寿险
、操作、思考、归纳、讨论、演绎、创造 经营需要的技巧 （ 1）人际沟通技巧 聆听 说明 时间管理 演讲 发问 写作 目标设定 印象管理 压力管理 提供回馈 开会 授权 提升他人 冲突管理 激励辅导 教练咨商 协商谈判 决策制定 面谈 团队建立 改变管理 （ 2）理念化的决策技巧 （ 3）关键政治技巧 分析、诊断、目标设定、化繁为简、 化
这套系统包括 、姓名 、 性别 、 职业 、 联络等 ， 越详尽越好。 寻找准客户有以下 5个（要切实去做）步骤 ： 建立积极的思想，培养对寻找准客户工作的责任感，在这一行中，业务员面对的最大挑战是持续不断的能找到可以谈保险的准客户，寻找准客户并不是一个问题，而是解决问题的方案，准客户不足才是问题，很多人失败是因为他们没有去见准客户，而不是因为他们的技巧不足，理念不足。 衡量你的成绩
人力资源管理 组织变革与结构重组 企业培训与课程设计 实施辅导 HRM 软件集成 制造业 高科技企业 服务业 电子产品 交通运输业 消费品 医疗 /药品 零售业 /贸易 旅游 /酒店 公用事业 金融 /证券 /保险 房地产 组织文化建设与提炼组织理念 企业培训与课程设计 提供企业内训服务 分析培训需求并设计培训课程 交互式案例分享 为企业设计内 部培训体系与流程 建设或完善培训评估体系 实施辅导
保险上海分公司未来 5年的企 业发展方向，以进一步明确企业的经营模式、业务领域、目标客户及未来的发展前景； 5. 成伟管理顾问还将会同太平洋保险上海分公司的管理层共同制定太平洋保险上海分公司未来 5年具有挑战性的发展目标及总体发展战略； 6. 成伟顾问将对太平洋保险上海分公司的业务与产品组合进行分析，规划制定未来各个主要业务产品单元的发展目标及相应发展策略，从而形成健康的业务产品组合； 7.
保 户 售 后 服 务 保 单递 送 说 明建 议 案 设计 解 决 方案 寻 找 购买点 收集客户资料 接 近 安排约访 漏斗 原理 准 保 户 由上方 进 入 保 户 由下方出來 十分之九流失率 发掘准保户 寿险杂志曾经调 查了八百位 阵 亡的 业务员 ，以便得知他 们 不能成功的原因。 结果显示： 最大的原因就是 没 有足 够 的 准保户 做 约访。 你最大的挑 战 就是要有好的客
利 权责利相配合原则 业务员 确定政策 中国最大的保险资料下载网 产代寿 “ 个人代理 ” 试点流程图 项目流程实务操作 高管启动会操作 会议时间：答谢会召开前 14天上午 9： 00分（ 140分钟） 参会人员：分公司项目负责人、产寿险中支总经理、分管总经理、主管部门经理、交叉销售主管、寿险培训部经理、产寿险县区经理。 主持人：分管总 会议内容： 总经理劢员（ 20分钟）
与我们约定并在保险单上载明。 若您选择分期交纳保险费，在交纳首期保险费后，您应当按照本合同的约定按期足额向我们交纳续期保险费。 4 您对本合同拥有的权利 犹豫期 您于签收本合同后 10日内可要求撤销本合同。 若您在此期间提出撤销本合同，需要填写书面申请书，并提供您的保险合同及 法定身份证明 （见 ）。 自您书面申请撤销本合同之日起，本合同即被撤销，我们自本合同生效日起即不承担保险责任。
提高保险费率的，我们有 权解除本合同。 若您故意不履行如实告知义务，对于本合同解除前发生的保险事故，我们不承担给付保险金的责任，并不退还保险费。 若您因重大过失未履行如实告知义务，对保险事故的发生有严重影响的，对于本合同解除前发生的保险事故，我们不承担给付保险金的责任，但应当退还保险费。 保险费的交纳 本合同的保险费可一次交清或分期交纳。 分期交纳的交费期间 为 5 年 ， 交费方式为年交。
我们 无息 退还您已交保险费。 合同内容变更 在本合同有效期内，经我们同意，您可以变更本合同的有关内容。 变更本合同的，应当由我们在保险单上批注或者附贴批单，或者由您与我们订立书面的变更协议。 宽限期 若您超过保险费应交日仍未交纳保险费，从保险费应交日的次日起 60日 为我们给予您的宽限期。 宽限期内，即使您没有交纳保险费，本合同仍继续有效，如在此期间发生保险事故，我们仍根据本合同承担保险责任