售楼部

味较重的辛辣食品，以保持口腔清爽；午餐后补妆并查看口腔有无异物。 四、 行为规范 公司全体销售人员均应热爱本职工作，努力学习营销技能，不断提高业务水平。 本部门员工应服从上级的指挥及安排，一经上级决定，应立即遵照执行；如有不同意见，应在事后坦诚相告或书面陈述。 同事之间应和睦相处、彼此尊重、团结友爱、互谦互让，主动地进行沟通协调与交流。 严格遵守作息 制度 ，不迟到、不早退、不串岗、不脱岗。

工作员工以抽答题的形式从现场监督领导手中抽取题目，进行回答（主要是考核员工对项目的理解能力和语言表达能力）。 三、 内容 项目的销讲词 （ 1）项目的有关技术指标 （ 2）项目的强强联合单位 25 （ 3）关于银行方面的技术指标 （ 4）项目的理念 （ 5）项目的卖点 房地产基础知识培训 （ 1）房地产营销基础知识 （ 2）房地产营销方面的专业术语 （ 3）新政策下有关房产方面的知识 （

要依次检查各楼层，保证所有人员按要求撤离。 在检查时，要特别注意以下地点：墙角、门旁以及桌子和其他物体的下面。 因为人惊慌时，常常躲在这些地方，尤其是儿童。 4）当楼层受火面积大，受困人员较多时，可先引导、疏散受困人员到安全地带，然后再设法转移到地面。 5）如被困人员无法 利用紧急通道疏散时，可利用云梯、曲臂车等登高工具，架设在楼房位置实施抢救；也可利用室外排水管或安全绳抢救被困人员

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2． 不严守岗位、擅自串岗、换岗； 3． 对 同事 及客户有不尊重的言行； 4． 私下传闲话或背后诋毁他人； 5． 在办公区域内高声喧哗（含高声传呼电话）； 6． 工作时间看小说或其他与工作内容无关的书籍、报刊、杂志； 7． 对经理要求协办的临时事宜故意拖延或拒不执行； 8． 无论任何原因与客户发生争吵，与主管、经理发生正面冲突； 9． 占用热线打私人电话； 接、打私人电话不得超过三分钟 10．

房地产售楼部管理制度一、部门及岗位职责经营部职责及架构售楼部职责及架构经营部经理的岗位职责销售经理的岗位职责办证主管的岗位职责售楼员的岗位职责二、制度或规则售楼员基本要求售楼员业务守则售楼员的义务 销售基本流程经营部管理原则销售的日常管理燎榴府警藤恫呼稠芳中钟畴脖雪朵箭精夜袍侦保丢恼狸楔汰谈爵杰校己坐话邪鳖褐景蛮君幌桅骇氨含望睁绪蔫辈辛凸威挟险稳牧骄悍左撰遭困勇紊 规划促销策略：

尘、纸屑等杂物，无脚印和水迹。 3. 谈判桌椅、沙发、茶几摆放整齐，桌面干净整洁，除宣传资料、花卉及烟灰缸外，不允许有其他杂物。 4. 前台台面干净整洁，台面物品摆放整齐，不得有任何与工作无关的杂物。 5. 沙盘干净整齐，做到无灰尘、污垢及杂物，清洁时注意保证沙盘部件的安全。 6. 售楼大厅内、外的任何地方及角落均不得留存有损大厅整体形象的整洁。 7. 销售中心的所有花草应及时浇水与养护

锑条内有倒刺扣牢地毯。 锑条的长边与地面固定，待铺上地毯后，将短边打下，紧压住地毯面层。 （３）卡条和压条可用钉条、螺钉、射钉固定在基层上。 ４ . 接缝处理 （１）地毯是背面接缝。 接缝是将地毯翻过来，使两条缝平接，用线缝后，刷白胶，贴上牛皮装修工程 18 胶纸。 缝线应较结实，针脚不必太密。 （２）胶带粘结法，即先将胶带按地面上的弹线铺好，两端固定，将两侧地 毯的边缘压在胶带上

许可证、技术负责人职称证 及质量 、安全、健康、环境 认证 (复印件 )； 原件在评标时验证，验证后返还投标人； 投标人 两 年来经过权威部门审计通过的财务报表和银行提供的资信等级证书 (复印件 )； 过去 三 年 中已 完 类似项目表； 在建 工程 项目表 ； 介入 诉讼 案件表； 投标人已完成工程获奖情况； 投标人认为应提交的其他材料。 友邦置业 *眉坞壹号项目售楼部装修招标文件 １４ １４

个 购房 流程 、优惠政策等 沙盘 2 套 设计制作 宣传折页 10000 份 设计印刷 纸杯 10000 个 设计制作 项目 楼书 3000 份 设计印刷 销售软件 明源软件 销售人员每人一个账号，策划一个，客服两个，高管待定。 销售人员服装 10 套 公司统一制定（定编以后确定实际数量） 销售人员工作 胸 牌 根据人员实际数量设计制作 项目理解、销 售说辞 、接待流程 、答客问 1 套