仪小姐 6 名 引导嘉宾入席并佩带胸花 15 胸花 若干 根据邀请嘉宾确定名单 20 个 左右 16 礼炮 8 门 17 冷焰火 20 组 18 横幅 2 条 热烈庆祝

度计划。 采取有效措施，控制影响工期的因素 为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。 影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则

，态度呾蔼，徃客诚恳，一规同仁。 ，体贴入微： 服务有耐心，丌怄躁、丌厌烦、操作讣真。 丌怕麻烦，有忍耐精神，忍辱负 重，一规同仁。 ，丼止文雅： 注重仦表仦容，感官庄重、大方。 说话呾气，诧言亲切，称呼得体，使用敬诧。 服务操作呾丼止言行文明、大方、觃范。 尊重服务对象癿风俗习惯，注重自身癿礼貌修养。 ，施以亲恶： 亲恶对徃所有服务对象，尤其对老弱病人应主劢照顼、绅致服务。

为一式 三 联：公司联、财会联 ，客 户联。 注意各联 各 自应持有的对象。 ⑶ 当客户对某套 单位 有兴趣或决定购买但未能带足足够的钱时，鼓励客户支付小定金是一行之有效的办法。 ⑷ 小定金金额不 在 于多，三四百至几千都可以，其目的是是客户牵挂我们的楼盘。 ⑸ 小定金保留日期一般以 3 天为限，时间长短和是否退还，可视销售状况自行决定。 ⑹ 小定金或大定金的签约日之间的时间间隔尽可能的短

垃圾时不得在地面托拽行走，防止划伤污染地面、墙面。 垃圾运到指定定点，严禁乱扔乱倒。 检查卫生间各类易耗品的使用情况及时补充卫生间手纸、洗手液、擦手油和卫生球；每日上午 8： 00 以前，下午 16： 30 以后清运所属区域垃圾，特殊情况可随时处理。 （四）清扫保洁应注意事项： 【售楼部内】 避免在客户集中时清扫。 在看到地上有纸 屑烟头等物后应及时拾起。 成 都 金 房 物 业 服 务 有 限

房屋锁匙的，该单位的全额私佣（扣除逾期扣款后的余额）均属该销售经手人所得。 五、 所有所扣佣金均将于扣出当月划入本部门基金帐户，不属个人所得私佣，用于奖励个人、各组或售楼部部门活动的经费（包括交通、餐费、旅游团费等），每月二十号前公布基金的出入记录。 第五节 部门积分制度 部门积分制是以队为单位，每队底分为 3000 分，即现金 3000 元，按以下情况执行： 一、销售业绩： 超标（完成基本定额

回公司； 5．售后服务及其他 （ 1） 销售经理做好售楼部的销售记录，按公司统一规定的形式进行登记，以便公司掌握第一手的资料和日后的查询。 （ 2） 销售经理负责督促业务员做好售后服务，例如：补齐尾数、按时交首期款、挞定单位的放出等等。 四、业务考核标准 1． 业务考核标准将做为个人评分晋升的重要参考；销售经理负责物业顾问业务考核，每月一次。 2． 销售经理按公司计划销售目

售经理做好售楼部的销售记录，按公司统一规定的形式进行登记，以便公司掌握第一手的资料和日后的查询。 （ 2） 销售经理负责督促业务员做好售后服务，例如：补齐尾数、按时交首期款、挞定单位的放出等等。 四、业务考核标准 1． 业务考核标准将做为个人评分晋升的重要参考；销售经理负责物业顾问业务考核，每月一次。 2． 销售经理按公司计划销售目标分配物业顾问每月销售小目 标。 每季一次，若没有完成